LAKIP BAPPEDA KAB. OKU TIMUR 2015 BAB I
Hal. 4
BAB 2. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA
Pada bab ini diuraikan tentang visi dan misi, tujuan, sasaran dan kebijakan pembangunan serta rencana kinerja.
BAB 3. AKUNTABILITAS KINERJA
Bab ini menguraikan tentang pengukuran kinerja, analisis kinerja dan analisis keuangan.
BAB 4. PENUTUP
Kesimpulan dan Pemecahan Masalah.
LAMPIRAN-LAMPIRAN
Matrik Renstra Bappeda Kab. OKU TIMUR 2010-2015 Struktur Organisasi
LAKIP BAPPEDA KAB. OKU TIMUR 2015 BAB II Hal.
5
BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA
Pada bab ini menjelaskan tentang pernyataan Visi dan Misi Bappeda Kabupaten OKU TIMUR, Tujuan dan Sasaran Strategis serta Program yang
tercantum dalam Renstra Bappeda Kabupaten OKU TIMUR 2010-2015. Evaluasi pelaksanaan rencana adalah bagian dari kegiatan perencanaan
pembangunan untuk menilai pencapaian sasaran, tujuan dari kinerja pembangunan. Evaluasi ini dilaksanakan berdasarkan indikator dan sasaran kinerja yang tercantum
dalam dokumen rencana pembangunan.
2.1. Visi dan Misi
2.1.1. Uraian Visi
Visi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah merupakan gambaran masa depan yang diharapkan dan merupakan komitmen yang akan
memotivasi segenap anggota organisasi dalam melaksanakan kegiatan untuk 5 lima tahun ke depan 2010-2015
Visi tersebut adalah sebagai berikut : “Terwujudnya Bappeda sebagai lembaga perencanaan pembangunan
yang inovatif, aspiratif dan akuntabel di dukung aparatur yang
profesional.”
Dari pernyataan visi di atas, ada tiga hal yang harus digaris bawahi, yakni aspiratif, akuntabel dan prifesional. Pengertian ketiga hal tersebut
adalah sebagai berikut:
Inovatif berarti perencanaan pembangunan harus selalu membuat
terobosan-terobosan dengan
melakukan kajian-kajian
untuk pembangunan yang berkelanjutan.
Aspiratif berarti perencanaan pembangunan harus berlandaskan
pada keinginan masyarakat. Dengan kata lain, pola perencanaan harus “bottom up”.
Kategori