3. Develop recommendations — usulan untuk menutup GAP yang ada.
Beberapa scenario berbeda dilakukan untuk menutup hal tersebut. 4.
Rekomendasi Prioritas — Ilustrasi dari interdependensi dan prioritas yang diselesaikan untuk memenuhi rekomendasi yang digunakan untuk
menutup GAP dari daftar skenario, sebagai hal yang diperlukan.
i. Governing and Managing
Pengaturan mengacu pada proses dan struktur organisasi, bersama dengan masukan mereka terkait dan hak keputusan, bahwa perilaku panduan perusahaan
yang diinginkan. Ada beberapa proses tata kelola potensial atau media kontak untuk EA dengan disiplin ilmu manajemen lainnya. Namun, terkait dua hal yang
paling penting untuk mengatur struktur dan isi kerangka EA dan menghubungkan manajemen proyek portofolio dengan EA.
Mengelola mengacu pada disiplin untuk menciptakan dan memelihara kerangka EA.
Tujuan primer dari EA adalah untuk menanamkan prinsip dan standar dan mendorong perilakukebiasaan yang diinginkan. Sebuah badan pengatur harus
dibentuk untuk membuat keputusan akhir mengenai persetujuan konten EA baru atau diubah. Gartner mengacu pada entitas ini sebagai dewan peninjau arsitektur
ARB EA tidak menjadi nyata sampai digunakan untuk membuat keputusan dalam
proyek dan pengadaan. Tanggung jawab utama kedua dari suatu ARB adalah untuk mendefinisikan dan melakukan kepatuhan EA atau proses pengabaian
manajemen. Proses ini menjelaskan bagaimana untuk menghadapi situasi di mana
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
proyek berpendapat itu harus dilanjutkan dengan cara yang tidak konsisten dengan setidaknya satu unsur yang didefinisikan kedepan. Proyek seharusnya
tidak memiliki wewenang untuk membuat keputusan seperti mereka sendiri. Sebuah pengecualian harus dicari melalui proses pasti yang dikelola oleh ARB.
j. Managing
Selain membuat keputusan tentang aturan kerangka artefak EA, EA tim inti harus mengelola EA repositori dan isinya. Pada tahap awal pengembangan
EA, repositori mungkin sistem file sederhana, memegang teks, spreadsheet dan grafik. EA Lebih-lanjut dan rinci dapat ditangani dengan sistem dokumen-
manajemen, alat-alat pemodelan atau alat dirancang secara khusus untuk pengembangan EA.
Mengelola mencakup pengelolaan program EA itu sendiri. Setiap iterasi proses dapat dikelola sebagai sebuah proyek, jadi bagian ini mencakup pekerjaan
yang terkait dengan kegiatan proyek manajemen. Manajemen dari internal EA melakukan konsultasi kepada tim proyek adalah ditujukan di sini juga.
2.3.3 Gartner Magic Quadrant
Magic Quadrant adalah alat untuk memahami posisi vendor atau layanan penyedia. gambar di bawah Gambar 2.7 menunjukkan contoh tipikal. Tempat
dua dimensi kerangka grafis vendor dari suatu sektor industri tertentu menjadi matriks strategis. analis Gartner menggunakan beberapa objektif dan subjektif
kriteria untuk mengevaluasi pemasok individu, disajikan pada dua sumbu: Kemampuan untuk Jalankan dan Kelengkapan Visi.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
Gambar 2.7 Magic Quadrant [3]
Parameter ini, yang dinyatakan dengan grafis, membuat empat kuadran: Leader, Challengers, visioner dan Niche Players
. Hasil analisis menunjukkan kemampuan vendor untuk menyediakan jasa sehubungan dengan pesaing, dan
apa yang diharapkan untuk masa depan. Magic Quadrant dapat dilihat sebagai sebuah perencanaan strategis visual dengan asumsi. asumsi Strategis menunjuk
prediksi yang berkualitas tentang pembangunan masa depan industri.
a. Ability to Execute
Ability to execute merupakan kombinasi dari beberapa hal : a.
BarangJasa – semua yang berhubungan dengan barangjasa yang ditawarkan, seperti kemampuan, kualitas, fitur, keahlian, dan sebagainya
b. Tingkat Kemampuan – seperti kesehatan perusahaan, tingkat sukses,
tingkat investasi, suksesgagalnya suatu produk dari suatu perusahaan c.
PemasaranHarga – kemampuan perusahaan dalam menjalankan kegiatan pemasaran
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
d. Reaksi Pasar – kemampuan serap pasar
e. Eksekusi pemasaran – kemampuan perusahaan untuk publikasi, promosi,
mempimpin, dan sebagainya f.
Pengalaman pelanggan – berhubungan dengan kepuasan pelanggan, dukungan, dan sebagainya
g. Operasi – kemampuan perusahaan untuk memenuhi targetnya dan
komitmen
b. Completeness of Vision
