57
BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Setelah menguraikan peranan struktur organisasi pada Dinas Perhubungan Provinsi Sumatera Utara dan teori dan persyaratan yang disajikan oleh penulis,
maka penulis dapat menarik kesimpulan bahwa : 1.
Dinas Perhubungan menerapkan struktur organisasi garis dan staf. Dimana dalam bentuk ini dapat dilihat saluran hubungan antara kesatuan dilakukan
melalui pimpinan yang ada di atas mereka sehingga perintah dan tanggung jawab mengenai tugas dan pekerjaan pokok yang bersangkutan dijalankan
menurut bentuk lurus mulai dari pimpinan sampai karyawan yang paling rendah.
2. Peranan struktur organisasi yang diterapkan Dinas Perhubungan Provinsi
Sumatera Utara dalam menjaga hubungan dan tugas masing-masing sudah dapat dijalankan fungsinya sebagai alat untuk mengendalikan,
menyalurkan, dan mengarahkan para anggota untuk mencapai apa yang menjadi tujuan dalam organisasi, ini dapat dilihat dari koordinasi kerja dan
sistem kerja yang sangat teratur. 3.
Struktur organisasi yang ada saat ini dalam mengkoordinasi tidak hanya terpusat pada satu bagian, namun tersebar di beberapa bagian, bagian
darat, laut, udara, dan sarana prasarana serta sekretariat yang terbagi atas 3 bagian, yaitu sub bagian umum dan kepegawaian, sub bagian keuangan,
sub bagian program. Yang di setiap bagian unit sudah sesuai dengan
Universitas Sumatera Utara
tugas-tugas dan tanggung jawabnya masing-masing dengan struktur organisasi yang telah ada.
4. Pengukuran efisiensi kerja para karyawan pada Dinas Perhubungan
Provinsi Sumatera Utara dikatakan cukup baik, hal ini dapat dilihat dari hasil kinerja usaha terkini yang mengalami peningkatan dalam setiap
tahunnya, yaitu meningkatnya kinerja aparatur terlaksananya sistem administarsi dan meningkatnya pelayanan, terpeliharanya fasilitas
keselamatan LLAJ, peningkatan sistem pelaporan kinerja, dll,
B. Saran
1. Struktur organisasi yang diterapkan pada Dinas Perhubungan sudah cukup
baik dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Meskipun sampai saat ini tidak ada permasalaah namun pimpinan harus dapat menyesuaikan dengan
perubahan lingkungan yang terjadi.
2. Pola dasar struktur organisasi pada Dinas Perhubungan Provinsi Sumatera
Utara sebaiknya tidak perlu selamanya mengalami perubahan, namun dalam aktivitas yang dilakukan harus senantiasa dapat diperluas
jangkauannya.
3. Untuk lebih meningkatkan kerjasama yang efisien antara sesama
karyawan, karyawan dan pimpinan atau sebaliknya perlu dipelihara hubungan informal di dalam perusahaan. Hubungan informal tersebut
dapat berupa dengan mengadakan berbagai kegiatan misalnya rekreasi,
arisan, kegiatan keagamaan dan sebagainya.
Universitas Sumatera Utara
4. Efisiensi kerja terus ditingkatkan agar kinerja usaha terkini organisasi terus
meningkat dari tahun sebelumnya, seperti penyampaian laporan dan informasi yang sesuai pada tempatnya dan tetap waktu untuk dapat
mewujudkan sasaran yang akan dicapai oleh perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
8
BAB II PROFIL INSTANSI
A. Sejarah Ringkas Dinas Perhubungan Provinsi Sumatera Utara
Kategori