Tujuan dan Strategi GAMBARAN UMUM AL-AZHAR PEDULI UMMAT

47 Tabel 3.1 Rekening a.n. YPI Yayasan Pesantren Islam Al-Azhar: 4 NO NAMA BANK ZAKAT INFAQSHADAQAH KEMANUSIAAN 1 Permata Bank Syariah 097 100 1666 097 100 1313 097 100 1828 2 Bank Syariah Mandiri 7000 193 188 7000 192 958 7000 192 826 3 Danamon Syariah 005 8340 324 005 8340 340 005 8340 332 4 BCA 070 303 1011 070 303 6691 5 BNI Syariah 009 154 0697 6 Bank Muamalat 301 0000 910 7 BRI Syariah 723 3116 0016 1 723 31 16 0017 4 723 31 16 0018 7 8 Bank Mega Syariah 10000 10000 87871 10000 10000 87889 9 Bank Mandiri 126 000 711 1130 126 000 711 1122 126 000 711 1114 F. SUSUNAN ORGANISASI LAZ AL-AZHAR PEDULI UMMAT Dewan Pertimbangan Syariah. Ketua : H. Sobirin HS Anggota 1. H. Adiwarman A Karim 2. H. Zahrudin Sulthani 3. H. Hartono 4 http:www.al-azhar.or.idindex.phpsosialal-azhar-peduliummatsthash.VZdBU8Rr. dpuf diakses pada tanggal 11 november 2014. 48 STRUKTUR ORGANISASI PENGURUS DEWAN PERTIMBANGAN SYARIAH Bendahara H. Zahrudin Sulthani Sekretaris H. Hartono Wakil Ketua H. Adiwarman A Karim BADAN PELAKSANA Ketua Drs. H. Amliwazir Saidi Sekretaris H. Zainul Arifin Bendahara H. Suhaji Lestiadi Direktur Umum Harry Rachmad Wakil Direktur Umum Sigit Iko Sugondo Badan Operasional Harry Rachmad Plt Direksi Umum Agus Nafi’ Manager RGI Ahmad Ahidin Direktur RGI Dwi Kartika Ningsih Manajer Umum Keuangan Farid Rasyidi Keuangan Kepala Cabang APU Prima Saripudin Kepala Cabang Al Azhar Peduli Ummat Jawa Tengah Sumirin Plt Kepala Cabang Al Azhar Peduli Ummat Jawa Timur Aditya Manager Komunikasi Sigit Tripuruca Manager Pemberdayaan Program Iwan Rahmat Manager Fundraising Anggriansyah M Manager Perkembangan Program Rahmatullah Sidik Operasional Umum Sigit Nugroho Manager Keuangan Lusianah Ketua H. Sobirin HS Manager Umum Fundraising Nanda Putera 49

BAB IV ANALISIS STRATEGI FUNDRAISING AL-AZHAR PEDULI

UMMAT DALAM PENINGKATAN PENERIMAAN DANA ZAKAT

A. Formulasi Strategi Al-Azhar Peduli Ummat

Zakat adalah kewajiban, Karena itu islam mewajibkan untuk memberikan sebagian harta yang terkandung dalam harta orang-orang kaya kepada yang berhak menerimanya . Sempitnya pemahaman umat islam tentang jenis harta yang harus dilakeluarkan dan masih kuatnya masyarakat menganggap bahwa membayar ZIS langsung ke mustakhik lebih utama dari pada melalui lembaga pengelola zakat. Oleh karena itu, kesadaran memerlukan ruang cipta. Berbagai kalangan masyarakat, ulama, tokoh masyarakat dan pemeritah harus ikut terjun dalam menciptakan berbagai strategi pedekatan yang dapat menumbuhkan kepercayaan dan mampu mewujudkan lembaga pengelola zakat yang amanah, kredibel, akuntebel dan professional. Keberadaan lembaga Al-Azhar Peduli Ummat menjadi jawaban permasalahan diatas, dimana lembaga ini bersinergi dalam pengelolaan ZIS baik dalam menghimpun, mendistribusikan dan mendayagunakan. Permasalahan zakat pada akhirnya berkembang sejalan dengan kemajuan zaman. Zakat yang disalurkan secara pribadi dirasa kurang berdampak besar pada mustahik. Sebab zakat yang dikeluarkan langsung kepada mustahik hanya sesaat dirasakan manfaatnya. Karena 50 itu perlu dilakukan perubahan terhadap pola penyaluran zakat ke arah yang sifatnya jangka panjang dan produktif. Dalam menghimpun dan menyalurkan dana zakat sangat dibutuhkan adanya sebuah strategi dan konsep yang matang, khususnya konsep tentang penghimpunan dan penyaluran dana zakat yang orientasinya pada manfaat produktif, meskipun manfaat secara konsumtif tidak diabaikan sepenuhya. Salah satu lembaga pengelola dana zakat yaitu Al-Azhar PeduliUmmat ikut berperan dalam mengelola dana zakat yang terkumpul dari masyarakat dan menyalurkan dana zakat kepada para mustahik yang membutuhkan. Dalam strategi fundraising zakat Al-Azhar Peduli Ummat, ada empat strategi yang dikerahkan sampai bisa membangun Al- Azhar Peduli Umat, bahkan jadi besar seperti sekarang ini, dalam menghimpun dana zakat, infak, sedekah Strategi yang dipakai oleh Al-Azhar Peduli Ummat: 1 1. Strategi Membuat Program Dalam strategi ini Al-Azhar Peduli Ummat membuat program yang menarik atau unikkreatif sehingga mengundang orang tertarik untuk menyumbang. 2. Strategi Menyentuh Hati Donatur Setelah membuat program yang menarik, selanjutnya kampanye zakat. Tujuan dari kampaye itu tidak lain adalah untuk menyentuh 1 Hasil wawancara dengan bapak anggriansyah Manajer Fundraising Al-Azhar Peduli Ummat, pada tanggal 04 Februari 2015. 51 hati donatur bahwa zakat itu tidak mengurangi kekayaan, tapi justru akan bertambah. Karena zakat itu tidak menunjukkan kedermawanan seseorang karena memang wajib, harus dilengkapi dengan sedekah. 3. Strategi Memitrai Perusahaan Memitrai perusahaan dengan dana CSR corporate social responsibility. Saat CSR itu memunyai tanggung jawab sosial, Al- Azhar Peduli Ummat bisa menjadi mitra strategis. 4. Strategi Membuat Layanan yang Excelentbaik Dengan “pengalaman sukses” Al-Azhar Peduli Ummat menjadikan masjid basis dalam menghimpun dana zakat, infak dan sedekah, masjid tidak saja menjadi tempat ibadah, melainkan juga berperan atau berfungsi sebagai kegiatan sosial, bahkan pusat peradaban.

B. Implementasi Strategi Al-Azhar Peduli Ummat

1. Membuat Program Agar dapat tercipta keutuhan program yang aktif, berkesinambungan serta terukur hasilnya, maka dalam menjalankan program, diciptakan kolaborasi strategis kemitraan yang sesuai dengan perannya masing-masing, yaitu sebagai berikut :