yang disajikan manajemen jika ingin mengetahui kinerja dan kondisi perusahaan. Artinya, seberapa banyak informasi yang dapat dikuasai pihak-
pihak ini sangat tergantung pada seberapa banyak informasi yang diterima dari manajer.
B. Diversifikasi
1. Definisi Diversifikasi Menurut Satoto 2007 diversifikasi merupakan salah satu strategi
yang dilakukan perusahaan untuk memperluas usaha dengan membuka beberapa unit bisnis atau anak perusahaan baru baik dalam lini bisnis yang
sama maupun dalam unit bisnis yang berbeda dengan bisnis inti perusahaan. Harto 2005 mendefinisikan diversifikasi perusahaan sebagai
bentuk pengembangan usaha dengan cara memperluas jumlah segmen secara bisnis maupun geografis maupun memperluas market share yang
ada atau mengembangkan berbagai produk yang beraneka ragam. Hal ini dapat dilakukan dengan membuka lini usaha baru, memperluas lini produk
yang ada, memperluas wilayah pemasaran produk, membuka kantor cabang, melakukan merger dan akuisisi untuk meningkatkan skala
ekonomis dan cara yang lainnya. Perusahaan terdiversifikasi adalah perusahaan yang memiliki segmen
usaha lebih dari satu segmen Mehdi, 2011. Sebuah perusahaan dapat tumbuh melalui diversifikasi baik yang berhubungan maupun yang tidak
berhubungan, dengan diversifikasi yang berhubungan sebuah perusahaan PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
bergabung dengan perusahaan lain dalam industri yang berbeda tetapi berhubungan Stephani, 2009. Perusahaan dapat diklasifikasikan
berdasarkan derajat diversifikasi perusahaan yaitu Heyden, 1991: a. Bisnis Tunggal
Perusahaan 99 atau lebih pendapatan dihasilkan oleh satu bisnis. b. Bisnis Dominan
Perusahaan memperoleh laba dari ¾ penghasilannya yang berasal dari satu bisnis. Kebanyakan diversifikasi tumbuh dari integrase
maju atau mundur. c. Bisnis Terkait
Perusahaaan terdiri dari bisnis yang memproduksi produk serupa, bersaing dalam pasar sama dan menggunakan teknologi yang sama.
d. Bisnis tidak terkait Perusahaan yang berdiversifikasi tanpa memperhatikan keterkaitan
fungsional antara bisnis baru dan kegiatan lama. Montgomery 1994 dalam Rahayu 2014 menjelaskan tiga pandangan
alasan dilaksanakannya diversifikasi perusahaan, yaitu: 1 Pandangan kekuatan pasar market power view, yaitu diversifikasi
merupakan alat untuk menumbuhkan pengaruh anti kompetisi yang bersumber pada konglomerasi. Dimana ketika perusahaan tumbuh
seiring dengan pertumbuhan pangsa pasar yang semakin tinggi menyebabkan tingkat konsentrasi industri semakin tinggi dan
menyebabkan berkurangnya persaingan akibat dominasi usaha. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
