4 Promosi yakni kinerja dapat digunakan sebagai salah satu pertimbangan untuk promosi karyawan.
5 Peningkatan Organisasi yakni
memberikan dasar yang kuat
bagi pembuatan
kebijakan untuk
peningkatan organisasi
6 Berperilaku Positif yakni mendorong orang lain agar
berperilaku positif atau memperbaiki tingkatan mereka yang berada di bawah standar kinerja.
2. Pengembangan Sumber Daya Manusia a.Pengertian Pengembangan SDM
1 Menurut Patrick dan Kumar 2011 Pengembangan SDM
adalah sebuah usaha dari karyawan dan organisasi yang bekerja untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan
kemampuan karyawan. Suksesnya pengembangan karyawan membutuhkan
keseimbangan antara
kebutuhan karir
individu, tujuan
dan kebutuhan
organisasi untuk
mendapatkan pekerjaan yang dilakukan. 2 Menurut Hasibuan 2006:69 pengembangan SDM adalah
suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual, dan moral karyawan sesuai kebutuhan pekerjaan
jabatan melalui pendidikan dan latihan. 3 Menurut Bella dalam Hasibuan 2006:70 Pendidikan dan
latihan sama dengan pengembangan yaitu merupakan proses peningkatan
ketrampilan kerja
baik teknis
maupun
manajerial. Pendidikan
berorientasi pada
teori, dilakukan
dalam kelas, berlangsung lama, dan biasanya menjawab why. Latihan berorientasi pada praktek, dilakukan di lapangan,
dilakukan di lapangan, berlangsung singkat, dan biasanya menjawab how.
Dari pengertian
di atas,
pengertian yang
sesuai dengan
objek yang
diteliti adalah
pengertian yang
diungkapkan Hasibuan
2006:69 Pengembangan
SDM adalah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis,
teoritis, konseptual,
dan moral
karyawan sesuai
dengan kebutuhan
pekerjaanjabatan melalui
pendidikan dan
pelatihan
.
b. Indikator Pengembangan SDM
Indikator pengembangan SDM menurut
Rahman Nas 2013 sebagai berikut :
1 Peningkatan kompetensi, yakni upaya peningkatan kemampuan perawat melaui pelatihan ataupun melalui lembaga pendidikan.
2 Sumber daya yang memadai, yakni tersedianya fasilitas
pengembangan yang memadai. 3 Persepsi pengembangan, yakni tanggapan karyawan mengenai
program pengembangan. 4 Pengambilan keputusan, penentuan keputusan manajer dalam
menetukan keputusan dalam pengembangan.
