Nurmelasari, 2015 PENGARUH KETERAMPILAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA ARSIPARIS BAPUSIPDA
BADAN PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN DAERAH SE-BANDUNG RAYA
Universitas Pendidikan Indonesia |
repository.upi.edu |
perpustakaan.upi.edu
ditarik kesimpulannya”. Sedangkan menurut Arikunto 2002, hlm. 108 mengemukakan “populasi adalah keseluruhan subjek penelitian”.
Dalam penelitian ini yang menjadi populasi adalah pegawai arsiparis yang ada BAPUSIPDA Kab.Bandung, Kota Bandung, dan BAPUSIPDA Provinsi
Jawa Barat karena ketiga tempat tersebut terletak di daerah Bandung Raya, sehingga peneliti lebih memilih tempat yang mudah terjangkau, seperti pada tabel
berikut, yaitu :
Tabel 3. 6 Daftar Arsiparis BAPUSIPDA Se- Bandung Raya
No Nama Daerah Instansi
Jumlah Arsiparis
1 Bapusipda Kab. Bandung
12 2
Bapusipda Kota Bandung 5
3 Bapusipda Provinsi Jawa
Barat 14
Jumlah 31 Orang Arsiparis
Sumber : Data Arsiparis BAPUSIPDA Provinsi Jawa Barat
Berdasarkan data di atas, maka yang menjadi populasi dalam penelitian ini yaitu seluruh pegawai arsip arsiparis di kantor Badan
Perpustakaan dan Arsip Daerah BAPUSIPDA Se-Bandung Raya. Mengingat dalam penelitian ini ukuran populasi kurang dari 100 yaitu 31
orang, karena peneliti hanya mengambil jumlah arsiparis dari tiga tempat Se- Bandung Raya. Maka penulis mengambil seluruh populasi untuk
Nurmelasari, 2015 PENGARUH KETERAMPILAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA ARSIPARIS BAPUSIPDA
BADAN PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN DAERAH SE-BANDUNG RAYA
Universitas Pendidikan Indonesia |
repository.upi.edu |
perpustakaan.upi.edu
dijadikan ukuran sampel penelitian sehingga penelitian ini disebut penelitian populasi sensus.
3.6 Teknik dan Alat Pengumpulan Data Penelitian
Adapun teknik dan alat pengumpulan data pada penelitian ini adalah sebagai berikut:
a. Angket
Angket kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada
responden untuk dijawabnya. Angket digunakan untuk memperoleh informasi dari responden yang terdiri dari pertanyaan mengenai karakteristik responden,
pengalaman dan opini responden terhadap penilaian prestasi kerja, motivasi berprestasi, keadaan dan kinerja karyawan yang berlangsung saat itu. Dalam
menyusun kuesioner, dilakukan beberapa prosedur berikut: 1
Menyusun kisi-kisi kuesioner atau daftar pertanyaan 2
Merumuskan item-item pertanyaan dan alternatif jawaban. Jenis instrumen yang digunakan dalam angket merupakan instrumen yang
bersifat tertutup. Menurut Arikunto 2002, hlm. 128 “instrumen
tertutup yaitu seperangkat daftar pertanyaan yang sudah disediakan jawabannya sehingga responden tinggal m
emilih”. 3
Responden hanya membutuhkan tanda check list pada alternatif jawaban yang dianggap paling tepat yang telah disediakan.
Nurmelasari, 2015 PENGARUH KETERAMPILAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA ARSIPARIS BAPUSIPDA
BADAN PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN DAERAH SE-BANDUNG RAYA
Universitas Pendidikan Indonesia |
repository.upi.edu |
perpustakaan.upi.edu
4 Menetapkan pemberian skor pada setiap item pertanyaan. Pada
penelitian ini setiap jawaban responden diberi nilai dengan skala Likert. Menurut Sugiyono 2010, hlm. 81
,” Skala Likert mempunyai gradasi sangat positif
dengan sangat negatif”. Tiap alternatif jawaban diberi skor sebagai berikut:
Tabel 3. 7 Skala Penilaian Jawaban Angket
No. Alternatif Jawaban
Pernyataan Item Positif
1 Sangat SetujuSelalu
5 2
SetujuSering 4
3 Kurang SetujuKadang-kadang
3 4
Tidak SetujuHampir tidak pernah 2
5 Sangat Tidak SetujuTidak Pernah
1
b.
Wawancara
Wawancara ini dilakukan penulis pada saat kegiatan pra penelitian dalam rangka mencari data sekaitan dengan masalah yang dikaji dalam penelitian ini.
Wawancara tersebut dilakukan kepada pihak-pihak yang berhubungan dengan masalah yang sedang diteliti. Wawancara dilakukan pada tanggal 19 September
2013, dengan Pak Uu Selaku kordinator arsiparis yang berada di Bapusipda Provinsi Jawa Barat. Dari wawancara tersebut diperoleh informasi bahwa arsiparis
dianggap produktif ketika arsiparis tersebut sudah melaksanakan semua tugasnya seperti yang tercantum dalam Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur
Negara, Nomor: Per.3M.Pan.32009. Penilaian produktivitas tersebut dilihat
