Uji Signifikansi Simultan Uji-F Uji Signifikan Variabel Uji-t

4.5 Uji Hipotesis

4.5.1 Uji Signifikansi Simultan Uji-F

Bertujuan untuk mengetahui pengaruh secara bersama-sama variabel independen promosi jabatan dan rotasi kerja terhadap variabel dependen Kinerja Karyawan. Kriteria pengujiannya sebagai berikut: Ho: b 1 = b 2 = 0, artinya secara serentak tidak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel deskripsi kerja dan penempatan karyawan terhadap variabel kinerja karyawan. Ho: b 1 ≠ b 2 ≠ 0, artinya secara serentak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel-variabel promosi jabatan dan rotasi kerja terhadap variabel kinerja karyawan. Untuk menentukan nilai F, maka diperlukan adanya derajat bebas pembilang dan penyebut dengan rumus sebagai berikut : df pembilang = k-1 df penyebut = n-k Pada penelitian ini diketahui jumlah sampel n adalah 66 dan jumlah keseluruhan variabel k adalah 3, sehingga diperoleh : 1. df pembilang = 3-1 = 2 2. df penyebut = 66-3 = 63 Nilai F hitung akan diperoleh dengan menggunakan bantuan software SPSS 16.00 for Windows, kemudian akan dibandingkan dengan F tabel pada tingkat α = 5. Dengan kriteria pangambilan keputusan: Ho diterima jika F hitung F tabel pada α = 5 H 1 diterima jika F hitung Ftabel pada α = 5 Tabel 4.11 ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 48.511 2 24.255 8.145 .001 a Residual 187.610 63 2.978 Total 236.121 65 a. Predictors: Constant, rotasi, promosi b. Dependent Variable: kinerja Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 16.0 For Windows Pada Tabel 4.11 dapat dilihat bahwa hasil perolehan F hitung pada kolom F yakni sebesar 8.145 dengan tingkat signifikan = 0.001 lebih besar dari F tabel yakni 3.15 dengan α = 5. Atau dengan kata lain F hitung F tabel 8.145 3.15. Berdasarkan kriteria pengujian hipotesis jika F hitung F tabel maka Ho ditolak, artinya secara serentak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari promosi jabatan dan rotasi kerja terhadap variabel kinerja karyawan.

4.5.2 Uji Signifikan Variabel Uji-t

Uji t ini bertujuan untuk mengetahui besarnya pengaruh masing-masing variabel independen secara individual parsial terhadap variabel dependen. Kriteria pengambilan keputusannya adalah sebagai berikut: Ho : b 1 : b 2 = 0, artinya variabel promosi jabatan dan rotasi kerja secara parsial tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja karyawan. Ho : b 1 : b 2 ≠ 0, artinya variabel promosi jabatan dan rotasi kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja karyawan. Dengan kriteria pangambilan keputusan: Ho diterima jika t hitung t tabel pada α = 5 H 1 diterima jika t hitung t tabel pada α = 5 Tabel 4.12 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 Constant 15.450 3.104 4.977 .000 promosi .005 .108 .005 .046 .963 rotasi .314 .079 .453 3.998 .000 a. Dependent Variable: kinerja Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 16.0 For Windows Berdasarkan Tabel 4.12 terlihat bahwa: 1. Variabel Promosi Jabatan X 1 Variabel Promosi jabatan berpengaruh secara positif tetapi tidak signifikan terhadap kinerja karyawan, hal ini terlihat dari nilai signifikan 0.963 0.05 dan nilai t hitung 0.046 t tabel 2.02 artinya jika ditingkatkan variabel bentuk sebesar satu satuan maka kinerja karyawan Y tidak akan meningkat sebesar 0,005 satuan. 2. Variabel Rotasi Kerja X 2 Variabel penempatan karyawan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan hal ini terlihat dari nilai signifikan 0.000 0.05 dan nilai t hitung 3.998 t tabel 2.02 artinya jika ditingkatkan variabel bentuk sebesar satu satuan maka kinerja karyawan Y akan meningkat sebesar 0.314 satuan.

4.6 Koefisien Determinasi

Dokumen yang terkait

Pengaruh Keahlian Manajerial Terhadap Kinerja PT. Bank Rakyat Indonesia Tbk Cabang Iskandar Muda Medan

2 65 84

Pengaruh Kebijakan Promosi Jabatan Dan Rotasi Pekerjaan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Medan Iskandar Muda

3 136 119

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Medan Iskandar Muda

2 56 107

Pengaruh Pengembangan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Sumut Cabang Medan Iskandar Muda

8 108 125

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt.Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Medan Iskandar Muda

1 54 101

Pengaruh Kebijakan Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. ASKRINDO Cabang Medan

8 69 90

Pengaruh Etos Kerja dan Penilaian Kinerja Terhadap Motivasi Karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia Tbk Cabang Iskandar Muda Medan

8 49 112

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Uraian Teoritis 2.1.1 Pengertian Promosi Jabatan - Pengaruh Kebijakan Promosi Jabatan Dan Rotasi Pekerjaan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Iskandar Muda Medan

0 0 21

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah - Pengaruh Kebijakan Promosi Jabatan Dan Rotasi Pekerjaan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Iskandar Muda Medan

0 0 12

Pengaruh Kebijakan Promosi Jabatan Dan Rotasi Pekerjaan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Iskandar Muda Medan

0 0 11