Implementasi Strategi Al-Azhar Peduli Ummat

53 menunaikannya. Tetapi diharapkan agar masyarakat mau mempengaruhi masyarakat lain untuk tergerak menunaikan Zakat. d. Government Pemeritah harus ikut terjun dalam menciptakan berbagai strategi pedekatan yang dapat menumbuhkan kepercayaan dan mampu mewujudkan lembaga pengelola zakat yang amanah, dan professional. Karena pemerintah itu memiliki dana kebajikandana hibah atau dana Negara yang dikembalikan kepada masyarakat. Menciptakan kolaborasi strategis kemitraan dibidang kahliannya masing-masing Al-Azhar Peduli Ummat sukses menjalankan program. Dilihat dari tahun 2012 sampai dengan tahun 2013 penghimpunan dana yang telah diperoleh oleh Al-Azhar Peduli Ummat mengalami kenaikan. Di mulai tahun 2012 yang pengumpulannya sebanyak Rp.1.547.857.446 dan mengalami kenaikan ditiap tahunnya. Bisa kita lihat di tahun 2013 yang mencapai Rp. 2.206.040.065. Hal ini membuktikan bahwa potensi zakat di Al-Azhar Peduli Ummat sangat baik dan butuh pengelolaan secara khusus agar zakat yang dikeluarkan oleh muzakki bisa dikelola dengan baik. 54 Berikut Adalah Tabel Penerimaan Zakat Program: 2. Menyentuh Hati Donatur Kampanye zakat melalui penyebaran Brosur, Iklan, Majalah Care dan lain-lain salah satu strategi indirect tidak langsungyang diterapkan oleh Al-Azhar Peduli Ummat dalam menggalang dana . Tujuan dari kampaye itu tidak lain adalah untuk menyentuh hati donatur bahwa zakat itu tidak mengurangi kekayaan, tapi justru akan bertambah. Dengan menggunakan strategi ini Al-Azhar Peduli Ummat sempat mengalami penurunan penghasilan dari tahun 2012 samp ai tahun 2013. Di tahun 2012 Al-Azhar Peduli Ummat mendapatkan penghasilan sebesar Rp. 4.177.088.471, di tahun 2013 sebanyak Rp. 1.036.601.938 500.000.000 1.000.000.000 1.500.000.000 2.000.000.000 2.500.000.000 Tahun 2012 Tahun 2013 55 Tabel penerimaan zakat menyentuh hati donator 3. Memitrai Perusahaan Al-Azhar Peduli Ummat bersinergi dengan perusahan- perusahan besar yang berada di Indonesia. Dengan melalui dana CSR corporate social responsibility dari data yang ada Al-Azhar Peduli Ummat sukses mengalami kenaikan yang sangat pesat dapat dilihat dari tahun 2012 mencapai Rp. 10.000.000 dan tahun 2013 mencapai Rp. 3.107.596.003. Dilihat dari dana CSR corporate social responsibility yang semakin banyak dari tiap tahunnya maka Al-Azhar Peduli Ummat mengalami keuntungan sebagai berikut: Tahun 2012 Tahun 2013 4.177.088.471 1.036.601.938 Tabel Penerimaan zakat dengan Menyentuh Hati Donatur 56 Tabel Zakat Dana CSR corporate social responsibility: 4. Membuat Layanan yang Excelentbaik Al-Azhar Peduli Ummat sudah bisa dikatakan sukses, telah merenovasi ratusan mushala, pesantren, madrasah, memiliki poliklinik gratis, mobil jenazah gratis, bahkan membangun rumah gemilang Indonesia yang menghimpun anak-anak yatim piatu bisa memiliki harapan “menjemput masa depan” yang gemilang di kelak kemudian hari. Dengan menggunakan strategi masyarakat merespon baik Al- Azhar Peduli Ummat, jika dilihat dari naik turunnya pemasukan dari tahun 2012 sampai 2013. Di tahun 2012 Al-Azhar Peduli Ummat berhasil mengumpulkan dananya sebesar Rp. 102.707.000, tahun 2013 Rp. 135.046.000. 500.000.000 1.000.000.000 1.500.000.000 2.000.000.000 2.500.000.000 3.000.000.000 3.500.000.000 Tahun 2012 Tahun 2013 57 Tabel Penghasilan Zakat Layanan Excelent

C. Evaluasi Strategi

Pada dasarnya strategi bersifat progresif, dirancang agar dapat tercapai pada masa yang akan datang. Evaluasi strategi adalah tahap akhir dalam manajemen strategis. Para manajer sangat perlu mengetahui kapan strategi tertentu tidak berfungsi dengan baik, evaluasi strategi berarti usaha untuk memperoleh informasi ini. Semua strategi dapat dimodifikasi di masa depan karena faktor-faktor eksteral dan internal selalu berubah. Proses manajemen strategis Al-Azhar Peduli Ummat menghasilkan keputusan yang dapat mempunyai konsekwensi yang signifikan dan jangka panjang. Keputusan strategis yang salah dapat menimbulkan kerugian besar, yang akan sulit sekali untuk memperbaikinya. Oleh 20.000.000 40.000.000 60.000.000 80.000.000 100.000.000 120.000.000 140.000.000 Tahun 2012 Tahun 2013 58 karena itu banyak perencana strategi sepakat bahwa mengevaluasi strategi sangat penting untuk kehidupan organisasi. Evaluasi yang tepat waktu dapat memperingatkan manajemen akan adanya masalah atau potensi masalah sebelum menjadi kritis. Al-Azhar Peduli Ummat termasuk lembaga nirlaba yang mempunyai strategi untuk mengevaluasi kinerja para karyawan dalam memenej suatu proses kerja dan tepat saat mengambil sebuah keputusan. Dapat dilihat sampai saat ini perkembangan Al-Azhar Peduli Ummat sudah memberdayakan 33 kabupaten diseluruh Indonesia dan setiap kabupaten diambil 2 desa, berarti sampai saat ini ada 66 desa yang sudah diberdayakan, dalam menghimpun dana pun mengalami kenaikan dari setiap tahunnya, terbukti dari tahun 2012 sampai dengan tahun 2013 Al-Azhar Peduli Ummat mengalami kenaikan, ditahun 2012 dapat menghasilkan dana sebesar, Rp. 5.837.634.917 dan ditahun 2013, Rp. 8.499.292.291. Ini menunjukan kesuksesaan Al-Azhar Peduli Ummat dalam menerapkan strategi. 59 Tabel Kenaikan Dana Zakat Azhar Peduli Ummat 41 59 Tahun 2012 Tahun 2013 8 .4 9 9 .2 9 2 .2 9 1