e Keputusan yang ditetapkan manaejemen puncak yang harus
diimplementasikan oleh seluruh jajaran organisai dalam bentuk kegiatan pelaksanaan yang terarah pada tujuan strategi organisai
1.5.2.5 Manfaat Manajemen Strategi
Manajemen strategik memeiliki peran yang signifikan dalam membantu perusahaan untuk mencapai tujuannya. Manajemen strategik berfungsi sebagai
sarana untuk mengkomunikasikan tujuan perusahaan dan jalan yang hendak ditempuh untuk mencapai tujuan tersebut kepada pemilik, eksekutif, karyawan dan
pihak lain yang berkepentingan
17
a. Formulasi strategi perumusan strategi
1.5.2.6 Tahapan-Tahapan Manajemen Strategis
Proses manaejemen strategis terdiri atas tiga tahap, yaitu
Perumusan strategi mencakup pengembangan visi, misi, identifikasi peluang dan ancaman eksternal suatu organisasi, kesadaran akan kekuatan dan
kelemahan internal, penerapan tujuan jangka panjang, pencarian strategi-strategi alternatif, fan pemilihan strategi tertentu untuk mencapai tujuan.
b. Implementasi strategi penerapan strategi
Penerapan strategi mengharuskan perusahaan untuk menetapkan tujuan tahunan, membuat kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumber
daya sehingga strategi-strategi yang telah dirumuskan dapat dijalankan c.
Evaluasi strategi penilaian strategi Penilaian strategi adalah tahap terakhir dalam manejemen strategis. Manejer harus
tahu kapan ketika strategis tertentu tidak berjalan dengan baik, penilaian atau
17
Crown Dirgantoro, Manajemen Strategik, Grasindo,Jakarta, 2001,hlm 18
Universitas Sumatera Utara
evaluasi strategi merupakan cara utama untuk dimodifikasikan dimasa yang akan datang karena berbagai faktor eksternal dan internal terus menerus berubah.
Aktivitas penilaian mendasar adalah 1 peninjauan ulang faktor-faktor eksternal dan internal yang menjadi landasan strategi saat ini, 2 pengukuran kinerja, dan 3
pengambilan langkah kolektif.
1.5.2.7 Implementasi Strategi
Penerapan strategi sering kalu disebut “tahap aksi dari manejemen strategis. Menerapkan strategi berarti memobilisasi karyawan dan manejer untuk
melaksanakan strategi yang telah dirumuskan. Sering kali dianggap sebagai tahap yang paling sulit dalam manajemn strategis, penerapan atau implementasikan
strategi membutuhkan disiplin, komitmen, dan pengorbanan personal. Penerapan strategi yang berhasil bergantung pada kemampuan manajer manajemn untuk
memotivasi karyawan yang lebih merupakan seni daripada pengetahuan. Strategi
tersebut dirumuskan, bila tidak diterapkan tak ada gunanya
Tahapan implementasikan strategi, yaitu :
18
a Menetapkan tujuan tahunan
b Membuat kebijakan
c Memotivasi karyawan
d Mengembangkan budaya yang mendukung
e Menetapkan struktur organisasi yang efektif
f Menyiapkan budget
g Mendayagunakan sistem informasi
18
Crown Dirgantoro, Manajemen Strategik, Grasindo,Jakarta, 2001,hlm 14
Universitas Sumatera Utara
h Menghubungkan kompensasi karyawan dengan perfomance
perusahaan
1.5.3 Strategi Pengembangan Pariwisata
