paling sesuai, mendefenisikan tujuan yang realistis, menyesuaikan sumberdaya dengan peluang dan mempersiapkan serta menerapkan rencana
strategik.
1.5.2.3 Perumusan Strategi
Perumusan strategi perusahaan dapat didefinisikan sebagai proses mengembangkan pengertian mengenai pengelolan. Hai itu kadang kala
dideskripsikan sebagai masalah logis, tahap demi tahap, hasil dalam bentuk pernyataan tertulis secara formal yang memberikan panduan pasti bagi tujuan
jangka panjang organisasi. Perumusan strategik bukan untuk menghilangkan hal ideal mengenai pengadopsian pendekatan sistematik seperti yang akan
dideskripisikan-perumusan strategi memiliki kegunaan sebagai alat guna memberikan kerangka kerja analitis untuk membuat keputusan strategik dan pokok
referensi untuk memantau penerapan strategi.
1.5.2.4 Manajemen Strategi
Manajemen strategis dapat didefinisikan sebagai seni dan pengetahuan dalam merumuskan, mengimplementasikan serta mengevaluasi keputusan-
keputusan lintas fungsional yang memampukan sebuah organisasi mencapai tujuannya. Manajemen strategis digunakan untuk merujuk pada perumusan,
implementasi dan evaluasi strategi. Manajemen strategi menjadi bidang ilmu yang berkembang dengan cepat,
muncul sebagai respon atas meningkatnya pergolakan lingkungan dan akibat semakin kompleksnya dinamika lingkungan organisasi. Bidang ilmu ini melihat
Universitas Sumatera Utara
pengelolaan organisasi secara menyeluruh dan berusaha menjawab tantangan perubahan lingkungan. Ciri khusus manajemen strategi adalah penekanan pada
pengambilan keputusan strategis, keputusan strategis berhubungan dengan masa yang akan datang dalam jangka panjang untuk organisasi secara keseluruhan..
Manajemen strategis adalah serangkaian keputusan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.
16
a Manajemen strategis merupakan proses pengambilan keputusan
Manajemen strategis adalah proses atau rangkaian kegiatan pengambilan keputusan yang bersifat mendasaar dan menyeluruh, disertai penetapan cara
pelaksanaannya yang dibuat oleh manajemen puncak dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran didalam suatu organisasi untuk mencapai tujuannya. Dari
pengertian tersebut terdapat beberapa aspek penting antara lain
b Keputusan yang ditetapkan bersifat mendasar dan menyeluruh yang
berati berkenaan dengan aspek-aspek yang penting dalam kehidupan sebuah organisasi, terutama tujuannya dan cara melaksanakan atau cara
mencapainya c
Pembuatan keputusan tersebut harus dilakukan atau sekurang- kurangnya melibatkan manajemen puncak sebagai penanggungjawab
utama pada keberhasilan atau kegagalan organisasinya d
Pengimplementasian keputusan tersebut sebagai strategi organisasi untuk mencapai tujuan strateginya dilakukan oleh seluruh jajaran
organisasi
16
Hunger J.David dan Wheelen Thomas, Manajemen Strategi, Andi, Yogyakarta, 2003, hlm 4
Universitas Sumatera Utara
e Keputusan yang ditetapkan manaejemen puncak yang harus
diimplementasikan oleh seluruh jajaran organisai dalam bentuk kegiatan pelaksanaan yang terarah pada tujuan strategi organisai
1.5.2.5 Manfaat Manajemen Strategi
