Professional Annual Report 2015 PT GMF AeroAsia
Nilai, Budaya dan Etika Perusahaan
Company Values, Cultures, and Ethics KILAS KINERJA
Performance Highlights
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Report to Shareholders and Stakeholders
Company Proile
Business Suport Review
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
640
Laporan Tahunan 2015 | Annual Report
Dalam menjalank an kelima nilai tersebut, GMF menetapkan aturan Do’s and Dont’s, sebagai berikut:
In implementing the values, GMF established the following rules of Do’s and Dont’s:
Nilai-Nilai
Values
Do’s Don’t
Concern People
a Memberikan penghargaan y a n g m e n u m b u h k a n
semangat dan sanksi yang m e n d i d i k b e r d a s a r k a n
kinerja dan kontribusinya terhadap Perusahaan;
b Memberikan pujian dan apresiasi kepada insan GMF
yang telah bekerja dengan baik;
c Menempatkan insan GMF sesuai dengan komposisi
dan kompetensi, untuk t e r c a p a i n y a t u j u a n
Perusahaan;
d Membangun hubungan industrial dan komunikasi
ya n g ba ik s er ta s a l in g menguntungkan diantara
insan GMF dan Perusahaan;
e Memiliki komitmen dalam mencapai keselarasan tujuan
individu dan Perusahaan; f Mendukung pengembangan
kompetensi sesama insan GMF;
g Memberikan rasa aman dan melindungi kepentingan
i n s a n e G M F d a l a m melaksanakan tugas.
a P r o v i d e r e w a r d s t h a t a n c o u r a g e s p i r i t a n d
sanctions that educated b a s e d o n p e r f o r m a n c e
and constribution to the company.
b Give praise and appreciation to the GMF Employees who
has worked well. c P l a c e G M F e m p l o y e e s
according to the composition and competence, to achieve
the company objectives. d Establish in dustrial relations
and good communication a n d m u t u a l a d v a n t a g e s
between the GMF Employees and the Company.
e H a v e c o m m i t m e n t t o a c h i e v i n g a l i gn m e n t o f
individual and the Company objectives.
f Support the development o f c o m p e te n c e o f G M F
Employees fellow; g Provide a sense of security
and protect GMF Employees interests in carr ying out
duties. a Penilaian, pengembangan
dan promosi diberik an kepada insan GMF dengan
hanya mempertimbangkan factor kedekatan dan masa
kerja;
b M e m b i a r k a n d a n
m e n g a b a i k a n k e l u h a n pegawai;
c Menganggap biasa dan mengabaikan pendapat,
gagasan, atau keberhasilan bawahan, sesama rekan
kerja, dan atasan;
d Bertindak ceroboh; e Menjalankan pengembangan
SDM tanpa proses yang jelas; f Membiarkan suasana dan
kondisi yang buruk, tidak aman dan nyaman dalam
bekerja;
g Mengabaikan rasa hormat. a Assessment, development
and promotion given to GMF Employees by only
considering the proximity factor and work period.
b Let and ignore employees’s complaints
c Consider the usual and i g n o r i n g t h e o p i n i o n s ,
ideas, or the success of subordinates, co-workers, and
supervisions d Act carelessly
e Run HR development without a clear process;
f Allow the atmosphere and poor condition, unsafe and
uncomfortable in the work; g Ignore sense of respect.