Professional Annual Report 2015 PT GMF AeroAsia

Nilai, Budaya dan Etika Perusahaan Company Values, Cultures, and Ethics KILAS KINERJA Performance Highlights PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU KEPENTINGAN Report to Shareholders and Stakeholders Company Proile Business Suport Review MANAJEMEN Management Discussion and Analysis 640 Laporan Tahunan 2015 | Annual Report Dalam menjalank an kelima nilai tersebut, GMF menetapkan aturan Do’s and Dont’s, sebagai berikut: In implementing the values, GMF established the following rules of Do’s and Dont’s: Nilai-Nilai Values Do’s Don’t Concern People a Memberikan penghargaan y a n g m e n u m b u h k a n semangat dan sanksi yang m e n d i d i k b e r d a s a r k a n kinerja dan kontribusinya terhadap Perusahaan; b Memberikan pujian dan apresiasi kepada insan GMF yang telah bekerja dengan baik; c Menempatkan insan GMF sesuai dengan komposisi dan kompetensi, untuk t e r c a p a i n y a t u j u a n Perusahaan; d Membangun hubungan industrial dan komunikasi ya n g ba ik s er ta s a l in g menguntungkan diantara insan GMF dan Perusahaan; e Memiliki komitmen dalam mencapai keselarasan tujuan individu dan Perusahaan; f Mendukung pengembangan kompetensi sesama insan GMF; g Memberikan rasa aman dan melindungi kepentingan i n s a n e G M F d a l a m melaksanakan tugas. a P r o v i d e r e w a r d s t h a t a n c o u r a g e s p i r i t a n d sanctions that educated b a s e d o n p e r f o r m a n c e and constribution to the company. b Give praise and appreciation to the GMF Employees who has worked well. c P l a c e G M F e m p l o y e e s according to the composition and competence, to achieve the company objectives. d Establish in dustrial relations and good communication a n d m u t u a l a d v a n t a g e s between the GMF Employees and the Company. e H a v e c o m m i t m e n t t o a c h i e v i n g a l i gn m e n t o f individual and the Company objectives. f Support the development o f c o m p e te n c e o f G M F Employees fellow; g Provide a sense of security and protect GMF Employees interests in carr ying out duties. a Penilaian, pengembangan dan promosi diberik an kepada insan GMF dengan hanya mempertimbangkan factor kedekatan dan masa kerja; b M e m b i a r k a n d a n m e n g a b a i k a n k e l u h a n pegawai; c Menganggap biasa dan mengabaikan pendapat, gagasan, atau keberhasilan bawahan, sesama rekan kerja, dan atasan; d Bertindak ceroboh; e Menjalankan pengembangan SDM tanpa proses yang jelas; f Membiarkan suasana dan kondisi yang buruk, tidak aman dan nyaman dalam bekerja; g Mengabaikan rasa hormat. a Assessment, development and promotion given to GMF Employees by only considering the proximity factor and work period. b Let and ignore employees’s complaints c Consider the usual and i g n o r i n g t h e o p i n i o n s , ideas, or the success of subordinates, co-workers, and supervisions d Act carelessly e Run HR development without a clear process; f Allow the atmosphere and poor condition, unsafe and uncomfortable in the work; g Ignore sense of respect.