Teknik Pengumpulan Data Instrumen Penelitian

3. Efektivitas Kerja Efektivitas kerja adalah penyelesaian pekerjaan tepat pada waktu yang teah ditetapkan untuk mengetahui tingkat keberhasilan kegiatan manajemen dalam mencapai tujuan yang telah ditentukan. Suatu pekerjaan dikatakan efektif bila dapat diselesaikan tepat pada waktu yang telah ditentukan dan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan sebelumnya. Keberhasilan sebuah istansi dapat dilihat dari hasil kerja pegawai yang sesuai dengan tujuan yang telah ditentukan.

F. Teknik Pengumpulan Data

1. Angket Kuesioner Angket merupakan daftar pertanyaan atau pernyataan yang diberikan peneliti kepada subjek penelitian untuk mengetahui respon tentang suatu keadaan. Angket atau kuesioner digunakan untuk mengumpulkan data dari pegawai Kantor Kepala Desa Caturharjo Sleman tentang komunikasi interpersonal, kepemimpinan dan efektivitas kerja. 2. Observasi Teknik ini merupakan teknik pendukung yang dapat menghimpun informasi dan berguna dalam menjelaskan atau menjabarkan data primer yang telah disimpulkan menurut pengamatan langsung dilapangan. Tindakan observasi yang dilakukan meliputi pengamatan terhadap perilaku para pegawai serta mengamati suasana yang terbentuk dalam ruang kerja pegawai pada Kantor Kepala Desa Caturharjo. 3. Analisis Dokumentasi Dokumentasi adalah mencari data atau hal-hal yang berupa catatan, transkip, buku, surat kabar, agenda, dan sebagainya. Analisis dokumentasi digunakan untuk memperoleh data tertulis mengenai profil, visi, misi, serta gambaran Kantor Kepala Desa Caturharjo Sleman. Metode ini digunakan sebagai pendukung data atau informasi yang diperoleh melalui angket.

G. Instrumen Penelitian

Instrumen penelitian adalah alat yang digunakan peneliti untuk mengukur atau mengumpulkan data mengenai variabel yang diteliti. Instrumen dalam penelitian berupa angket yang berisi pernyataan. Angket yang digunakan adalah angket tertutup telah dilengkapi dengan alternative jawaban sehinga responden tinggal memilih salah satu jawaban sesuai dengan keadaan yang dialami dengan memberikan tanda centang √ Angket disusun menggunakan skala Likert . Jawaban dari setiap item instrument yang menggunakan Likert mempunyai gradasi dari sangat positif sampai dengan negatif, yang dapat dijabarkan dengan kata-kata sebagai berikut: 1. Jawaban Selalu diberi nilai 5 2. Jawaban Sering diberi nilai 4 3. Jawaban Kadang-kadang diberi nilai 3 4. Jawaban Hampir Tidak Pernah diberi nilai 2 5. Jawaban Tidak Pernah diberi nilai 1 Adapun kisi-kisi instrumen dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: Tabel 1. Kisi-kisi Penilaian Penelitian No. Variabel Indikator No. Butir 1. Komunikasi Interpersonal a. Menemukan diri sendiri b. Menemukan dunia luar c. Membentuk dan menjaga hubungan yang penuh arti d. Berubah sikap dan tingkah laku e. Untuk bermain dan kesenangan f. Untuk membantu 1, 2, 3, 4 5, 6 7, 8, 9 10, 11, 12 13, 14, 15 16, 17 2. Kepemimpinan a. Energi b. Stabilitas emosi c. Human relationship d. Personal motivation e. Communication skill f. Teaching skill g. Social skill h. Technical competent 1, 2 3, 4, 5 6, 7 8, 9 10, 11 12, 13 14, 15, 16, 17 18, 19, 20, 21, 22, 23

3. Efektivitas Kerja

a. Kemampuan menyesuaikan diri b. Prestasi kerja c. Kepuasan 1, 2, 3, 4 5, 6, 7, 8, 9,10, 11 12, 13, 14, 15, 16, 17

H. Uji Coba Instrumen

Dokumen yang terkait

Peran Kepemimpinan Kepala Desa Dalam Mewujudkan Good Governance"(Suatu Penelitian Deskriptif Kualitatif di Desa Sigalapang Julu Kecamatan Panyabungan Kabupaten Mandailing Natal)

27 139 108

Pengaruh Fungsi Kepemimpinan Kepala Puskesmas Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Di Puskesmas Simalingkar Kecamatan Medan Tuntungan Tahun 2004

0 70 113

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Desa Terhadap Peningkatan Pertisipasi Masyarakat Dalam Perencanaan Pembangunan (Studi Pada Desa Galang Suka Kecamatan Galang Kabupaten Deli Serdang)

18 209 128

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi Intern Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Kantor Dinas Pendidikan Kabupaten Semarang

0 7 75

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA PADA KINERJA KARYAWAN PDAM KABUPATEN SLEMAN (Studi Pada karyawan PDAM Kabupaten Sleman)

2 29 176

PENGARUH KOMUNIKASI INTERPERSONAL TERHADAP EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN KEPALA SLTP DI KABUPATEN ASAHAN.

0 1 37

PENGARUH KEPEMIMPINAN CAMAT TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA KANTOR KECAMATAN JATINANGOR KABUPATEN SUMEDANG.

0 0 10

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi Intern Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Kantor Dinas Pendidikan Kabupaten Semarang.

0 0 2

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR PELAYANAN PAJAK PRATAMA SLEMAN.

2 11 121

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DIMEDIASI VARIABEL KOMITMEN ORGANISASI (STUDI KASUS PEGAWAI KANTOR KECAMATAN DEPOK KABUPATEN SLEMAN)

0 0 14