BAB II KERANGKA TEORI
2.1 Pengertian Strategi
Setiap perusahaan mempunyai tujuan untuk dapat tetap bertahan dan berkembang dalam dunia bisnis. Tujaun tersebut hanya dapat dicapai memalui usaha mempertahankan dan
meningkatkan keuntungan perusahaan, dimana hal tersebut hanya dapat dicapai apabila perusaaan melaukan strategi yang mantap untuk dapat menggunakan kesempatan atau
peluang yang ada. Dengan demikian posisi atau kedudukan perusahaan di pasar dapat dipertahankan dan sekaligus ditingkatkan.
Strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan dan dalam perkembangannya konsep mengenai strategi terus berkembang. Umar 2005 : 31 Strategi didefenisikan oleh sebagai
suatu proses penentuan rencana para pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi, disertai penyusunan suatu cara atau upaya bagaimana agar tujuan tersebut
dapat dicapai. Selain itu menurut Rangkuti 2004 : 4 strategi adalah suatu alat yang sangat penting untuk mencapai keunggulan bersaing.
Tujuan pengembangan strategi adalah agar suatu perusahaan mampu untuk bersaing dalam setiap keadaan, terutama pada masa sekarang dimana tingkat persaingan menjadi
sangat ketat. Untuk itu perusahaan harus memiliki keunggulan bersaing.
2.2 Peranan Dan Pentingnya Strategi
Dewasa ini pihak perusahaan sangat menekankan pentingnya peranan strategi dalam suatu perusahaan. Selain merincikan strategi dalam setiap rencananya, mereka mengadakan
penalaran yang lebih mantap dalam menetapkan pilihannya terhadap suatu strategi.
Universitas Sumatera Utara
Setiap perusahaan mempunyai tujuan untuk tetap dapat hidup dan berkembang, tujuan tersebut hanya dapat tercapai melalui usaha mempertahankan dan meningkatkan
keuntunganlaba perusahaan. Usaha ini hanya dapat dilakukan apabila perusahaan dapat mempertahankan dan meningkatkan penjualannya, melalui usaha mencari dan membina
langganan, serta usaha menguasai pasar. Tujuan ini hanya dapat dicapai apabila bagian pemasaran melakukan strategi yang mantap untuk dapat menggunakan kesempatan atau
peluang yang ada dalam pemasaran, sehingga kedudukan atau posisi perusahaan di pasar dapat dipertahankan sekaligus ditingkatkan.
Seperti diketahui keadaan dunia usaha bersifat dinamis, yang diwarnai dengan adanya perubahan dari waktu ke waktu. Oleh karena itu strategi mempunyai peranan yang sangat
penting untuk keberhasilan usaha perusahaan. Strategi yang ditetapkan harus ditinjau dan dikembangkan sesuai dengan perkembangan pasar dan lingkungan pasar tersebut. Dengan
demikian strategi harus dapat memberikan gambaran yang jelas dan terarah tentang apa yang akan dilakukan perusahaan dalam menggunakan setiap kesempatan atau peluang pasar.
Strategi pada dasarnya adalah rencana yang menyeluruh, terpadu dan menyatu yang memberikan panduan tentang kegiatan yang akan dijalankan untuk dapat tercapainya tujuan
suatu perusahaan Assauri, 2007 : 168. Dengan kata lain, strategi merupakan suatu rangkaian tujuan dan sasaran, serta kebijakan yang memberi arah kepada usaha-usaha pemasaran
perusahaan dari waktu ke waktu dalam menghadapi lingkungan dan keadaan persaingan yang selalu berubah. Oleh karena itu penentuan strategi harus didasarkan atas analisis lingkungan
internal dan eksternal perusahaan melalui analisis keunggulan dan kelemahan perusahaan, serta analisis kesempatan dan ancaman yang dihadapi perusahaan dari lingkungannya.
Disamping itu strategi yang telah ditetapkan dan dijalankan harus dinilai kembali apakah masih sesuai dengan keadaan atau kondisi saat ini. Hasil penilaian digunakan sebagai dasar
untuk menentukan apakah strategi yang sedang dijalankan perlu diubah.
Universitas Sumatera Utara
2.3 Pengertian Analisis SWOT
Kategori