Nita Mulyani, 2012 Pengaruh Perilaku Kepemimpinan Transformasional Terhadap Budaya Sekolah Di SMA Negeri Di
Kabupaten Bandung Universitas Pendidikan Indonesia
| repository.upi.edu
D. Manfaat penelitian
Adapun manfaat dari penelitian kontribusi manajemen humas terhadap efektivitas sekolah adalah sebagai berikut:
1. Memberikan masukan baik secara teoritis, metodologis dan empiris
tentang beberapa gagasan yang perlu di pertimbangkan dalam aspek pengelolaan pendidikan.
2. Sebagai acuan bagi pihak lembaga untuk mengembangkan budaya
organisasi yang dapat menciptakan pengembangan lembaga ke arah yang lebih baik
3. Penelitian ini di harapkan dapat mengembangkan dan meningkatkan
kajian ilmu administrasi pada umumnya dan bidang studi terkait lainnya.
E. Organisasi Skripsi
1. BAB 1 PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Penelitian
B. Identifikasi dan Perumusan Masalah
C. Tujuan penelitian
D. Manfaat penelitian
E. Organisasi Skripsi
F. Asumsi penelitian
2. BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN DAN
HIPOTESIS PENELITIAN A.
Kajian Teori
Nita Mulyani, 2012 Pengaruh Perilaku Kepemimpinan Transformasional Terhadap Budaya Sekolah Di SMA Negeri Di
Kabupaten Bandung Universitas Pendidikan Indonesia
| repository.upi.edu
1. Kepemimpinan transformasional
a. Model dan dimensi kepemimpinan transformasional
b. Karakteristik Kepemimpinan Transformasional
2. Konsep Budaya Organisasi
a. Pengertian Budaya Organisasi
b. Unsur-unsur Budaya
c. Karakteristik Budaya Organisasi
d. Peran Budaya Organisasi
e. Konsep Budaya Sekolah
B. Hipotesis
3. BAB III METODELOGI PENELITIAN
A. Definisi Istilah
B. Populasi dan Sampel Penelitia
C. Metode Penelitian dan Teknik Pengumpulan Data
D. Teknik Pengumpulan Data
E. Teknik Pengolahan dan Analisis Data
4. BAB IV HASIL PENELITIAN
A. Analisis Data
B. Hasil Analisis Data
C. Pembahasan Hasil Penelitian
5. BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
A. Kesimpulan
B. Rekomendasi
Nita Mulyani, 2012 Pengaruh Perilaku Kepemimpinan Transformasional Terhadap Budaya Sekolah Di SMA Negeri Di
Kabupaten Bandung Universitas Pendidikan Indonesia
| repository.upi.edu
F. Asumsi penelitian
Asumsi atau anggapan dasar merupakan ttitk tolak pemikiran dalam suatu penelitian yang tidak dapat diragukan lagi oleh peneliti, sebagaimana
dikemukakan oleh Surakhmad 1993:93 , bahwa anggapan dasar merupakan suatu titik tolak pemikiran yang kebenarannya dapat diterima oleh peneliti.
Berdasarkan pada hasil tinjauan sebelumnya maka dirumuskan asumsi- asumsi yang mendasari penelitian ini sebagai berikut:
1.
Kepemimpinan merupakan kemampuan menggerakan orang-orang dalam organisasi agar bekerjasama mencapai tujuan
2.
Kepemimpinan merupakan kunci bagi organisasi untuk bisa beradaptasi dengan perubahan supaya organisasi tumbuh dan berkembang
3.
Budaya organisasi merupakan suatu nilai-nilai, norma-norma serta kepercayaan cara berperilaku seluruh organisasi
4.
Prilaku orang-orang yang ada di dalam organisasi mempengaruhi perkembangan organisasi itu sendiri
5.
Kepemimpinan bisa merubah pola tingkah laku yang menjadi budaya organisasi.
6.
Oleh karena itu dibutuhkan peran kepemimpinan untuk mengembangkan organisasi melalui pengembangan budaya organisasi.
Nita Mulyani, 2012 Pengaruh Perilaku Kepemimpinan Transformasional Terhadap Budaya Sekolah Di SMA Negeri Di
Kabupaten Bandung Universitas Pendidikan Indonesia
| repository.upi.edu
BAB III METODELOGI PENELITIAN
Di dalam bab ini penulis akan membahas definisi istilah, populasi penelitian, sampel penelitian, metoda penelitian, teknik pengumpulan data dan
teknik pengolahan data.
A. Definisi Istilah
Untuk menghindari kesimpangsiuran dan salah pengertian terhadap istilah yang terdapat dalam judul, maka terlebih dahulu peneliti akan mencoba
menjelaskan pengertian serta maksud yang terdapat dalam judul tersebut, sehingga diharapkan akan terdapat keseragaman landasan berfikir antara
peneliti dengan pembaca. Hal ini sebagaimana yang dinyatakan oleh Komaruddin 1998:57, bahwa:
Umumnya di dalam suatu ilmu sosial terdapat istilah-istilah yang berlainan untuk menunjukkan isi atau maksud yang sama. Objeknya
sama tetapi istilah atau nama untuk objek itu berbeda-beda. Dan sebaliknya terdapat istilah yang sama tetapi untuk maksud berbeda.
Sesuai judul yang ada, maka pengertian dari masing-masing bagiannya adalah sebagai berikut:
1. Pengaruh
Pengaruh adalah daya yang ada atau timbul dari suatu orang atau benda yang dapat atau ikut membentuk suatu watak atau tindakan seseorang
2. Kepemimpinan Transformasional
