kinerja karyawan, motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan berdasarkan hasil analisis regresi linier yang
dilakukan uji mediasi intervening diketahui bahwa varibel kepuasan kerja mampu menjadi variabel intervening dari hasil perhitungan
standardized coeffients
untuk pengaruh tidak langsung motivasi kerja terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja lebih besar dibanding pengaruh secara langsung
motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.
2.3 Kerangka Konsep
Kepemimpinan pada dasarnya menekankan untuk menghargai tujuan individu sehingga nantinya para individu akan memiliki keyakinan bahwa kinerja
aktual akan melampaui harapan prestasi kerja mereka. Seorang pemimpin harus menerapkan gaya kepemimpinan untuk mengelola bawahannya, karena seorang
pemimpin akan sangat mempengaruhi keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuannya Waridin dan Guritno, 2005. Suranta 2002 dan Tampubolon 2007
menyatakan bahwa faktor kepemimpinan juga berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan. Dari pendapat para ahli tersebut dapat disimpulkan bahwa terdapat
hubungan yang erat dan pengaruh antara faktor kepemimpinan dan faktor prestasi kerja karyawan.
Motivasi merupakan sebuah keahlian dalam mengarahkan karyawan pada tujuan organisasi agar mau bekerja dan berusaha sehingga keinginan para
karyawan dan tujuan organisasi dapat tercapai. Motivasi seseorang melakukan suatu pekerjaan karena adanya suatu kebutuhan hidup yang harus dipenuhi.
Kebutuhan ini dapat berupa kebutuhan ekonomis yaitu untuk memperoleh uang,
Universitas Sumatera Utara
sedangkan kebutuhan nonekonomis dapat diartikan sebagai kebutuhan untuk memperoleh penghargaan dan keinginan lebih maju. Dengan segala kebutuhan
tersebut, seseorang dituntut untuk lebih giat dan aktif dalam bekerja, untuk mencapai hal ini diperlukan adanya motivasi dalam melakukan pekerjaan, karena
dapat mendorong seseorang bekerja dan selalu berkeinginan untuk melanjutkan usahanya. Oleh karena itu jika pegawai yang mempunyai motivasi kerja yang
tinggi biasanya mempunyai prestasi kerja yang tinggi pula. Motivasi kerja pegawai akan terdorong dari lingkungan kerja. Jika
lingkungan kerja mendukung maka akan timbul keinginan pegawai untuk melakukan tugas dan tanggung jawabnya. Keinginan ini kemudian akan
menimbulkan persepsi pegawai dan kreativitas pegawai yang diwujudkan dalam bentuk tindakan. Persepsi pegawai juga dipengaruhi oleh factor Insentif yang
diberikan oleh instansi. Dari uraian diatas, penelitian ingin menjelaskan tentang seberapa besar
pengaruh insentif, kepemimpinan, lingkungan kerja dan motivasi dan pengaruhnya terhadap prestasi karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia. Agar
dapat memahami alur berpikir penelitian ini perlu adanya kerangka berpikir yang jelas, hal ini dapat digambarkan sebagai berikut:
Sumber : Waridin 2005, Tampubolon 2007
Gambar 2.1. Kerangka Konseptual Penelitian
Prestasi Kerja Y Kepemimpinan X
2
Insentif X
1
Lingkungan Kerja X
3
Motivasi X
4
Universitas Sumatera Utara
2.4 Hipotesis
