Gambaran Subjek Penelitian IDENTIFIKASI VARIABEL PENELITIAN POPULASI DAN SAMPEL

A. Gambaran Subjek Penelitian

Tabel 1. Gambaran Subjek Penelitian berdasarkan Jenis Kelamin Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Laki-laki 42 68.9 68.9 68.9 Perempuan 19 31.1 31.1 100.0 Total 61 100.0 100.0 Tabel 2. Gambaran Subjek Penelitian berdasarkan Usia Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Dewasa awal 18 29.5 29.5 29.5 Dewasa madya 42 68.9 68.9 98.4 Lanjut usia 1 1.6 1.6 100.0 Total 61 100.0 100.0 Tabel 3. Gambaran Subjek berdasarkan Masa Kerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 1 5 8.2 8.2 8.2 2 21 34.4 34.4 42.6 3 18 29.5 29.5 72.1 4 17 27.9 27.9 100.0 Total 61 100.0 100.0 Universitas Sumatera Utara

B. Hasil Penelitian

1. Reliabilitas dan Uji Daya Beda Skala Gaya Kepemimpinan Transformasional Case Processing Summary N Cases Valid 61 100.0 Excluded a .0 Total 61 100.0 Reliability Statistics Cronbachs Alpha N of Items .935 35 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbachs Alpha if Item Deleted VAR00001 122.6230 290.039 .523 .933 VAR00002 121.8852 289.337 .668 .932 VAR00003 122.3443 293.296 .418 .934 VAR00004 122.4426 305.051 .062 .937 VAR00005 121.8689 285.649 .687 .932 VAR00006 121.7869 285.437 .691 .932 VAR00007 121.6885 285.818 .660 .932 VAR00008 121.8033 296.861 .428 .934 VAR00009 121.8525 294.028 .480 .934 VAR00010 122.1148 293.470 .369 .935 VAR00011 122.3443 299.530 .305 .935 VAR00012 122.0328 296.666 .351 .935 VAR00013 121.6885 283.751 .713 .931 VAR00014 122.0000 293.533 .525 .933 Universitas Sumatera Utara VAR00015 122.6066 292.809 .449 .934 VAR00016 122.0000 287.600 .620 .932 VAR00017 121.9508 285.314 .708 .931 VAR00018 121.9836 284.683 .756 .931 VAR00019 122.4426 295.551 .429 .934 VAR00020 121.8525 289.561 .601 .933 VAR00021 121.9836 289.816 .621 .932 VAR00022 122.4590 293.719 .462 .934 VAR00023 122.0984 293.190 .446 .934 VAR00024 121.9836 286.950 .543 .933 VAR00025 121.8361 283.873 .649 .932 VAR00026 121.7049 284.345 .607 .932 VAR00027 122.0000 283.600 .649 .932 VAR00028 122.4918 294.587 .415 .934 VAR00029 121.8197 293.084 .484 .934 VAR00030 122.1148 291.103 .571 .933 VAR00031 121.7869 288.404 .668 .932 VAR00032 122.4262 287.782 .609 .932 VAR00033 121.9180 284.243 .666 .932 VAR00034 123.0656 304.262 .060 .938 VAR00035 122.4098 287.113 .478 .934

2. Reliabilitas dan Uji Daya Beda Skala Stres Kerja

Case Processing Summary N Cases Valid 61 100.0 Excluded a .0 Total 61 100.0 Universitas Sumatera Utara Reliability Statistics Cronbachs Alpha N of Items .880 25 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbachs Alpha if Item Deleted VAR00001 58.8852 122.703 .350 .879 VAR00002 59.1311 120.216 .517 .874 VAR00003 59.7705 122.813 .425 .876 VAR00004 58.8197 122.450 .391 .877 VAR00005 59.2131 126.370 .265 .880 VAR00006 59.2131 120.237 .441 .876 VAR00007 59.0328 124.499 .344 .878 VAR00008 59.6230 115.039 .648 .870 VAR00009 59.1311 121.083 .393 .878 VAR00010 59.3279 120.491 .506 .874 VAR00011 59.3934 115.843 .684 .869 VAR00012 59.1475 119.361 .438 .876 VAR00013 59.2131 119.437 .546 .873 VAR00014 59.5902 121.146 .534 .874 VAR00015 59.6230 114.905 .633 .870 VAR00016 59.5082 122.254 .406 .877 VAR00017 59.8361 122.939 .515 .875 VAR00018 59.4590 122.319 .399 .877 VAR00019 59.6557 126.296 .279 .880 VAR00020 59.9180 119.777 .498 .874 VAR00021 59.9016 125.923 .234 .881 VAR00022 59.0984 126.190 .210 .882 VAR00023 59.1967 117.994 .550 .873 VAR00024 59.6066 115.576 .620 .871 Universitas Sumatera Utara Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbachs Alpha if Item Deleted VAR00001 58.8852 122.703 .350 .879 VAR00002 59.1311 120.216 .517 .874 VAR00003 59.7705 122.813 .425 .876 VAR00004 58.8197 122.450 .391 .877 VAR00005 59.2131 126.370 .265 .880 VAR00006 59.2131 120.237 .441 .876 VAR00007 59.0328 124.499 .344 .878 VAR00008 59.6230 115.039 .648 .870 VAR00009 59.1311 121.083 .393 .878 VAR00010 59.3279 120.491 .506 .874 VAR00011 59.3934 115.843 .684 .869 VAR00012 59.1475 119.361 .438 .876 VAR00013 59.2131 119.437 .546 .873 VAR00014 59.5902 121.146 .534 .874 VAR00015 59.6230 114.905 .633 .870 VAR00016 59.5082 122.254 .406 .877 VAR00017 59.8361 122.939 .515 .875 VAR00018 59.4590 122.319 .399 .877 VAR00019 59.6557 126.296 .279 .880 VAR00020 59.9180 119.777 .498 .874 VAR00021 59.9016 125.923 .234 .881 VAR00022 59.0984 126.190 .210 .882 VAR00023 59.1967 117.994 .550 .873 VAR00024 59.6066 115.576 .620 .871 VAR00025 59.5574 124.717 .265 .881 Universitas Sumatera Utara

3. Uji Normalitas Sebaran

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test StresKerja GayaKepemimpi nanTransformasi onal N 61 61 Normal Parameters a,,b Mean 61.87 125.69 Std. Deviation 11.440 17.534 Most Extreme Differences Absolute .151 .156 Positive .151 .099 Negative -.105 -.156 Kolmogorov-Smirnov Z 1.181 1.222 Asymp. Sig. 2-tailed .123 .101

4. Uji Linearitas

Anova Table Mean Square F Sig. StresKerja GayaKepemimpina nTransformasional Between Groups Combined 165.066 2.175 .026 Linearity 3329.015 43.866 .000 Deviation from Linearity 77.179 1.017 .494 Within Groups 75.891 Total Universitas Sumatera Utara

5. Analisis Regresi

Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 Constant 115.263 8.181 14.090 .000 GayaKepemimpinanTra nsformasional -.425 .064 -.651 -6.589 .000

6. Kategorisasi Gaya Kepemimpinan Transformasional

GKT Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Lemah 9 14.8 14.8 14.8 Sedang 47 77.0 77.0 91.8 Kuat 5 8.2 8.2 100.0 Total 61 100.0 100.0 ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 3329.015 1 3329.015 43.416 .000 a Residual 4523.936 59 76.677 Total 7852.951 60 Universitas Sumatera Utara

7. Kategorisasi Stres Kerja

Stres Kerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Rendah 8 13.1 13.1 13.1 Sedang 45 73.8 73.8 86.9 Tinggi 8 13.1 13.1 100.0 Total 61 100.0 100.0 Universitas Sumatera Utara 115 LAMPIRAN C TABEL F DAN TABEL T Universitas Sumatera Utara 116 Universitas Sumatera Utara 117 Universitas Sumatera Utara 118 Universitas Sumatera Utara 119 Universitas Sumatera Utara 120 Universitas Sumatera Utara 121 Universitas Sumatera Utara 122 Universitas Sumatera Utara 123 Universitas Sumatera Utara 124 Universitas Sumatera Utara 125 Universitas Sumatera Utara 118 LAMPIRAN D SURAT IZIN PENELITIAN Universitas Sumatera Utara 119 Universitas Sumatera Utara 120 Universitas Sumatera Utara 122 LAMPIRAN E STRUKTUR PERUSAHAAN Universitas Sumatera Utara 123 Universitas Sumatera Utara 124 Universitas Sumatera Utara DAFTAR PUSTAKA Afrilia, Esha. H. 2009. Stres Kerja pada Medical Representatif di PT. Daria Varia Ditinjau dari Beban Kerja. Skripsi. Universitas Katolik Soegijapranata Semarang, Semarang. Agustina, R. 2009. Hubungan antara Gaya Kepemimpinan dengan Kreativitas Karyawan: Analisis Pengaruh Mediasi Pemikiran Kreatif dan Motivasi Intrinsik pada Karyawan di Industri Media. Skripsi. Universitas Indonesia, Depok. Anoraga. 2001. Psikologi Kerja. Jakarta: PT. Rineka Cipta. Azwar, S. 1999. Reliabilitas dan validitas: Seri pengukuran Psikologi. Yogyakarta: Sigma Alpha. Azwar, S. 2000. Penyusunan Skala Psikologi. Yogyakarta: Pustaka. Azwar, S. 2003. Reliabilitas dan Validitas. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Azwar, S. 2010. Penyusunan Skala Psikologi. Yogyakarta: Pustaka Pencetak Offset. Azwar, S. 2010. Sikap Manusia: Teori dan Pengukurannya, Edisi 2. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Azwar, S. 2012. Penyusunan Skala Psikologi, Edisi 2. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Bass, Bernard. M. 1990. Bass and Stogdills Handbook of Leadership, Third Edition, Free Press. Bass, Bernard. M. 1998. Transformational Leadership: Industrial, Military, and Educational Impact, Lawrence Erlbaum Associates. New Jersey: Mahwah. Dewo, Tertio. K. 2008. Kreativitas dalam Gaya Kepemimpinan Transformasional pada PT. Pamindo Prima Utama Mandiri. Jurnal Ekonomi Manajemen dan Bisnis. Gill, Amarjit, dkk. 2010. The Impact of Transformational Leadership and Universitas Sumatera Utara Empowerment on Employee Job Stress. Journal of Business and Economics, BEJ-3. Guritno, Bambang dan Waridin. 2005. Pengaruh Persepsi Karyawan Mengenai Perilaku Kepemimpinan, Kepuasan Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja. JRBI.Vol 1. No 1. Hal: 63-74. Hadi, S. 2000. Methodology Research Jilid I, II, III IV. Yogyakarta: Andi Offset H, 2009 Hamdani Handoyo. 2012. Hubungan Antara Kepemimpinan Transformasional dengan Stres Kerja Karyawan PDAM Surya Sembada Kota Surabaya. Jurnal Psikologi Industri dan Organisasi, 1, 2. Jewel, L. 1998. Contemporary Industrial, Organizational Psychology, 3rd Edition. USA: BrooksCole Publishing Company. Luthans, F. 2006. Perilaku Organisasi. Yogjakarta: Andi. Mansoor, M., Fida, S., 2011 The Impact of Job Stress on Employee Job Satisfaction: A Study on Telecommunication Sector of Pakistan. Journal of Bussiness Studies Quarterly, Vol. 2, No.3, pp. 50-56. Masrukhin Wahidin. 2004. Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, Budaya Organisasi Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai. EKOBIS. Vol 7. No 2 , 197-209 Michael. 2009. Job Stress and Organizational Commitment among Mentoring Coordinators. International Journal of Educational Management, Vol. 23, No. 3 , 266-288. Muchinsky, Paul. M. 2003. Psychology Applied to Work 7th Edition. USA: New Leaf. Noviansyah Zunaidah. 2011. Pengaruh Stres Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Perkebunan Minanga Ogan Baturaja. Jurnal Ekonomi Manajemen dan Bisnis, Vol. 9, No.18. Reza, Regina. A. 2010. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Sinar Santosa Perkasa Banjar Negara. Skripsi. Fakultas Ekonomi UNDIP Universitas Sumatera Utara Rivai, V. 2005. Manajemen Sumber daya Manusia Untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada. Robbins, Stephen. P. 2010. Manajemen, Edisi Kesepuluh. Jakarta: Erlangga. Robbins, Stephen. P. 2008. Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat. Robbins, Stephen. P. 2006. Perilaku organisasi Edisi Bahasa Indonesia. Jakarta: PT. Indeks Kelompok GRAMEDIA. Rollinson, D. 2005 Organisational Behavior and Analysis An Integrated Approach Third Edition. England: Pearson Education Ltd. Sugiharto, Dergibson S, Lasmono Tri S, Denny S. O,. 2013 Teknik Sampling. Jakarta: PT Gramedia Pustakan Utama. Suseno Sugiyanto. 2010. Pengaruh Dukungan Sosial dan Kepemimpinan Transformasional terhadap Komitmen Organisasi dengan Mediator Motivasi Kerja. Jurnal Psikologi. Vol 37. No 1. Universitas Sumatera Utara

BAB III METODE PENELITIAN

Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian kuantitatif yang bersifat korelasional. Tujuan metode penelitian korelasional adalah untuk mendeteksi sejauh mana variasi-variasi pada suatu faktor berkaitan dengan variasi-variasi pada satu atau lebih faktor lain berdasarkan pada koefisien korelasi. Dalam hal ini peneliti ingin mengetahui pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Stres Kerja Karyawan.

A. IDENTIFIKASI VARIABEL PENELITIAN

Untuk dapat menguji hipotesa penelitian terlebih dahulu diidentifikasi variabel-variabel penelitian. Dalam penelitian ini variabel-variabel penelitian yang digunakan terdiri dari : Variabel tergantung DV : Stres Kerja Variabel bebas IV : Gaya Kepemimpinan Transformasional

B. DEFINISI OPERASIONAL VARIABEL 1. Stres Kerja

Stres kerja adalah kondisi karyawan dimana lingkungan kerja menuntut adanya respon adaptif baik fisik maupun psikologis dari karyawan. Stres kerja diukur menggunakan skala stres kerja dengan mengembangkan aspek-aspek stres kerja yang dikemukakan oleh Michael 2009 yaitu: beban kerja, konflik peran, dan ambiguitas peran. Skala ini menggunakan metode likert. Semakin tinggi skor Universitas Sumatera Utara yang dicapai seseorang artinya semakin tinggi stres kerja yang dialami individu. Sebaliknya, semakin rendah skor yang dicapai artinya semakin rendah stres kerja yang dialami individu.

2. Gaya Kepemimpinan Transformasional

Gaya kepemimpinan transformasional adalah gaya yang diterapkan oleh pemimpin dengan memberikan inspirasi atau menjadi sumber inspirasi bagi pengikutnya, yang akan membuat pengikutnya merasa percaya, kagum, loyal, dan hormat kepada pemimpin, serta memiliki komitmen dan motivasi yang tinggi untuk berprestasi dan berkinerja yang lebih tinggi lagi. Gaya kepemimpinan transformasional diukur dengan skala gaya kepemimpinan transformasional dengan mengembangkan aspek-aspek yang dikemukakan oleh Bass 1990 yaitu memiliki karisma, menjadi sumber inspirasi, memberikan perhatian bersifat individual, dan mampu menstimulasi pemikiran atau ide-ide dari bawahan. Skala ini menggunakan metode likert. Semakin tinggi skor yang dicapai seseorang artinya semakin kuat gaya kepemimpinan transformasional yang diterapkan individu. Sebaliknya, semakin rendah skor yang dicapai artinya semakin lemah gaya kepemimpinan transformasional yang diterapkan individu.

B. POPULASI DAN SAMPEL

Populasi adalah keseluruhan individu yang akan diselidiki dan mempunyai minimal satu sifat yang sama atau ciri-ciri yang sama. Populasi dalam penelitian Universitas Sumatera Utara ini adalah 80 orang karyawan divisi berita dan siaran LPP TVRI Medan dan 88 orang karyawan divisi redaksi Harian Waspada Medan. Sampel adalah sebagian dari populasi atau sejumlah penduduk yang jumlahnya kurang dari jumlah populasi dan harus mempunyai sifat yang sama Hadi, 2000. Adapun sampel dalam penelitian ini adalah karyawan media massa Medan LPP TVRI dan Harian Waspada adalah sejumlah 61 orang. Teknik sampling yang digunakan adalah nonprobability sampling dengan cara purposive sampling. Purposive sampling merupakan sebuah teknik pengambilan sampel berdasarkan pada kriteria-kriteria yang telah dirumuskan terlebih dahulu oleh peneliti, bertitik tolak pada penilaian pribadi peneliti yang menyatakan bahwa sampel yang dipilih benar-benar representatif Sugiharto, dkk, 2003.

D. METODE PENGUMPULAN DATA