2.4 Hipotesis
Hipotesis merupakan jawaban sementara terhadap rumusan masalah penelitian Sugiyono, 2005:51. Berdasarkan kerangka konseptual hipotesis
penelitian ini adalah : 1. Insentif berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi karyawan pada
PT. Bank Rakyat Indonesia.
2. Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi
karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia.
3. Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi
karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia.
4. Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan
pada PT. Bank Rakyat Indonesia.
Universitas Sumatera Utara
BAB III METODE PENELITIAN
3.1
Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian asosiatif, yaitu penelitian yang menghubungkan dua variabel atau lebih Ginting,
2008:57. Dalam penelitian ini peneliti ingin melihat Hubungan antara Peubah Motivasi yang terdiri dari Gaya Kepemimpinan terhadap Prestasi Karyawan Pada
PT. Bank Rakyat Indonesia Kantor Cabang Pusat Medan Putri Hijau.
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan di PT. Bank Rakyat Indonesia Kantor Cabang Pusat Medan Putri Hijau. Waktu penelitian ini dilakukan selama bulan Mei 2013
sampai dengan Juni 2013.
1.3 Batasan Operasional
a. Variabel Independen X yaitu: 1. Insentif X
1
2. Kepemimpinan X
2
3. Lingkungan Kerja X
3
4. Motivasi X
4
b. Variabel Dependen Y yaitu Prestasi Karyawan
Universitas Sumatera Utara
3.4 Definisi Operasional
Definisi operasional variabel bertujuan untuk melihat sejauh mana variabel-variabel suatu faktor berkaitan dengan faktor lainnya. Definisi
operasional variabel diperlukan untuk menjelaskan variabel yang sudah diidentifikasikan sebagai upaya pemahaman dalam penelitian. Definisi
operasional variabel memberikan dan menuntun arah peneliti bagaimana cara mengukur suatu variabel. Variabel penelitian pada penelitian ini adalah :
Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel
Variabel Definisi
Indikator Skala
Insentif X
1
Suatu penghargaan tambahan dalam bentuk
uang yang diberikan oleh BRI kepada
karyawan agar mereka bekerja dengan
motivasi yang tinggi dan berprestasi dalam
pencapaian tujuan- tujuan organisasi
1. Penghargaan 2. Upah
3. Tunjangan 4. Fasilitas
Kepemimpinan X
2
Kepemimpinan adalah kemampuan seorang
pemimpin mempengaruhi
bawahannya dan bagaimana ia dilihat
oleh mereka yang dipimpinnya atau
mereka yang mungkin sedang mengamati dari
luar 1. Harus berani
mengambil keputusan sendiri
secara tegas dan tepat
2. Harus berani menerima resiko
sendiri 3. Harus berani
menerima tanggung jawab sendiri
Likert
Lingkungan Kerja X
3
Kondisikeadaan dimana
karyawan melakukan
pekerjaan baik lingkungan fisik
maupun non fisik 1. Fisik
: Cahaya,
Suara, Bau, Suhu, Kondisi, Sarana.
2. Non Fisik - Hubungan Atasan
Dengan Bawahan
Universitas Sumatera Utara
- Hubungan bawahan dengan atasan.
Motivasi X
4
Kekuatan yang mendorong semangat
yang ada di dalam maupun di luar dirinya
1. Semangat 2. Partisipasi
3. Disiplin 4. Tanggung jawab
Likert
Prestasi Kerja Y
Hasil kerja yang dicapai atau ditunjukkan oleh
seorang karyawan
didalam pelaksanaan
tugas pekerjaan 1. Kesungguhan
kerja karyawan
2. Kualitas kerja 3. Kemampuan
dalam bekerja
4. Keahlian dalam
bidang pekerjaannya Likert
Sumber : Supardi, 1989; Handoko, 2002, Tampubolon, 2007
3.5 Skala Pengukuran Variabel