Desain Penelitian Tempat dan Waktu Penelitian Subjek Penelitian Variabel Penelitian Definisi Operasional

61

BAB III METODE PENELITIAN

A. Desain Penelitian

Penelitian ini adalah penelitian ex post facto , karena hanya mengungkap data, peristiwa yang sudah terjadi dan tidak membuat perlakuan tertentu terhadap variabel penelitian. Penelitian ini bermaksud mengungkap pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif, sehingga data penelitian berupa angka dan analisis yang digunakan adalah analisis statistik.

B. Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilaksanakan di Kantor Kepala Desa Caturharjo yang beralamat di jalan Radiyo Diwiryo, Ngaglik, Caturharjo, Sleman. Waktu pelaksanaan dilaksanakan pada 9 Juli sampai 14 Juli 2015.

C. Subjek Penelitian

Subjek penelitian ini adalah pegawai kantor kepala desa Caturharjo yang berjumlah 34 orang yang terdiri dari 20 Kepada Dusun, dan 14 pegawai kantor kepala desa. Karena jumlah pegawai Kantor Kepala Desa Caturharjo kurang dari 100 orang maka penelitian yang dilakukan merupakan penelitian populasi.

D. Variabel Penelitian

Terdapat tiga variabel dalam penelitian ini yang terdiri dari dua variabel bebas dan satu variabel terikat. Variabel bebas dalam penelitian ini adalah komunikasi interpersonal X 1 dan kepemimpinan X 2 . Sedangkan variabel terikatnya adalah efektivitas kerja Y.

E. Definisi Operasional

Berdasarkan teori-teori yang telah dikemukakan dalam bab II, maka definisi operasional masing-masing variabel penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Komunikasi Interpersonal Komunikasi interpersonal adalah proses penyampaian dan penerimaan pesan antara individu dengan individu lain yang memungkinkan pesertanya menangkap reaksi orang lain secara langsung maupun tidak langsung. 2. Gaya Kepemimpinan Gaya kepemimpinan merupakan suatu cara pemimpin untuk mempengaruhi bawahannya yang dinyatakan dalam bentuk pola tingkah laku atau kepribadian. Berbagai macam gaya kepemimpinan seperti, otokratik, kendali bebas, militeristik, partenalistik, karismatik dan demokatik. Gaya kepemimpinan yang paling ideal adalah Gaya demokratik. Gaya demokratik inilah yang sering dipakai dalam sebuah instansi pemerintahan. 3. Efektivitas Kerja Efektivitas kerja adalah penyelesaian pekerjaan tepat pada waktu yang teah ditetapkan untuk mengetahui tingkat keberhasilan kegiatan manajemen dalam mencapai tujuan yang telah ditentukan. Suatu pekerjaan dikatakan efektif bila dapat diselesaikan tepat pada waktu yang telah ditentukan dan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan sebelumnya. Keberhasilan sebuah istansi dapat dilihat dari hasil kerja pegawai yang sesuai dengan tujuan yang telah ditentukan.

F. Teknik Pengumpulan Data

Dokumen yang terkait

Peran Kepemimpinan Kepala Desa Dalam Mewujudkan Good Governance"(Suatu Penelitian Deskriptif Kualitatif di Desa Sigalapang Julu Kecamatan Panyabungan Kabupaten Mandailing Natal)

27 139 108

Pengaruh Fungsi Kepemimpinan Kepala Puskesmas Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Di Puskesmas Simalingkar Kecamatan Medan Tuntungan Tahun 2004

0 70 113

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Desa Terhadap Peningkatan Pertisipasi Masyarakat Dalam Perencanaan Pembangunan (Studi Pada Desa Galang Suka Kecamatan Galang Kabupaten Deli Serdang)

18 209 128

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi Intern Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Kantor Dinas Pendidikan Kabupaten Semarang

0 7 75

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA PADA KINERJA KARYAWAN PDAM KABUPATEN SLEMAN (Studi Pada karyawan PDAM Kabupaten Sleman)

2 29 176

PENGARUH KOMUNIKASI INTERPERSONAL TERHADAP EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN KEPALA SLTP DI KABUPATEN ASAHAN.

0 1 37

PENGARUH KEPEMIMPINAN CAMAT TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA KANTOR KECAMATAN JATINANGOR KABUPATEN SUMEDANG.

0 0 10

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi Intern Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Kantor Dinas Pendidikan Kabupaten Semarang.

0 0 2

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR PELAYANAN PAJAK PRATAMA SLEMAN.

2 11 121

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DIMEDIASI VARIABEL KOMITMEN ORGANISASI (STUDI KASUS PEGAWAI KANTOR KECAMATAN DEPOK KABUPATEN SLEMAN)

0 0 14