1. Home
  2. Pendidikan

Biaya Kekurangan Persediaan Shortage Cost

2.4.4 Biaya Kekurangan Persediaan Shortage Cost

Biaya kekurangan persediaan adalah biaya yang ditimbulkan sebagai akibat terjadinya persediaan yang lebih kecil dari jumlah yang diperlukan atau biaya yang timbul apabila persediaan yang tidak dapat mencukupi permintaan. Keadaan ini akan menimbulkan kerugian karena proses produksi akan terganggu dan kehilangan kesempatan mendapat keuntungan atau kehilangan pelanggan karena kecewa sehingga beralih ke tempat lain. Biaya kekurangan persediaan dapat diukur dari: 1. Kuantitas yang tidak dapat Dipenuhi Biasanya diukur dari keuntungan yang hilang karena tidak dapat memenuhi permintaan atau dari kerugian akibat terhentinya proses produksi. Kondisi ini diistilahkan sebagai biaya penalti atau hukuman kerugian bagi perusahaan dengan satuan misalnya: Rpunit. 2. Waktu Pemenuhan Lamanya gudang kosong berarti lamanya proses produksi terhenti atau lamanya perusahaan tidak mendapatkan keuntungan, sehingga waktu menganggur tersebut dapat diartikan sebagai uang yang hilang. Biaya waktu pemenuhan diukur berdasarkan waktu yang diperlukan untuk memenuhi gudang dengan satuan misalnya: Rpsatuan waktu. 3. Biaya Pengadaan Darurat Supaya konsumen tidak kecewa maka dapat dilakukan pengadaan darurat yang biasanya menimbulkan biaya yang lebih besar dari pengadaan normal. Kelebihan biaya dibandingkan pengadaan normal ini dapat dijadikan ukuran untuk menentukan biaya kekurangan persediaan dengan satuan misalnya: Rpsetiap kali kekurangan. Kadang-kadang biaya ini disebut juga biaya kesempatan opportunity cost. Ada perbedaan pengertian antara biaya persediaan aktual yang dihitung secara akuntansi dengan biaya persediaan yang digunakan dalam menentukan kebijaksanaan persediaan. Biaya persediaan yang diperhitungkan dalam penentuan kebijaksanaan persediaan hanyalah biaya-biaya yang bersifat variabel incremental cost, sedangkan biaya yang bersifat konstan seperti biaya pembelian tidak perlu diperhitungkan karena tidak mempengaruhi hasil optimal yang diperoleh.

2.5 Hubungan antara Tingkat Persediaan dan Total Biaya

Dokumen yang terkait

Model Pengendalian Persediaan Dengan Kondisi Backorder Dan Shortage Yang Diijinkan

14 135 41

Model Joint Economic Lot Size (JELS) Pada Kasus Pemasok Dan Pembeli Dengan Permintaan Probabilistik

4 87 48

Pengembangan Model Persediaan Pemasok-Pembeli dengan Mempertimbangkan Kurva Belajar, Price Dependent Demand dan Biaya Emisi Karbon.

0 0 1

Model Persediaan Pemasok-Pembeli dengan Mempertimbangkan Repairable Item, Inspection Error dan Lot Pengiriman Yang Berbeda.

0 1 2

PENGEMBANGAN MODEL PERSEDIAAN PEMASOK-PEMBELI DENGAN MEMPERTIMBANGKAN TINGKAT KECACATAN, KESALAHAN INSPEKSI, DAN BACKORDER.

1 2 1

Model Persediaan Pemasok-Pembeli Dengan Mempertimbangkan Repairable Item, Inspection Error, dan Lot Pengiriman Yang Berbeda BAB 0

0 1 12

Pengembangan Model Persediaan Pemasok-Pembeli dengan Mempertimbangkan Tingkat Kecacatan, Kesalahan Inspeksi, dan Backorder IMG 20151207 0007

0 0 1

Model Optimasi Untuk Persoalan Persediaan Deterministik Dengan Adanya Backorder Parsial

1 1 13

Model Optimasi Untuk Persoalan Persediaan Deterministik Dengan Adanya Backorder Parsial

0 0 2

BAB I PENDAHULUAN - Pengembangan Model Persediaan Pembeli-Pemasok Dengan Mempertimbangkan Produk Cacat Dan Kesalahan Inspeksi

0 0 7