Penelitian Terdahulu Tabel 2.1 LANDASAN TEORI

30 30 menghadapi situasi yang penuh tekanan, lebih banyak mengandalkan cara pemberian pengaruh yang terbuka dan suportif, menekankan strategi perusahaan yang lebih beresiko dan inovatif serta menghasilkan kinerja kelompok dan perusahaan yang lebih tinggi daripada yang dilakukan manajer yang berorientasi eksternal Anderson 1977, Kipnis 1976, Miller, Kets de Vries Toulouse, Miller Toulouse 1986. Menurut Howell dan Avolio 1993 mendapati bahwa internal locus of control secara signifikan dan positif mempengaruhi kinerja. Frucon V dan Shearon, W.T 1991 meneliti Budgetary Participation, Locus of Control and Maxican Manajerial Performance and Job Satisfaction dengan hasil penelitian menunjukkan bahwa pengaruh locus of control pada kinerja manajerial signifikan pada high level manager daripada low-level manager. Pengukuran variabel akan menggunakan instrumen yang dikembangkan oleh Spector, Paul E 1988.

2.2. Penelitian Terdahulu Tabel 2.1

Penelitian Terdahulu No Peneliti, Tahun Judul Penelitian Alat Analisis Hasil 1. Dwi Agung NA, 2004 Pengaruh Motivasi, Budaya Organisasi, dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Studi pada PT. Nyonya Meneer di Seamrang SEM Structural Equation Modeling Motivasi dan Budaya Organisai berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan. Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinetja karyawan. 2. Edy Santoso, 2005 Pengaruh Motivasi, Komitmen Organisasi dan Locus of Control Terhadap Kinerja Karyawan Studi SPSS - Analisis Regresi Linear berganda Motivasi, Komitmen organisasi dan locus of control berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Motivasi 31 31 menjelang merger di PT. Amarta Karya berpengaruh paling dominan dibandingkan dengan komitmen dan locus of control. 3. Bambang Dwi S, 2007 Analisis Pengaruh Motivasi Kerja, Komitmen Pegawai dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Studi Kasus Lippo Bank Cabang Pemuda Semarang SPSS versi 11.5 - Analisis Regresi Linear berganda Motivasi, Komitmen pegawai dan Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja 4. Suparman, 2007 Analisis Pengaruh Peran Kepemimpinan, Motivasi dan Komitmen Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Studi pad Pegawai di Lingkungan Pemerintah Daerah Kabupaten Sukamara di Propinsi Kalimantan Tengah SEM Structural Equation Modeling Peran Kepemimpinan, Motivasi dan Komitmen Organisasi berpengaruh posiif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja. Kepuasan kerja, Peran Kepemimpinan dan Komitmen Organisasi Berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai. 5. Darwito, 2008 Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan Studi Pada RSUD Kota Semarang SEM Structural Equation Modeling Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan. Gaya Kepemimpinan, Kepuasan kerja dan Komitmen Organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif tehadap Komitmen Organisasi. 6. Vera Parlinda, M. Wahyudin 2004 Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Pelatihan dan Lingkungan kerja terhadap Kinerja SPSS dengan Analisis Regresi Berganda Variabel pelatihan dan lingkungan kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, 32 32 Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum Kota Surakarta sedangkan variabel kepemimpinan dan motivasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan Perusahaan Daerah Air Minum Surakarta

2.3 Kerangka Teoritis