Uji Asumsi ANALISIS DATA PENELITIAN

76 dengan nilai mean teoritiknya 111,28 94,5. Hal ini berarti bahwa gaya kepemimpinan transformasional di lingkungan subjek cenderung tinggi. Di lain sisi, nilai mean empirik 45,28 pada variabel kecenderungan perilaku kontraproduktif lebih kecil dibandingkan dengan nilai mean teoritiknya 84. Hal ini menunjukkan bahwa subjek penelitian memiliki kecenderungan perilaku kerja kontraproduktif yang rendah.

E. ANALISIS DATA PENELITIAN

1. Uji Asumsi

Uji asumsi yang dilakukan dalam penelitian ini meliputi uji normalitas dan uji linearitas. Uji normalitas dan linearitas ini dilakukan untuk mengetahui apakah data yang diperoleh dapat diuji dengan menggunakan metode parametrik atau non parametrik. a. Uji Normalitas Uji normalitas ini dilakukan untuk melihat normalitas pada data penelitian. Uji normalitas pada penelitian ini menggunakan program SPSS versi 21.0. Distribusi dikatakan normal apabila nilai signifikansi yang dihasilkan lebih besar dari 0,05 p 0,05. Berdasarkan perhitungan pada tabel 9, terlihat bahwa skala gaya kepemimpinan transformasional memiliki nilai p = 0.970 atau 77 nilai p lebih dari standar p 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa data pada skala gaya kepemimpinan transformasional terdistribusi normal. Pada skala kecenderungan perilaku kerja kontraproduktif, nilai p = 0,663 p 0,05. Artinya data pada skala kecenderungan perilaku kerja kontraproduktif terdistribusi normal 78 Tabel 7 Hasil Uji Normalitas b. Uji Linearitas Uji linearitas ini dilakukan untuk melihat linearitas data variabel gaya kepemimpinan transformasional dan variabel kecenderungan perilaku kerja kontraproduktif. Peneliti menggunakan program SPSS versi 21.0. Kedua variabel dikatakan linear jika nilai signifikansi dari tabel test of linearity lebih kecil dari 0,05 p 0,05. Pada uji Kolmogorov-Smirnov a Keterangan Df Sig. Gaya Kepemimpinan Transformasion al 23,270 .970 Normal Kecenderungan Perilaku Kerja Kontraprodukti f 10,162 .663 Normal 79 linearitas didapatkan hasil 0,130 p 0,005. Hal ini menunjukkan bahwa data pada penelitian ini hubungan diantara kedua variabel lemah. Tabel 8 Hasil Uji Linearitas Sum of Squares df Mean Square F Sig. KPKP GKT Between Groups Combined 3987,953 36 110,776 344 ,291 Linearity 215,535 1 215,535 615 ,130 Deviation from Linearity 3772,418 35 107,783 307 ,311 Within Groups 1071,667 13 82,436 Total 5059,620 49 80 Bagan 2 Uji Linearitas Scatter Plot Menurut Santoso 2010, tabel Anova bukan merupakan satu-satunya pendekatan yang dipakai untuk mengecek asumsi linearitas data. Peneliti bisa menggunakan bagan scatter plot untuk mengecek asumsi linearitas data. 81 Berdasarkan bagan scatter plot terlihat adanya pola non linear yaitu pola kuadratik. Hal ini berarti data pada penelitian ini tidak linear.

2. Uji Hipotesis

Dokumen yang terkait

HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA PADA Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Transformasional Dengan Kepuasan Kerja Pada Pegawai Non-Medis Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Surakarta.

0 4 15

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA Hubungan Antara Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Kepuasan Kerja.

0 3 16

HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN ETOS KERJA PADA KARYAWAN HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN ETOS KERJA PADA KARYAWAN NON MEDIS RS PKU MUHAMMADIYAH SURAKARTA.

0 4 14

HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN ETOS KERJA PADA KARYAWAN HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN ETOS KERJA PADA KARYAWAN NON MEDIS RS PKU MUHAMMADIYAH SURAKARTA.

0 3 17

HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN SEMANGAT KERJA PADA KARYAWAN CV. AR RAHMAN Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Transformasional Dengan Semangat Kerja Pada Karyawan Cv. Ar Rahman.

0 1 16

HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN SEMANGAT KERJA PADA KARYAWAN CV. AR RAHMAN Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Transformasional Dengan Semangat Kerja Pada Karyawan Cv. Ar Rahman.

0 2 16

HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN STRES KERJA PADA ANGGOTA Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Transformasional Dengan Stres Kerja Pada Anggota Polisi Di Polresta Surakarta.

0 2 18

HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN STRES KERJA PADA ANGGOTA Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Transformasional Dengan Stres Kerja Pada Anggota Polisi Di Polresta Surakarta.

1 7 16

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KECERDASAN EMOSIONAL HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KECERDASAN EMOSIONAL DENGAN PRESTASI KERJA.

0 1 15

Hubungan antara gaya kepemimpinan transformasional dan kecenderungan perilaku kerja kontra produktif pada perawat

0 10 209