62
62 responden yaitu Saya tidak percaya bahwa keberuntungan memainkan peranan
penting dalam hidup saya. Jadi melihat persepsi responden dari jawaban kuesioner menunjukkan bahwa karyawan memandang locus of control secara umum masih
baik.
4.2.4 Tanggapan Responden Terhadap Kinerja
Menurut Simamora 2004:338, kinerja adalah hasil kerja karyawan terhadap kontribusinya kepada organisasi selama periode waktu tertentu. Hasil
penilaian kinerja sering berfungsi sebagai basis evaluasi reguler terhadap kinerja anggota organisasi Simamora,2004:344. Kinerja karyawan adalah perilaku nyata
yang ditampilkan setiap karyawan sebagai prestasi kerja yang dihasilkan sesuai dengan perannya dalam perusahaan Rivai,2004:309.
Apakah seorang individu dinilai kompeten atau tidak kompeten, efektif atau tidak efektif, dapat dipromosikan atau tidak dapat dipromosikan, dan seterusnya
berpijak pada informasi yang dihasilkan oleh sistem penilaian kinerja. Selain itu, organisasi sering mencoba mempengaruhi motivasi dan kinerja masa depan dari
anggota-anggotanya dengan menghubungkan pemberian berbagai imbalan, seperti gaji dan nilai yang dihasilkan oleh sistem penilaian kinerja.
Penilaian kinerja karyawan merupakan kesempatan periodik untuk melakukan komunikasi antara orang yang menugaskan pekerjaan dengan orang yang
mengerjakannya untuk mendiskusikan apa yang saling mereka harapkan dan seberapa jauh harapan ini dipenuhi. Menurut Rivai 2004, 309, kinerja karyawan
adalah perilaku nyata yang ditampilkan setiap karyawan sebagai prestasi kerja yang dihasilkan sesuai dengan perannya dalam perusahaan. Apakah seorang individu
dinilai kompeten atau tidak kompeten, efektif atau tidak efektif, dapat dipromosikan atau tidak dapat dipromosikan, dan seterusnya berpijak pada informasi yang
dihasilkan oleh sistem penilaian kinerja. Selain itu, organisasi sering mencoba mempengaruhi motivasi dan kinerja masa depan dari anggota-anggotanya dengan
63
63 menghubungkan pemberian berbagai imbalan, seperti gaji dan nilai yang dihasilkan
oleh sistem penilaian kinerja. Adapun tanggapan responden mengenai indikator kinerja karyawan dapat dilihat pada tabel 4.8 berikut ini :
Tabel 4.8 Tanggapan Responden Terhadap Kinerja Karyawan
Rerata
F Score
F Score
F Score
F Score
F Score
Kuantitas kerja saya melebihi rata- rata karyawan lain.
22 110 31
124 9
27 12 24 1
1 3,81
Kualitas kerja saya ini jauh lebih baik dari karyawan lain.
8 40 45
180 5
15 13 26 4
4 3,53
Kemampuan saya
dalam melaksanakan
pekerjaam utama
adalah baik 12
60 22 88 31
93 7
14 3 3
3,44 Pengetahuan saya yang berkaitan
dengan pekerjaan utama adalah baik. 19
95 27 108 13
39 13 26 3
3 3,61
Kreatifitas saya dalam melaksanakan pekerjaan utamanya adalah baik.
11 55 32
128 25 75
6 12 1
1 3,61
3,60
Nilai rerata Kinerja Karyawan
Indikator
SS S
N TS
STS
Sumber : Data primer yang diolah Berdasarkan data yang diperoleh dari jawaban responden pada kuesioner,
secara keseluruhan karyawan Universitas Dian Nuswantoro Semarang memiliki persepsi yang baik mengenai kinerja karyawan, nampak pada besarnya nilai rata-rata
total sebesar 3,60 interval 3,40 - 4,19. Dari indikator kinerja karyawan yang memperoleh rerata yang paling besar menurut persepsi responden yaitu indikator
Kuantitas kerja saya melebihi rata-rata karyawan lain dan indikator dengan rerata yang terendah yaitu Kemampuan saya dalam melaksanakan pekerjaam utama adalah
baik.
4.3 Uji Kualitas Data 4.3.1 Uji Validitas
