Pertanyaan Penelitian Bagaimana persiapan pencarian data analisis kegiatan Corporate Bagaimana proses pencarian data kegiatan Corporate Sosial Informasi apa saja yang diperoleh dalam kegiatan Corporate Sosial Siapa saja yang melakukan pencaria

tahap perencanaan program harus fleksibel demi kelancaran kegiatan yang dilakukan. PT. KAI DAOP 2 Bandung yang bertugas membina dan menyelenggarakan fungsi Humas, karena merupakan salah satu komponen yang siap untuk mendukung setiap kegiatan yang akan dilaksanakan. Sesuai dengan fungsinya Humas PT. KAI DAOP 2 Bandung dalam meningkatkan citra PT. KAI DAOP 2 Bandung sudah menjalankan tugasnya dengan baik.

1.6 Pertanyaan Penelitian

Penelitian ini menggunakan pertanyaan-petanyaan penelitian yang bertujuan dapat memberikan sebuah arahan pada penelitian. Peneliti mengembangkan pertanyaan-pertanyaan secara tebuka kepada subjek penelitian. Dengan pertanyaan-pertanyaan sebagai berikut : 1. Penelitian kegiatan Corporate Sosial Responsibility CSR oleh humas PT. Kereta Api Indonesia Persero Daerah Operasi DAOP 2 Bandung Dalam Meningkatkan Citra Perusahaan

a. Bagaimana persiapan pencarian data analisis kegiatan Corporate

Sosial Responsibility CSR oleh humas PT. Kereta Api Indonesia Persero Daerah Operasi DAOP 2 Bandung Dalam Meningkatkan Citra Perusahaan?

b. Bagaimana proses pencarian data kegiatan Corporate Sosial

Responsibility CSR oleh humas PT. Kereta Api Indonesia Persero Daerah Operasi DAOP 2 Bandung Dalam Meningkatkan Citra Perusahaan?

c. Informasi apa saja yang diperoleh dalam kegiatan Corporate Sosial

Responsibility CSR oleh humas PT. Kereta Api Indonesia Persero Daerah Operasi DAOP 2 Bandung Dalam Meningkatkan Citra Perusahaan?

d. Siapa saja yang melakukan pencarian data kegiatan Corporate Sosial

Responsibility CSR oleh humas PT. Kereta Api Indonesia Persero Daerah Operasi DAOP 2 Bandung Dalam Meningkatkan Citra Perusahaan? 2. Perencanaan dan pemograman analisis kegiatan Corporate Sosial Responsibility CSR oleh humas PT. Kereta Api Indonesia Persero Daerah Operasi DAOP 2 Bandung Dalam Meningkatkan Citra Perusahaan

a. Bagaimana merumuskan informasi menjadi rencana kegiatan

Corporate Sosial Responsibility CSR oleh humas PT. Kereta Api Indonesia Persero Daerah Operasi DAOP 2 Bandung Dalam Meningkatkan Citra Perusahaan?

b. Bagaimana merumuskan sifat rancana kegiatan Corporate Sosial

Dokumen yang terkait

Pelaksanaan Corporate Social Responsibilty (Csr) Kepada Masyarakat Kota Medan Oleh Bank Central Asia

0 62 100

Implementasi Program Corporate Social Responsibiliti (CSR) Oleh PT. Sorikmas Mining Di Desa Banua Rakyat

1 65 217

Corporate Social Responsibility Dan Citra Perusahaan (Study Korelasional Mengenai Pengaruh Implementasi Corporate Social Responsibility (Csr) Terhadap Citra Pt. Tirta Sibayakindo Di Mata Masyarakat Desa Doulu Dalam Dan Desa Doulu Pasar Kecamatan Berasta

1 79 137

Corporate Social Responsibility (CSR) dan Citra Perusahaan (Studi Korelasional mengenai Program CSR Bakti Olahraga PT Djarum terhadap Peningkatan Citra Perusahaan di Kalangan Mahasiswa USU)

8 101 134

KORELASI ANTARA INFORMASI KEGIATAN CORPORATE SOCIAL RESPONBILITY DENGAN CITRA PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO) SEBAGAI PERUSAHAAN PEDULI SOSIAL Studi pada Mitra Binaan PT KAI Daop VII Madiun

0 6 27

Implementasi Kebijakan Electronic Ticketing Di PT Kereta Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi (DAOP) 2 Bandung

3 51 94

Daya Tarik Program Pengenalan Kereta Api Oleh Humas PT. Kereta Api (Persero) DAOP 2 Bandung Terhadap Citra Perusahaan Di Kalangan Peserta Kegiatan

9 106 205

Proses Humas PT. Kereta Api Indonesia (Persero) DAOP 2 Bandung Dalam Mensosialisasikan Peraturan Larangan Berjualan di Area Stasiun di KTA Bandung (Study Deskriptif Proses Humas PT. Kereta Api Indonesia (Persero) DAOP 2 Bandung Dalam Mensosialisasikan Per

2 20 114

Kredibilitas Humas Daerah Operasi 2 Bandung Dalam Menjalin Hubungan Baik Dengan Wartawan Tetap Di Lingkungan PT Kereta Api Indonesia (Persero)

2 21 157

Peran Humas Dalam Memonitoring Citra PT Kereta Api Indonesia (Persero) Daop 6 Yogyakarta Melalui Kliping.

0 0 14