21 3
Bidang Usaha Permodalan a.
Penambahan dana bergulir melalui kegiatan menabung para anggota
4 Bidang Usaha Produktif
a. Mengelola usaha kelompok berupa simpan pinjam
b. Membantu pemodalan dan pengembangan usaha anggota
5 Bidang Usaha Akseptasi dan Jejaring
a. Penambahan anggota dari 10 orang menjadi 12 orang
b. Pembagian Bingkisan Hari Raya
c. Pemberian Beasiswa Anak Sekolah
d. Pengajian Keluarga KSM
e. Terbentuknya anggota FKKSM Forum Komunikasi KSM
I.5.3 Perencanaan Strategis LSM
Organisasi yang baik adalah yang memiliki tujuan jelas berdasarkan visi dan misi yang disepakati oleh para pendirinya. Untuk mewujudkan tujuan tersebut
dibutuhkan cara untuk mencapainya, yang lazim disebut sebagai strategi. Selanjutnya disusun rencana, seperangkat kebijakan, tahap-tahap
pencapaian,organisasi dan personalia yang mengisinya, anggaran, dan program aksi.
Universitas Sumatera Utara
22 Yang mana, strategi pada dsarnya adalah penentuan cara yang harus
ditempuh agar memungkinkan memperoleh hasil yang maksimal, efektif dan dalam jangka waktu yang relatif singkat serta tepat menuju tercapainya tujuan
yang telah ditetapkan. Dalam rangka menjaga keberlanjutan Lembaga Swadaya Masyarakat,
pemahaman eksplisit tentang maksud nilai-nilai organisasi, bahan evaluasi untuk menilai hasil dan serta sebagai informasi yang dapat digunakan untuk
memasarkan organisasi tersebut, maka adalah sangat diperlukan untuk membuat suatu perencanaan strategis. Yang mana, perencanaan strategis ini tidaklah
meramalkan masa depan atau membuat keputusan yang tak dapat diubah, bukan sebagai pengganti pertimbangan, serta tidak selalu sebuah proses linier.
Oleh karena hal tersebut diataslah, maka proses perencanaan startegis harus dilakukan, melalui beberapa tahapan menurut Allison 2005 : 14 :
1. Bersiap-siap
Adalah proses menrinci syarat-syarat kerja awal ataupun ancaman- ancaman yang mungkin terjadi, juga merupakan proses keterlibatan
langsung perencanaan dari pengambil keputusan puncak. 2.
Mempertegas Visi dan misi Adalah proses untuk menilai kembali tentang tujuan dan kegiatan-kegiatan
yang harus dicapai oleh organisasi bersangkutan 3.
Menilai Lingkungan
Universitas Sumatera Utara
23 Adalah proses untuk menilai kesiapan dari lingkungan internal maupun
eksternal organisasi terhadap kebijakanprogram yang dilakukan. 4.
Menyepakati prioritas-prioritas Adalah proses mengumpulkan informasi-informasi baru untuk
menghasilkan keputusan dan menentukan kriteria dan pilihan-pilihan prioritas dan cadangan kegiatan dalam rangka pencapaian tujuan
organisasi. 5.
Penulisan Rencana Strategis Adalah proses memproyeksikan kekuatan, kelemahan, ancaman, dan
peluang yang akan terjadi jika suatu program dilaksanakan bagi organisasi bersangkutan.
6. Melaksanakan Rencana Strategis
Adalah proses pelaksanaan dari susunan rencana-rencana organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya.
7. Memantau dan mengevaluasi
Adalah proses pemantauan dan penilian atas kegiatan-kegiatan yang telah dilakukan untuk mencapai tujuan organisasi.
I.6 Definisi Konsep
Menurut Sofyan efendi, konsep adalah abstraksi mengenai suatu fenomena yang dirumuskan atas dasar generalisasi dari sejumlah karakteristik kejadian,
Universitas Sumatera Utara
