51
hati donatur bahwa zakat itu tidak mengurangi kekayaan, tapi justru akan
bertambah. Karena
zakat itu
tidak menunjukkan
kedermawanan seseorang karena memang wajib, harus dilengkapi dengan sedekah.
3. Strategi Memitrai Perusahaan Memitrai perusahaan dengan dana CSR corporate social
responsibility. Saat CSR itu memunyai tanggung jawab sosial, Al- Azhar Peduli Ummat bisa menjadi mitra strategis.
4. Strategi Membuat Layanan yang Excelentbaik Dengan “pengalaman sukses” Al-Azhar Peduli Ummat
menjadikan masjid basis dalam menghimpun dana zakat, infak dan sedekah, masjid tidak saja menjadi tempat ibadah, melainkan juga
berperan atau berfungsi sebagai kegiatan sosial, bahkan pusat peradaban.
B. Implementasi Strategi Al-Azhar Peduli Ummat
1. Membuat Program Agar
dapat tercipta
keutuhan program
yang aktif,
berkesinambungan serta terukur hasilnya, maka dalam menjalankan program, diciptakan kolaborasi strategis kemitraan yang sesuai
dengan perannya masing-masing, yaitu sebagai berikut :
52
a. Akademisi
akademisi harus terlibat dalam menjalankan program agar dapat
meningkatkan produktifitas
karena perlu
adanya pengawasan dan penelitian dari akademisi bagaimana setiap
kegiatan terukur dan terarah baik dari segi teknologi, pengetahuan. Karena secara tidak langsung akademisi benar-
benar mendalami dalam peningkatan kualitas dsb. b.
Bussiness Al-Azhar Peduli Ummat bersinergi dengan berbagai pihak.
Sehingga penghimpunan itu bukan susuatu yang menjadi target, yang menjadi target kami adalah menjadikan sebanyak-banyak
sosial impect karena sumber dana boleh darimana saja, dari situ Al-Azhar Peduli Ummat bersinergi dengan perusahan-perusahan
bukan hanya sekedar menggalang dana, tetapi bisa menutupi kekurangan perusahaan disebut dengan partnership.
c. Civil Society
Memberi pemahaman Zakat kepada masyarakat sangatlah tidak mudah dan membutuhkan proses. Keberhasilan ini
tergantung pada kesungguhan lembaga ini mengenalkannya kemasyarakat dengan bekerja keras bersama tim. Karena dalam
penyadaran ini bukan terhenti untuk kemauan masyarakat dan
53
menunaikannya. Tetapi diharapkan agar masyarakat mau mempengaruhi masyarakat lain untuk tergerak menunaikan
Zakat. d.
Government Pemeritah harus ikut terjun dalam menciptakan berbagai
strategi pedekatan yang dapat menumbuhkan kepercayaan dan mampu mewujudkan lembaga pengelola zakat yang amanah, dan
professional. Karena
pemerintah itu
memiliki dana
kebajikandana hibah atau dana Negara yang dikembalikan kepada masyarakat.
Menciptakan kolaborasi strategis kemitraan dibidang kahliannya masing-masing Al-Azhar Peduli Ummat sukses menjalankan
program. Dilihat dari tahun 2012 sampai dengan tahun 2013 penghimpunan dana yang telah diperoleh oleh Al-Azhar Peduli
Ummat mengalami kenaikan. Di mulai tahun 2012 yang pengumpulannya sebanyak
Rp.1.547.857.446 dan mengalami kenaikan ditiap tahunnya. Bisa kita lihat di tahun 2013 yang mencapai Rp. 2.206.040.065. Hal ini
membuktikan bahwa potensi zakat di Al-Azhar Peduli Ummat sangat baik dan butuh pengelolaan secara khusus agar zakat yang
dikeluarkan oleh muzakki bisa dikelola dengan baik.
