Dalam evaluasi faktor strategis yang digunakan pada tahap ini adalah model sebagai berikut :
a. Matrik Faktor Strategi Eksternal
b. Matrik Faktor Strategi Internal
Rangkuti, F., 1997
a. Matrik Faktor Eksternal
Sebelum membuat matrik faktor strategi eksternal, kita perlu mengetahui terlebih dahulu cara-caar penentuan dalam membuat Tabel EFAS.
- Susunlah dalam kolom 1 5-10 peluang dan ancaman.
- Beri rating masing-masing faktor dalam kolom 2 sesuai besar
kecilnyapengaruh yang ada pada faktor strategi eksternal, mulai dari nilai 4 sangat besar, nilai 3 besar, nilai 2 kecil, dan nilai 1 sangat kecil
terhadap peluang dan nilai ”rating” terhadap ancaman kebalikannya. -
Jumlah bobot dalam kolom 3 tidak boleh melebihi dari ”1,0”. -
Kalikan rating pada kolom 2 dengan bobot pada kolom 3, untuk memperoleh faktor pembobotan dalam kolom 4.
- Jumlahkan skor pembobotan pada kolom 4, untuk memperoleh total skor
pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan. Nilai total ini menunjukkan bagaimana perusahaan tertentu bereaksi terhadap faktor-faktor
strategi eksternalnya. Total skor ini dapat digunakan untuk membandingkan perusahaan ini dengan perusahaan lainnya dalam kelompok industri yang
sama.
Universitas Sumatera Utara
b. Matrik Faktor Internal
Setelah faktor-faktor strategis internal suatu perusahaan diidentifikasi, kemudian dianalisis ke dalam tabel IFAS. Adapun cara-cara dalam penentuan
masing-masing faktor. -
Susunlah dalam kolom 1 5-10 kekuatan dan kelemahan. -
Beri rating masing-masing faktor dalam kolom 2 sesuai besar kecilnya pengaruh yang ada pada faktor strategi eksternal, mulai dari nilai 4 sangat
besar, nilai 3 besar, nilai 2 kecil, dan nilai 1 sangat kecil terhadap kekuatan dan nilai ”rating” terhadap kelemahan kebalikannya.
- Jumlah bobot dalam kolom 3 tidak boleh melebihi ”1,0”
- Kalikan rating pada kolom 2 dengan bobot pada kolom 3, untuk
memperoleh faktor pembobotan dalam kolom 4. -
Jumlahkan skor pembobotan pada kolom 4, untuk memperoleh total skor menunujukkan bagaimana perusahaan yang bersangkutan. Nilai total ini
menunjukkan bagaimana perusahaan tertentu bereaksi terhadap faktor-faktor strategi eksternalnya. Total skor ini dapat digunakan untuk membandingkan
perusahaan ini dengan perusahaan lainnya dalam kelompok industri yang sama.
2.3. Kerangka Pemikiran
