PETA STRATEGIS DAN PROGRAM KERJA STRATEGIS

PKT 2016 RSPAW Salatiga 17

BAB III PETA STRATEGIS DAN PROGRAM KERJA STRATEGIS

Berdasarkan Rencana Strategis Bisnis RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, tahun 2015 s.d 2019, gambaran peta strategi dapat dilihat pada gambar di bawah ini : Gambar 3.1. Peta Strategi BSC RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Perspektif Stake Holder Perspektif Proses Bisnis Internal Perspektif Pengembangan Personil Organisasi Perspektif Finansial Terwujudnya peningkatan kepuasan stakeholder Terwujudnya jalinan kemitraan dengan institusi pendidikan dan vendor Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien Terwujudnya integrasi pelayanan, pendidikan dan penelitian Terwujudnya pelayanan spesialistik terpadu guna penurunan prevalensi TB HIVAIDS, Paru Pernapasan Terwujudnya peningkatan revenue dan efisinsi biaya Terwujudnya peningkatan kompetensi SDM Terwujudnya Budaya Kerja yang baik Terwujudnya TIK yang handal Terwujudnya peralatan medik yang sesuai standar Visi : Menjadi Pusat Pelayanan Kesehatan Paru dan Pernapasan Terpercaya Nasional Tahun 2019 Terwujudnya layanan, pendidikan dan penelitian yang unggul Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu PKT 2016 RSPAW Salatiga 18 Adapun Program Kerja Strategis, dapat dilihat pada tabel di bawah ini : Tabel 3.1. Program Kerja Strategis RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Periode 2015 s.d. 2019 PKT 2016 RSPAW Salatiga 19 Selanjutnya kegiatan yang akan dilaksanakan pada tahun 2016 guna penjabaran program kerja strategis, seperti pada tabel di bawah ini : Tabel 3.2. Rincian Kegiatan RS Paru dr. Ario Wirawan, 2016 Tabel 3.2. Sasaran Strategi, Program priorotas dan kegiatan 2016 No Sasaran Strategis Indikator Program Prioritas Kegiatan I Perspektif Stake Holder 1 Terwujudnya peningkatan kepuasan Stake Holder 1. Tingkat Kepuasan Pelanggan per tahun Good Clinical Care TB, HIV, ASMA PPOK, CA PARU Pelatihan DOTS, VCT-CST Pelatihan Custumer Care Pelaksanaan Pasien Savety Care 2. Tingkat Kesehatan BLU Tertib administrasi dan keuangan BMNaset Inventarisasi Asset Penghapusan Aset tetap rusak berat 3. Opini Auditor Independen terhadap pengelolaan keuangan RS Audit Laporan keuagnan independence oleh KAP Pelatihan pelaporan keuangan 2 Terwujudnya Layanan, Pendidikan dan Penelitian yang unggul 4. Komplain yang di TL Pengembangan Pulmonary Medical Tourism Regional Jawa bagian tengah Memnindak lanjuti semua komplian oleh masyarakat 5. Jumlah PPDS yang Masuk MOU dengan FK-UNS 6. Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional Pengiriman laporan Penelitian ke Jurnal nasional II Perspektif Proses Bisnis Internal 3 Terwujudnya Integrasi Layanan Pendidikan dan Penelitian 7. Jumlah kenaikan jejaring dalam layanan, pendidikan dan penelitian Pengembangan sumber daya Diklat Paru Nasonal Seminar, Worksop Kesehatan Paru 4 Terwujudnya Jalinan Kemitraan dgn Institusi Pendidikan 8. Jumlah kerja sama yang terwujud dalam bentuk pendidikan dan penelitian serta pelayanan per tahun MOU dengan Instansi pendidikan di sekitar Salatiga 5 Terwujudnya Pelayanan Spesialistik Terpadu guna Penurunan Prevalensi TB HIVAIDS, Paru dan Pernapasan 9. jejaring TB HIVAIDS Pengembangan Sistem dan Jejaring Rujukan Regional Jawa Tengah Pertemuan dengan jejaring 6 Terwujudnya Sistem Rujukan yang Terpadu 7 Terwujudnya Pengelolaan RS yg Bermutu, Efektif dan Efisien 10. Kepatuhan penggunaan Formularium Nasional Monev Kinerja Sosialisasi Penggunaan Formularium nasional Pengadaan Obat-Obatan sesuai Fornas 11. Angka Kematian di IGD Pelatiah Petugas kesehatan IGD 12. IADP Infeksi Aliran Darah Primer Penerapan keselamatan Pasien 13. Waktu Tunggu RJ Peningkatan Kualitas dan kuantitas pelayanan di RJ 14. Waktu Pengembalian RM 1x24 jam Sosialisasi pengisian Rekan Medis secara lengkap , cepat dan benar 15. Penerapan Keselamatan Tindakan Bronchoscopy Pelatihan dan penerapan SOP 16. Emergency Response Time II Peningkatan Kualitas dan kuantitas pelayanan IGD 17. Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy Penerapan SOP persiapan bronchoscopy secara benar PKT 2016 RSPAW Salatiga 20 Tabel 3.2. Lanjutan ….. No Sasaran Strategis Indikator Program Prioritas Kegiatan III Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi 8 Terwujudnya Budaya Kerja yang baik 18. Ketepatan waktu pelayanan Peningkatan Kualitas dan kuantitas pelayanan di semua unit pelayanan 19. Karyawan Melebihi Target kinerja Pemberian Remunerasi 9 Terwujudnya Peningkatan Kompetensi SDM 20. pendidikan SDM sesuai harapan persyaratan kompetensi jabatan Pendidikan dan Pelatihan Berkelanjutan Mengadakan pendidikan dan pelatihan baik internal maupun eksternal 10 Terwujudnya TIK yang handal 21. Jumlah modul terintegrasi Pengembangan SIRS tahap I Program bridging Sistem dan penambahan fasilitas IT 11 Terwujudnya Peralatan Medik yang Sesuai Standar 22. pemenuhan peralatan medik sesuai standar Pemenuhan Fasilitas Medik Kelas A Pengadaan Peralatan medis Sesui kebutuhan RS tipe A 23. pemeliharaan peralatan medik sesuai kebutuhan Pemeliharaan Alat Medik Kalibarasi peralatan Medik 24. Utilisasi alat kedokteran canggih Pengembangan Pelayanan Pendukung I Bedah Umum, Anestesi Operasionalisasi IBS dan peralatannya IV Perspektif Finansial 12 Terwujudnya peningkatan revenue dan efisinsi biaya 25. PNBP terhadap biaya operasional Peningkatan Pendapatan Unit Revenue Center Ranap, Rajal, IGD dan efisiensi Biaya Operasional Meningkatkan kecepatan penagihan pasien baik umum maupun asuransi PKT 2016 RSPAW Salatiga 21

BAB IV IKU DAN KAMUS IKU