Pengembangan Pembangunan SDM Professional Kader terlatih Buku pedoman DS, Forum Kes Desa, Tim pembina Format Rujukan, Pendidikan Sistem Sistem rujukan Pembinaanmo Terlaksananya Meningkatnya

PEMAN- FAATAN SPM KOMPONEN APBN PHLN APBD PROP APBD KAB KOTA Pengembang an model Poskesdes v Pembangunan Poskesdes: fisik, alkes v v v SDM Professional v v Kader terlatih v v V Buku pedoman DS, Surveillance DS v V Forum Kes Desa, Kec, Kab v DESA SIAGA PEMAN- FAATAN SPM KOMPONEN APBN PHLN APBD PROP APBD KAB KOTA Tim pembina v v Pendidikan Kes masy: Penyakit yg potensial menjadi wabah, PFR, Siaga Bencana v v v Sistem Kesehatan Desa berfungsi baik v v Pembinaanmo nev berjalan baik v V DESA SIAGA TERIMA KASIH TERIMA KASIH PL- 1- 3 PLEN O 1 Materi 3 Tindak Lanjut Temuan LHP Oleh : I nspektur Jenderal Depkes DEPART EM EN K ESEH AT AN REPU BLI K I N DON ESI A PENYELESAIAN TINDAK LANJUT PENYELESAIAN TINDAK LANJUT HASIL PEMERIKSAAN HASIL PEMERIKSAAN APARAT PENGAWASAN FUNGSIONAL APARAT PENGAWASAN FUNGSIONAL DI LINGKUNGAN DEPKES DI LINGKUNGAN DEPKES Oleh : Irjen Depkes RI Disampaikan pada Rapat Kerja Kesehatan Nasional Solo, Juni 2007 • Proses pengamatan terhadap pelaksanaan suatu kegiatan organisasi, untuk menjamin supaya kegiatan yang dilaksanakan sesuai dengan rencana yang telah ditentukan sebelumnya dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan. • Pengawasan sebagai salah satu fungsi organik manajemen merupakan proses kegiatan yang harus ada dan harus dilaksanakan dalam suatu organisasi agar tujuan dan tugas-tugas yang telah ditetapkan dapat dicapai secara efisien dan efektif. ITJEN DEPKES MENGGERAKAN MEMBERDAYAKAN MASYARAKAT UTK HIDUP SEHAT MENINGKATKAN AKSES MASY THDP YANKES YANG BERKUALITAS MENINGKATKAN SISTEM SURVEILAN MONITORING DAN INFORMASI KES. MENINGKATKAN PEMBIAYAAN KESEHATAN GRAND STRATEGI I GRAND STRATEGI II GRAND STRATEGI III GRAND STRATEGI IV MENGAWASI JALANNYA PELAKSANAAN 17 SASARAN DENGAN BERPEGANG PADA PERATURAN PERUNDANG- UNDANGAN MEMBERIKAN ARAHAN ATAU PETUNJUK ATAS SUATU MASALAH, SEHINGGA KEBIJAKAN YG DIAMBIL OBYEK PENGAWASAN TIDAK BERTENTANGAN DGN PERATURAN PERUNDANG UNDANGAN SENANTIASA MENDORONG DAN MEMACU PERUBAHAN UNTUK MEWUJUDKAN SUATU TATA PEMERINTAHAN YG BAIK • Baik internal maupun eksternal pada dasarnya memiliki dasar dan proses pemeriksaan yang sama, • Tujuan pemeriksaan juga pada dasarnya untuk kesempurnaan organisasi, • Standar yang dipergunakan juga tidak berbeda, - 20 40 60 80 100 120 140 160 Kas us yg m er ugi kan ne ga ra P en yet or an kp d ne gar a P ela ng gar a n th dp Pe ra t P e r- U U Pel an gg ar a n th dp p rose du r P en yi m pa ng a n k ete n tu an a n gg Ha m bat a n k ela nc ar an pro ye k Ha m ba tan K e la nc ar an tup oks K el em a han ad m in ist ra si K et dk la nca ra n ya n k pd m a sy T e m ua n p e m e riks aa n l a in n ya TH. 2004 TH. 2005 TH. 2006 HASIL PENGAWASAN ITJEN DEPKES

1. TEMUAN HASIL PEMERIKSAAN REGULER 2004 - 2006

- 100 200 300 400 500 600 700 TH. 2004 TH. 2005 TH. 2006 TOTAL ORGANISASI KEBIJAKAN PERENCANAAN PROSEDUR PENCATATAN PERSONALIA INTERNAL REVIEW WAS THDP REKANAN HAMBATAN PROYEK HAMBATAN TUPOKSI KETDK LANC YAN MASY KELEMAHAN