Sekolah Dasar Muhammadiyah Pendidikan Di Sekolah Dasar Muhammadiyah 1. Pendidikan Swasta
35 menjadisuatu alat kontrol warga Salam dalam bertindak; 3 Jaringan sosial
memberikan ruang dialog bagi orang tuan, masyarakat dan piihak Salam, serta memberikan kemudahan akses kepada masyarakat terkait akses modal,
dan informasi; 4 Partisipasi bermanfaat untuk mengembangkan dan melestarikan nilai-nilai budaya lokal, menjadi sarana yang paling efektif
untuk menumbuhkembangkan keswadayaan masyarakat dalam pembangunan pendidikan dan ekonomi. Seiring perkembangannya, modal sosial sangat
berperan pada eksistensi Salam dalam menyelenggarakan pendidikan berbasis masyarakat.
Penelitian yang dilakukan oleh Dihin Hikmat Hardika dalam Skripsi Universitas Negeri Yogyakarta pada tahun 2013, dengan judul “Peran
Pemimpin Dalam Upaya Mempertahankan dan Meningkatkan Modal Sosial di Gapoktan Desa Semugih Kecamatan Rongkop Kabupaten Gunung Kidul.”
Penelitian tersebut menunjukkan bahwa: 1 Modal sosial yang dimiliki anggota Gapoktan Desa Semugih yaitu trust kepercayaan, jaringan sosial,
dan pranata sosial; 2 Peran pemimpin dalam upaya mempertahankan dan meningkatkan modal sosial, pemimpin berperan sebagai pemrakarsa program,
pengontrol organisasi, pengambil keputusan, duta organisasi, narasumber program, dan teladan bagi keputusan; 3 Faktor yang mendukungnya yaitu
semangat dari anggota Gapoktan, dan adanya dukungan dari berbagai pihak antara lain penyuluh pertanian Desa Semugih dan Dinas Pertanian; 4 Faktor
penghambatnya yaitu umur dari anggota Gapoktan yang rata-rata sudah tua
36 membuat anggota Gapoktan memiliki keterbatasan dalam berkegiatan dan
berpikir. Penelitian yang dilakukan oleh Mohammad Fauzan dalam Tesis
Universitas Negeri Semarang pada tahun 2012, dengan judul “Peningkatan Kinerja Dosen Berbasis Modal Sosial dan Dukungan Organisasional di PTS
Kota Semarang.” Dalam penelitian tersebut menunjukkan bahwa: 1 dimensi struktural modal sosial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
tugas dosen, 2 dimensi relasional modal sosial berpengaruh negatif terhadap kinerja tugas dosen, 3 gaya kepemimpinan transformasional tidak
memoderasi hubungan dimensi struktural modal sosial dan kinerja tugas dosen, 4 gaya kepemimpinan transformasional memoderasi hubungan
dimensi relasional modal sosial dan kinerja tugas dosen, 5 tipe budaya klan tidak memoderasi hubungan dimensi struktural modal sosial dan kinerja
tugas dosen, 6 tipe budaya klan tidak memoderasi hubungan dimensi struktural modal sosial dan kinerja tugas dosen.