1. Home
  2. Lainnya

Paradigma Penelitian Hipotesis Penelitian

R1 Gambar 1. Kerangka Pikir Keterangan: : Pengaruh variabel independen secara parsial terhadap variabel dependen : Pengaruh variabel independen secara bersama-sama terhadap variabel dependen

D. Paradigma Penelitian

Penelitian ini mempunyai dua variabel independen bebas dan satu variabel dependen terikat. Komunikasi interpersonal sebagai variabel independen pertama X 1 , gaya kepemimpinan sebagai variabel independen kedua X 2 , dan efektivitas kerja sebagai variabel dependen Y. Hubungan variabel independen dan variabel dependen tersebut dapat dilihat melalui paradigma sebagai berikut: X 1 : Komunikasi Interpersonal Indikator a. Menemukan diri sendiri b. Menemukan dunia luar c. Membentuk dan menjaga hubungan yang penuh arti d. Berubah sikap dan tingkah laku e. Untuk bermain dan kesenangan f. Untuk membantu Y : Efektivitas Kerja Indikator a. Kemampuan menyesuaikan diri b. Prestasi kerja c. Kepuasan X 2 : Gaya Kepemimpinan Indikator a. Energi b. Stabilitas emosi c. Human relationship d. Personal motivation e. Communication skill f. Teaching skill g. Social skill h. Technical competent Gambar 2. Paradigma Penelitian Keterangan: X 1 : Variabel Komunikasi Interpersonal X 2 : Variabel Gaya Kepemimpinan Y : Variabel Efektivitas Kerja Pegawai r1 : Pengaruh Komunikasi Interpersonal terhadap Efektivitas Kerja Pegawai r2 : Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Efektivitas Kerja Pegawai R : Pengaruh Komunikasi Interpersonal dan Gaya Kepemimpinan terhadap Efektivitas Kerja Pegawai : Pengaruh variabel independen secara parsial terhadap variabel dependen : Pengaruh variabel independen secara bersama-sama terhadap variabel dependen

E. Hipotesis Penelitian

1. Besar pengaruh yang positif dan signifikan komunikasi interpersonal terhadap efektivitas kerja pegawai pada Kantor Kepala Desa Caturharjo kurang dari 100. 2. Besar pengaruh yang positif dan signifikan gaya kepemimpinan terhadap efektivitas kerja pegawai pada Kantor Kepala Desa Caturharjo kurang dari 100. 3. Besar pengaruh yang positif dan signifikan komunikasi interpersonal dan gaya kepemimpinan secara bersama-sama terhadap efektivitas kerja pegawai pada Kantor Kepala Desa Caturharjo kurang dari 100. X 1 X 2 Y r1 R r2 61

BAB III METODE PENELITIAN

Dokumen yang terkait

Peran Kepemimpinan Kepala Desa Dalam Mewujudkan Good Governance"(Suatu Penelitian Deskriptif Kualitatif di Desa Sigalapang Julu Kecamatan Panyabungan Kabupaten Mandailing Natal)

27 139 108

Pengaruh Fungsi Kepemimpinan Kepala Puskesmas Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Di Puskesmas Simalingkar Kecamatan Medan Tuntungan Tahun 2004

0 70 113

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Desa Terhadap Peningkatan Pertisipasi Masyarakat Dalam Perencanaan Pembangunan (Studi Pada Desa Galang Suka Kecamatan Galang Kabupaten Deli Serdang)

18 209 128

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi Intern Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Kantor Dinas Pendidikan Kabupaten Semarang

0 7 75

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA PADA KINERJA KARYAWAN PDAM KABUPATEN SLEMAN (Studi Pada karyawan PDAM Kabupaten Sleman)

2 29 176

PENGARUH KOMUNIKASI INTERPERSONAL TERHADAP EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN KEPALA SLTP DI KABUPATEN ASAHAN.

0 1 37

PENGARUH KEPEMIMPINAN CAMAT TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA KANTOR KECAMATAN JATINANGOR KABUPATEN SUMEDANG.

0 0 10

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi Intern Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Kantor Dinas Pendidikan Kabupaten Semarang.

0 0 2

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR PELAYANAN PAJAK PRATAMA SLEMAN.

2 11 121

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DIMEDIASI VARIABEL KOMITMEN ORGANISASI (STUDI KASUS PEGAWAI KANTOR KECAMATAN DEPOK KABUPATEN SLEMAN)

0 0 14