1.5.2 Strategi 1.5.2.1 Pengertian strategi
Kata “strategi” berasal dari bahasa Yunani yaitu “strategos”, yang berasal dari kata “stratos”, yang berarti militer dan “ag”, yang berati memimpin
13
. Strategi adalah rencana yang cermat mengenai kegiatan untuk mencapai sasaran
khusus.
14
Strategi adalah serangkaian keputusan dan tindakan yang mendasar yang dibuat oleh manejemen puncak dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran
organisasi dalam rangka pencapaian tujuan organisasi tersebut
15
Strategi adalah mengenai penetapan tujuan tujuan strategik dan mengalokasikan atau menyesuaikan sumberdaya dengan peluang sehingga dapat
mencapai kesesuain strategik antara mereka. Pengembangan yang efektif dan penerapan strategi tergantung pada kapabilitas strategik organisasi, yang akan
. Di dalam strategi yang baik terdapat koordinasi tim kerja, memiliki tema, mengidentifikasi faktor
pendukung yang sesuai dengan prinsip-prinsip pelaksanaan gagasan secara rasional, efisien dalam pendanaan, dan memiliki taktik untuk mencapai tujuan secara
efektif.Strategi dibedakan dengan taktik yang memiliki ruang lingkup yang lebih sempit dan waktu yang lebih singkat, walaupun pada umumnya orang sering kali
mencampur adukkan ke dua kata tersebut.
1.5.2.2 Dasar-dasar Strategi
13
Setiawan Hari Purnomo dan Zulkieflimaniyah, Manajemen Strategi: Sebuah Konsep Pengantar, FEUI, Jakarta, hlm 8
14
Kamus Besar Bahasa Indonesia, 2005, hlm 1092
15
Sondang P Siagian, Adminitrasi pembangunan: konsep, dimensi strateginya, Bumi Aksara, Jakarta, 2003, hlm
Universitas Sumatera Utara
memasukkan kemampuan, tidak hanya untuk memformulasikan tujuan strategik, tetapi juga untuk mengembangkan dan menerapkan rencana strategik melalui
proses manajamen strategik. 1.
Tujuan Srategik Strategik dapat dideskripsikan sebagai pengungkapan tujuan organisasi- apa
yang dilakukan dan bagaimana; seperti dikemukan oleh Wickens 1987, bisnis berarti “berpindah dari sini ke sana”. Seperti didefenisikan oleh Hamel dan
Prahalad 1989, tujuan srtategik mengacu kepada pengungkapan posisi kepemimpinan organisasi yang ingin mempertahankan dan menciptakan kriteria
yang jelas mengenai pengukuran prestasi. Tujuan strategik dapat merupakan pernyataan yang sangat luas mengenai visi atau misi atau mengenai pengungkapn
tujuan dan sasaran yang akan dicapai dalam periode lama. Tujuan strategik didefinisikan Miller dan Dess 1996
a Visi yang luas mengenai alasan organisasi berdiri
b Misi organisasi
c Tujuan spesifik yang dioperasionalkan
d Sasaran strategik
2. Strategi Berbasis Sumberdaya
Strategi berbasis sumberdaya adalah kapabilitas strategik perusahaan yang tergantung pada kapabilitas sumberdaya, Kapabilitas Strategik
Kapabilitas strategik adalah konsep yang mengacu kepada kemampuan organisasi untuk mengembangkan dan menerapkan strategi
yang akan mencapai keunggulan kompetitif secara berkelanjutan. Kapabilitas strategik menyangkut kapisitas untuk menyeleksi visi yang
Universitas Sumatera Utara
paling sesuai, mendefenisikan tujuan yang realistis, menyesuaikan sumberdaya dengan peluang dan mempersiapkan serta menerapkan rencana
strategik.
1.5.2.3 Perumusan Strategi
Perumusan strategi perusahaan dapat didefinisikan sebagai proses mengembangkan pengertian mengenai pengelolan. Hai itu kadang kala
dideskripsikan sebagai masalah logis, tahap demi tahap, hasil dalam bentuk pernyataan tertulis secara formal yang memberikan panduan pasti bagi tujuan
jangka panjang organisasi. Perumusan strategik bukan untuk menghilangkan hal ideal mengenai pengadopsian pendekatan sistematik seperti yang akan
dideskripisikan-perumusan strategi memiliki kegunaan sebagai alat guna memberikan kerangka kerja analitis untuk membuat keputusan strategik dan pokok
referensi untuk memantau penerapan strategi.
1.5.2.4 Manajemen Strategi
