wewenang setiap departemen dan bagaimana sebenarnya hubungan antara departemen-departemen tersbut.
Bentuk struktur organisasi pada PT. PP. London Sumatra Indonesia, Tbk. adalah struktur organisasi garis atau line organization yang menggambarkan
pembagian tugas, fungsi, tanggung jawab serta wewenang didalam perusahaan.
Board of
Struktur Organisasi PT. PP. London Sumatra Indonesia, Tbk.
President Director Consulta
Director Production
DirectorResearc General Manager
Dev.Estates
Deputy Director
Inspectorate Estate Dept
.
Inspectorate Estate Dept.
BLRS NS BLRS CSS
SPS Tisue
Culture
Management Dept.
BLRS CSS HRDTraining
Gen Home AFF Clinic
Management Dept.
ESTABLDevelop Drafting Sect
Commodity Sect Q.C.T.L
Belawan Godown
Dircector Finance Director Account
Account Dept. W
O
ESTABLDevelop Account adm sect
D.C.V.S Information Sys
Internal Audit Taxation Sect
North Sumatera
North Sumatera
Branch Sulawesi
Java Sulawesi
Kalimanta Palembang
Surabaya Makasar
Jakarta
EST MGRPE
ESG MGRPE
Acting MGR
Acting MGR
Assts Head Asst
1 ѕт
Mandor Asst’s
1 ѕт
Mandor Mandors
Clerks Mandors
Laboures Clerks
Laboures
D. Job Description and Job Spesification
Tugas dan tanggung jawab dari masing- masing bagian atau departemen pada PT. PP. London Sumatera Indonesia, Tbk. dapat diketahui sebagai berikut :
1. Dewan Komisaris
Mempertimbangkan serta memutuskan laporan tahunan atau program
kerja yang diajukan Presiden Direktur.
Menyetujui kebijaksanaan yang diambil oleh Presiden Direktur dalam menggunakan cadangan dana menurut cara yang terbaik.
Mengawasi jalannya perseroan
2. Presiden Direktur
Membuat perencanaan kerja
Menyusun kebijaksanaan dan strategi perusahaan
3. Direktur Produksi
Bertugas dan bertanggung jawab atas perancanaan dan pengaturan
bidang produksi, baik kualitas maupun kuantitas
Membawahi semua pekerjaan yang dilaksankan oleh bagian produksi 4.
Direktur Keuangan
Bertanggung jawab atas keuangan perusahaan
Mengontrol pekerja yang dilaksanakan oleh bagian keuangan 5.
Direktur Tanaman
Mengadakan pengawasan kepada inspektur lapangan terhadap kepincangan yang terjadi dan dilakukan oleh staff dalam menjalankan
tugas
Mengadakan pengawasan data dari perkebunan
6. Direktur Manajemen
Mengadakan perencanaan tenaga kerja, pendidikan, kenaikan
perangkat, pemberhentian staff dan karyawan
Mengurus segala urusan kesekretariatan
Bertindak sebagai Publik Relation perusahaan 7.
Estate Departement
Membuat laporan tahunan, bulanan dan laporan rutin
Mengatur peredaran uang tunai
Mengatur pemakaian modal 8.
Training sector
Melaksanakan training untuk para staff dan karyawan
Menyusun perencanaan kebutuhan training 9.
Enginering Departement
Pembelian barang untuk pabrik
Pemeliharaan mesin- mesin
Membuat peta lokasi pabrik dan kebun 10.
Internal Audit
Melaksanakan pengawasan terhadap seluruh aktifitas perusahaan
Bertanggung jawab penuh kepada Direktur utama perusahaan
D. Kinerja Usaha Terkini
1. Produksi
Tingkat rata-rata rendemen CPO Lonsum pada tahun 2008, merupakan salah satu yang tertinggi di dunia. Kegiatan operasional Lonsum mencakup
pengelolaan perkebunan dari tahap pengembangan hingga tahap produksi; pengoperasian pabrik pengolahan minyak sawit dan produk turunan sawit,
karet remah, biji kakao, kopi dan teh, engineering dan sistem pengelolaan proyek maupun pengendalian seluruh kegiatan perkebunan dan pabrik
pengolahan, termasuk prasarana pendukungnya seperti jalan, perumahan dan sarana umum di sekitar perkebunan. Selain itu, Lonsum juga mengoperasikan
fasilitas penelitian dan pengembangan yang berkonsentrasi pada kegiatan pembibitan dan persemaian, proteksi tanaman, serta pengendalian dampak
lingkungan dan pencapaian proses pengembangan yang berkelanjutan. a.
Lahan perkebunan Sejak tahun 2008 Lonsum telah mulai mengelola kembali lahan-lahan
perkebunan sawit dan karet yang sempat terabaikan. Lonsum memiliki dan mengoperasikan areal perkebunan seluas 65.578 hektar yang tersebar di
berbagai penjuru nusantara, dan kini tengah mengupayakan pengembangan perkebunan plasma seluas 31.553 hektar, yang hasilnya
akan diolah di pabrik Lonsum sesuai dengan perjanjian kontrak.
