55
55
BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan uraian pada bab-bab sebelumnya yang bersumber dari Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara maupun dari teori-teori yang
didapat penulis, maka penulis dapat mengambil beberapa kesimpulan sebagai berikut :
1. Pembagian tugas-tugas yang dilakukan Fakultas Ekonomi USU
disesuaikan dengan kemampuan pegawai dalam pemberian wewenang pekerjaan kepadanya. Pekerjaan yang dikerjakan menjadi terkoordinir.
Sehingga aktivitas yang dijalankan Fakuttas Ekonomi itu terlaksana secara terarah.
2. Peran komunikasi juga penting dalam menunjang koordinasi kerja.
Fakultas Ekonomi USU menerapkan komunikasi vertikal dan komunikasi horizontal. Dalam prakteknya dekan sudah mampu mengarahkan,
mengevaluasi kerja dan menginstruksikan bawahannyapembantu dekan. Secara keseluruhan struktur organisasi fungsional dan staf yang digunakan
Fakultas Ekonomi USU bisa dikatakan dapat meningkatkan koordinasi kerja para pegawainya. Hal ini terlihat dari lancarnya kegiatan atau tugas
yang dilakukan oleh para pegawai pada bagiannya masing-masing.
55
Universitas Sumatera Utara
56
B. Saran
1. Agar lebih memperlancar setiap pekerjaan yang akan dilaksanakan oleh
bawahan, hendaknya pemimpin terlebih dahulu memberikan instruksi atau arahan yang dibutuhkan sebelum pekerjaan tersebut dilaksanakan pada
Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.Dalam pengaturan wewenang hendaknya lebih ditingkatkan agar atasan tidak ragu-ragu
dalam mendelegasikan wewenangnya kepada bawahan dan orang lain yang berhak melakukannya.
2. Komunikasi antara pimpinan dengan karyawan ataupun karyawan dengan
mahasiswa akan berjalan baik apabila ada ketentuan-ketentuan yang berlaku dilaksanakan dengan baik.Tidak adanya rotasi pekerjaan karena
dapat mengakibatkan lambannya pekejakan yang seharusnya dilaksanakan terhambat dikarenakan pegawai masih harus mempelajari pekerjaan baru
tersebut.
Universitas Sumatera Utara
7
BAB II PROFIL INSTANSI
Kategori