Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kepemimpinan Transformasional

17 2007 mengatakan bahwa pemimpin transformasional adalah seseorang yang memimpin dengan menginspirasi orang lain untuk mengadopsi tinggi tujuan dan berusaha untuk mencapainya. Menurut Bryman dalam Aamodt, 2010 seorang pemimpin transformasional penuh keyakinan, memiliki kemampuan untuk mempengaruhi orang lain, dan memiliki sikap yang kuat atas apa yang mereka percayai, dan ide-ide yang benar. Berdasarkan uraian di atas maka dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional ciri-ciri berfokus pada nilai, visi dan tujuan, meningkatkan motivasi, dan mendorong serta mengembangkan aspirasi pengikutnya.

4. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kepemimpinan Transformasional

Terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi kepemimpinan transformasional, yaitu : a. Perkembangan Moral dan Kepribadian Menurut Kuhnert dan Lewis dalam Bass, 1999 kedewasaan moral pada kepemimpinan transformasional sangat diperlukan. Standar moral yang diterapkan orang tua, pengalaman kepemimpinan di sekolah, dan 18 pengalaman aktivitas ekstrakulikuler diperkirakan dapat membuat seseorang mempunyai kecenderungan untuk menjadi pemimpin transformasional Avolio, dalam Bass, 1999. b. Pelatihan dan Pendidikan Dalam hal ini para pemimpin transformasional akan dilatih untuk meningkatkan perilaku mereka tentang kepemimpinan. Pelatih akan membantu untuk membuat perencanaan bagaimana meningkatkan perilaku dan bagaimana mengubah rintangan yang dirasakan. Kemudian, para pemimpin akan dikembalikan ke tempat kerjanya semula untuk melanjutkan rencana mereka. c. Budaya Organisasi Perilaku dari pemimpin ditingkat atas menjadi simbol bagi budaya organisasi yang baru. Pemimpin yang peduli tentang pembaharuan organisasional akan berusaha untuk menumbuhkan budaya organisasi yang kondusif dan ramah bagi kreativitas, pemecahan masalah, pengambilan resiko, dan eksperimentasi Bass, 1999. d. Perbedaan Jenis Kelamin Beberapa penelitian memperlihatkan bahwa wanita cenderung untuk menjadi lebih transformasi dibandingkan dengan laki-laki. Namun 19 sebagian besar penelitian di organisasi memperlihatkan bahwa yang mendominasi adalah laki-laki Bass, 1999. e. Keragaman Del Castillo dalam Bass 1999 menyatakan bahwa pemimpin transformasional akan sangat baik jika bisa menghargai dan beradaptasi dengan perbedaan yang ada di antara pengikutnya. Berdasarkan uraian di atas maka dapat disimpulkan bahwa faktor- faktor yang mempengaruhi kepemimpinan transformasional ada lima yaitu perkembangan moral dan kepribadian, pelatihan dan pendidikan, budaya organisasi, perbedaan jenis kelamin, dan keragaman.

5. Pengukuran Kepemimpinan Transformasional

Dokumen yang terkait

HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA PADA Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Transformasional Dengan Kepuasan Kerja Pada Pegawai Non-Medis Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Surakarta.

0 4 15

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN KEPUASAN KERJA Hubungan Antara Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional dengan Kepuasan Kerja.

0 3 16

HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN ETOS KERJA PADA KARYAWAN HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN ETOS KERJA PADA KARYAWAN NON MEDIS RS PKU MUHAMMADIYAH SURAKARTA.

0 4 14

HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN ETOS KERJA PADA KARYAWAN HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN ETOS KERJA PADA KARYAWAN NON MEDIS RS PKU MUHAMMADIYAH SURAKARTA.

0 3 17

HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN SEMANGAT KERJA PADA KARYAWAN CV. AR RAHMAN Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Transformasional Dengan Semangat Kerja Pada Karyawan Cv. Ar Rahman.

0 1 16

HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN SEMANGAT KERJA PADA KARYAWAN CV. AR RAHMAN Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Transformasional Dengan Semangat Kerja Pada Karyawan Cv. Ar Rahman.

0 2 16

HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN STRES KERJA PADA ANGGOTA Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Transformasional Dengan Stres Kerja Pada Anggota Polisi Di Polresta Surakarta.

0 2 18

HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN STRES KERJA PADA ANGGOTA Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Transformasional Dengan Stres Kerja Pada Anggota Polisi Di Polresta Surakarta.

1 7 16

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KECERDASAN EMOSIONAL HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KECERDASAN EMOSIONAL DENGAN PRESTASI KERJA.

0 1 15

Hubungan antara gaya kepemimpinan transformasional dan kecenderungan perilaku kerja kontra produktif pada perawat

0 10 209