kinerja karyawan.
3. Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja
Karyawan Hotel Ros In Yogyakarta
Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja berpengaruh positif dan simultan terhadap kinerja karyawan
Hotel Ros in Yogyakarta Hal ini dibuktikan dengan hasil statistik uji regresi diperoleh nilai Disiplin Kerja
β 0,269 p0.05; p=0,000 dan motivasi kerja
β 0,303 p0.05; p=0,000 berpengaruh positif dan simultan terhadap kinerja karyawan Hotel Ros in Yogyakarta. Kontribusi pengaruh
variabel Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja terhadap kinerja karyawan sebesar ∆R
2
0,144, maka penelitian ini berhasil membuktian hipotesis ketiga.
Menurut Malayu S.P. Hasibuan 2006:94 menjelaskan bahwa “Kinerja merupakan hasil kerja yang dicapai seseorang dalam
melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya didasarkan atas kecakapan,
pengalaman, kesungguhan serta waktu”. Menurut Wilson
Bangun 2012:230, menjelaskan bahwa peningkatan kinerja merupakan hal yang diinginkan baik dari pihak pemberi kerja maupun para pekerja.
Pemberi kerja menginginkan kinerja karyawannya baik untuk kepentingan peningkatan hasil kerja dan keuntungan perusahaan. Disisi lain, para
pekerja berkepentingan untuk pengembangan diri dan promosi pekerjaan. Peningkatan kinerja karyawan juga akan berpengaruh terhadap
produktivitas perusahaan.
Dalam penelitian Moch Rizki Fitrah 2014 menyatakan bahwa disiplin kerja dan motivasi kerja memiliki pengaruh yang signifikan secara
bersama-sama simultan
terhadap kinerja
karyawan. Hal
ini mengindikasikan bahwa disiplin kerja dan motivasi kerja, kedua variabel
tersebut dapat berdampak atau menimbulkan pada peningkatan kinerja karyawan. Suatu perusahaan tidak hanya butuh disiplin kerja yang cukup
baik, melainkan disiplin kerja yang baik atau bahkan sangat baik sehingga dapat menghasilkan suatu kinerja karyawan yang baik juga serta membantu
perusahaan untuk dapat mencapai tujuan perusahaan dan dapat memajukan perusahaan. Motivasi karyawan yang baik akan mendorong karyawan
untuk dapat bekerja lebih semangat dan lebih baik lagi sehingga hasil yang dicapai juga akan baik. Dengan disiplin kerja yang baik dan motivasi kerja
yang optimal oleh pihak Hotel maka kinerja karyawan hotel akan lebih maksimal. Kinerja karyawan yang optimal akan dapat membawa Hotel
untuk dapat bersaing dengan Hotel lainnya dan menjadi hotel yang lebih baik dan lebih maju di tahun tahun selanjutnya.
Penelitian ini juga sangat relevan dengan penelitian yang dilakukan oleh Moch Rizki Fitrah 2014 yang berjudul Pengaruh Disiplin
Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Hotel Bintang Mulia Jember. Hasil Penelitian ini menunjukkan bahwa Disiplin kerja dan
Motivasi kerja memiliki pengaruh yang signifikan secara bersama-sama simultan terhadap kinerja karyawan.
71
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Disiplin Kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan Hotel Ros in
Yogyakarta. Hal ini dibuktikan dengan hasil perhitungan regresi diperoleh nilai
sebesar β 0,340 p0.05; p=0,000. Kontribusi pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan Hotel Ros in Yogyakarta
sebesar ∆R
2
0,081. 2.
Motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan Hotel Ros in Yogyakarta. Hal ini dibuktikan dengan hasil statistik uji regresi diperoleh
nilai sebesar β 0,363 p0.05; p=0,000. Kontribusi pengaruh motivasi
kerja t erhadap kinerja karyawan sebesar ∆R
2
0,097. 3.
Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja berpengaruh positif dan simultan terhadap kinerja karyawan Hotel Ros in Yogyakarta Hal ini dibuktikan
dengan hasil statistik uji regresi diperoleh nilai Disiplin Kerja β 0,269
p0.05; p=0,000 dan motivasi kerja β 0,303 p0.05; p=0,000
berpengaruh positif dan simultan terhadap kinerja karyawan Hotel Ros in Yogyakarta. Kontribusi pengaruh variabel disiplin kerja dan motivasi kerja
terhadap kinerja karyawan sebesar ∆R
2
0,144.
Kategori