Bab 3: Metodologi Penelitian
32
Tabel 3-3: The Fundamental of Saatys Absolute Numbers
In order to establish AHP, the problem or objectives should be deconstructed into the hierarchical levels of goal, criteria, and alternatives Saaty, 1977; and Haas and Meixner,
2005. This research utilises AHP techniques for synthesising the relations inherent between CSF-alternatives in respect of each element of evaluation-criteria, to determine
the most important CSFs as a decision-goal refer to Figure 3-3.
Intensity of Importance
Definition Explanation
1 Equal Importance
Two activities equally contribute to the objective
2 Weak or slight
3 Moderate Importance
Experience and judgement slightly favour one activity over another
4 Moderate plus
5 Strong importance
Experience and judgement strongly favour one activity over another
6 Strong plus
7
Very strong or demonstrated importance
An activity is favoured very strongly over another; it is dominance demonstrated in
practice
8 Very, very strong
9 Extreme importance
The evidence favouring one activity over another is of the highest possible order of affirmation
Reciprocals of above
If activity
i has one of the
above nonzero numbers assign to it when compare
to activity
j, then j has
the reciprocal value when compared with
i
A reasonable assumption
1.1 to 1.9
If the activities are very close
May be difficult to assign the best value but when compared with other contrasting activities
the size of the small numbers would not too noticeable, yet they can still indicate the relative
importance of the activities.
B a
b 3:
M eto
d o
lo g
i P en
e li
tia n
33
G a
m b
a r
3 -3
: T h
e D
e c
is io
n S
tr u
c tu
re s
o f A
n a
ly tic
H ie
ra rc
h y
P ro
c e
ss A
H P
S o
u rc
e : A
d a
p te
d fr
o m
J a
y a
a n
d P
a th
ir a
g e
2 1
3
A HP
te c
hni que
s ar
e de
ve lo
pe d
a n
d de
co ns
tr uc
ted in
to hi
er ar
c hi
ca l
ad ja
ce n
t le
ve ls
to an
a ly
se t
h e
ra n
k ing
o f
C S
F -a
lte rn
at iv
e s.
T h
er e
ar e
th re
e pa
ra m
et er
s st
ruc tur
ed an
d re
la te
d in
thi s
A HP
te chni
que :
T
h e
to p
le v
e l
o f
hi er
ar chy
is a
de c
is io
n -go
a l
whic h
r ep
re se
n ts
t h
e o
bj e
ct ive
to b
e ac
hi e
ve d
th ro
ugh th
e A
HP pr
o ce
ss i.e
. t h
e m
o st
im po
rt an
t C S
F s
.
T h
e m
idd le
le v
e l i
nv o
lve s
fo ur
e le
m e
n ts
o f e
v a
lua tio
n -c
rit er
ia :
1 P
ro je
ct T
y pe
, 2
P ro
je ct
P h
as e,
3 P
ro je
ct M
o ni
tor in
g, a
n d
4 P
ro je
ct De
live rie
s.
T h
e lo
we r
le v
e l s
pe c
if ie
s fo
rt y
C S
F s w
hi c
h a
re gr
oupe d
in to
ei g
h t C
S F
-a lte
rn at
iv e
s, inc
lude s:
1 M
A R
C ON
, 2
DE VF
OC
, 3
I NV
T E
C ,
4 L
OC R
E S
, 5
I NT
B E
N ,
6 P
R OC
OM ,
7 R
OPR A
C , a
n d
8 M
E T
OO L
. T
h e
A HP
pr o
ce ss
s ta
rt s
w ith
a n
a ly
si ng
the e
v a
lua tio
n -c
rit er
ia by
c o
m pa
ring e
v er
y pa
ir -w
is e
o f
its e
le m
e n
t. T
h es
e co
m pa
ris o
ns ar
e b
a se
d o
n a
n in
iti a
l co
n se
n su
s o
f fiv
e ex
pe rt
s to
de v
e lo
p th
e qu
es tio
nn a
ir e
a m
o n
g the
m ,
a n
d co
n tin
ue d
w ith
th e
ir pe
rs o
n a
l
T h
e M
o st
Im p
o rta
n t
C S
Fs
M A
R C
O N
IN V
T E
C D
E V
F O
C
L O
C R
E S
IN T
B E
N P
R O
C O
M R
O P
R A
C M
E T
O O
L
8 C
S F
-a lt
e rn
a ti
ve s
P ro
je ct
Ty p
e
P ro
je ct
M o
n it
o ri
n g
P ro
je ct
D e
liv e
ri e
s P
ro je
ct P
h a
se D
e ci
si o
n -g
o a
l 4
E v
a lu
a ti
o n
-c ri
te ri
a
Understanding the effect of unstable economy Anticipation to industrial downturns
Rationing project job cut and redundancy Project outsourcing
Global market conditions Strategy of crisis recovery
Development focus on new projects Requirement of higher investment
Requirement of modern technology Requirement of skill human resources
Higher quality and quantity of materials Local availability of required resources
Dependency of other sectors Cyclical business and company interests
Sophistication of clients’ constructions Complexity of construction operation
Buildability of project designs Predictability of project costs
Constructability of project buildings Intricate nature of site based projects
Diversifies of typical activities Fragmentation of project packages
Reliability of project parties Experience of specialist subcontractors
Project size and scopes Project locations
Project durations Vision and definition of project overheads
Participant’s perspectives on project overheads Proportional ratios of project overheads
The roles and current practices for overheads Implication of the regulation on project practice
Practical knowledge of construction process Adaptation of the traditional costing system
Alternative methods of costing systems Updated project’s activity cost data
Specific adjustment on initial cost data Monitoring project status
Requirement of robust and vigorous methods Requirement of practical cost controlling models,
tools, and techniques
40 CSFs
Bab 3: Metodologi Penelitian
34 judgments to score the questions. This questionnaire asks the experts about the degree of
importance of forty variable CSFs related to four elements of the evaluation-criteria of construction projects.
Personal identification of the experts is abbreviated for ethical purposes. They have graduated with university degrees, and are currently employed in construction companies
which are certified to ISO-9000: 2000 or 2008 standard, as explained in Table 3-4.
Tabel 3-4: The List of Five Experts
The questionnaire is assessed in five Lik ert scales: unit 1 indicates „not
important‟, 2 „merely important‟, 3 „moderate‟, 4 „mostly important‟, and 5 indicates „highly important‟. It is recognised that the Likert scale is not the exact or precise
measurement on particular elements of the evaluation-criteria for validating their comparisons refer to the explanation in Table 3, but it represents relative importance
values of personal judgements attached to the forty variables or factors in respect of every element of the evaluation-criteria.
The survey questionnaire was also given to 250 professionals in the area of cost management and controlling practices, with 107 responses Table 3-2. The response rate
of 42.8 should be considered as acceptable enough for analysing data. It was suggested that at least 100 responses of usable data sets are considered sufficient to be analysed
Fellows and Liu, 2008. The data analysis considers the weights of related factors which include forty
variables attached in eight groups of CSF-alternatives and four elements of evaluation- criteria refer to the AHP structure in Figure 3-3. These would enable the measurement of
No. Name Current Job Title
Overall Experience
Recent Job Experience
1 Mr. AS
President Director 22
1 2
Mr. BK Operational Manager
21 10
3 Mrs. CM
Finance Manager 20
3 4
Mr. DS Project Manager
20 12
5 Mr. ER
Chief Engineering 18
8
Bab 3: Metodologi Penelitian
35 an inconsistency of pair-wise comparison matrices within elements of the evaluation-
criteria and factors of CSF-alternatives without destroying their particular roles. However, AHP techniques tolerate the inconsistency up to 10 Saaty, 1977. As a consequence, the
element of criteria or the factor of alternatives compared should be limited to small
numbers, up to nine units Saaty, 2008; and Saaty and Vargas, 2012.
3.2.8. Kesimpulan, Kontribusi dan Rekomendasi
Bagian kesimpulan berisikan
summa ry
dari tahap awal kajian pustaka, masalah penelitian, hasil observasi studi pendahuluan dan konsultasi dengan para pakar ahli
experts,
data hasil kuisioner, metoda analisis yang dipakai, hasil analisis dan implikasinya, serta kontribusinya pada
the area of body of knowledge
.
3.2.9. Pelaporan
Tahap penulisan dan pelaporan juga merupakan kegiatan yang sangat penting
karena struktur penulisan Laporan Penelitian mesti ditampilkan dalam format akademik
Yin, 2009.
Bab 4: Hasil dan Pembahasan
36
CHAPTER 4. BAB 4: HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1. Umum
Penelitian akademik pada umumnya menyertakan dua kegiatan penting, yaitu:
Kajian Pustaka dan Investigasi Lapangan. Kajian Pustaka merupakan kebutuhan utama
dalam rangka membuat keputusan berkaitan dengan mengevaluasi dan mengorganisir referensi untuk menyusun ide-ide pemecahan masalah Saunders,
et al
., 2007 and 2009. Sedangkan, Investigasi Lapangan merupakan prosedur kegiatan yang sangat esensial untuk
mengoleksi data dan membuat pemecahan masalah Yin, 2009. Sehingga, sangat dimungkinkan untuk mendokumentasikan hasil-hasil penelitian melalui kedua sumber data
tersebut dan melaksanakan prosedur kegiatannya. Pada bagian laporan ini mendiskusikan tahapan analisis terhadap kedua sumber data tersebut, yaitu: Pengelompokan
groupping Citical Success Factors CSFs
, dan analisis prioritas
CSFs
menggunakan metoda Analitic Hierarchy Process AHP.
Pertama, identifikasi 40 variabel
CSFs
pada proyek konstruksi dihasilkan melalui kajian pustaka mengacu pada
Lampiran 1
, dilanjutkan dengan pengelompokan terhadap 40 CSFs menjadi delapan 8 kelompok, mempertimbangkan isu-isu potensial dan
tantangannya pada industri konstruksi; kesamaan informasi dan hubungan relatif antara
CSFs
terhadap manajemen biaya proyek konstruksi
Kedua, analisis prioritas
CSFs
terhadap manajemen biaya pada pelaksanaan proyek konstruksi mengikuti prosedur dan formula baku AHP.
4.2. Hasil Identifikasi CSFs Melalui Kajian Pustaka
Evolusi
CSFs
dimulai sejak D. Ronald Daniel menerapkan konsep keberhasilan
Success Factors
SFs pada
McKinsey Compa ny
tahun 1961, dan diikuti oleh Rakart 1979 untuk keberhasilan manajemen organisasi dan lingkungan. Akan tetapi, setiap
manager memerlukan informasi dan sumber yang berbeda untuk mengembangkan dan mengimplementasikan
CSFs
demi keberhasikan organisasi atau proyek masing-masing. Sumber informasi, isu dan tantangan bisa didapat dari berbagai macam sumber, misalnya:
Bab 4: Hasil dan Pembahasan
37 karakteristik industri proyek konstruksi gedung dan infrastruktur; strategi organisasi
fokus pembangunan pada infrastruktur pertanian, maritim, dan bangunan komersial; perubahan ekonomi dan pasar fluktuasi harga akibat ketidak-stabilan ekonomi dan pasar;
investasi dan kemajuan teknologi modal intelektual dan finansial, aset yang nyata, peralatan berat dan sistim modern; Kebutuhan sementara dan jangka panjang internal
organisasi kantor sewa permanen, material, peralatan, biaya overhead, dll; polesi praktis
practical policy
dari pihak manajemen implementasi metoda konstruksi, penggunaan peralatan dan teknis; dan seterusnya.
Bermula dari keberhasilan D. Ronald Daniel dalam era tahun 1960-an menerapkan faktor-faktor sukses
SFs
, maka Rokart pada akhir tahun 1970-an, memperkenalkan, menerapkan dan mendefinisikan faktor-faktor keberhasilan dalam jumlah terbatas dan
yang prioritas paling kritis.
CSFs
mesti mendapat perhatian serius secara terus-menerus untuk meningkatkan kapasitas para manajer dan daya saing organisasinya.
CSFs
telah didokumentasikan dan didefinisikan sebagai:
„..........the area of activities that should receive constant and careful attention from the management‟ Rockart, 1979, p.85.
Area aktifitas terbatas sesuai definisi
CSFs
diharapkan memberikan implikasi langsung dan maksimum efisiensi dan efektifitas terhadap strategi, program dan
operational yang dapat mewujudkan peningkatan dan daya saing inividu para manajer dan tujuan organisasi secara keseluruhan.
CSFs
merupakan kunci utama untuk meraih keberhasilan performansi organisasi dan tujuan-tujuan manajerial Rockart, 1982. Foster
dan Rockart 1989 menjelaskan
CSFs
sebagai aktivitas prioritas untuk meningkatkan pengetahuan dan saling pengertian
mutual understanding
antar pihak-pihak demi pengembangan kapasitas organisasi dan kualitas lingkungannya. Dalam kontek
peningkaqtan kualita spengengelolaan dan pengendalian biaya pada pelaksanaan proyek konstruksi, maka prioritas
CSFs
yang dipilih dan diterapkan oleh manajer proyek mesti memberikan pengaruh efektif dan implikasi langsung pada peningkatan prestasi
project progress
dan keberhasilan performansi biaya pada pelaksanaan proyek konstruksi.
Bab 4: Hasil dan Pembahasan
38 Sebanyak 40
CSFs
telah teridentifikasi melalui kajian pustaka mereferensi pada
Lampiran 1
. Selanjutnya didisain kuisioner dengan lima skala Likert menggunakan 40 variabel
CSFs
tersebut. Sebelum disebarkan kepada responden, kuisioner tersebut terlebih dahulu telah didiskusikan dengen 5 orang para pakar ahli dan profesional dibidang
managemen biaya proyek konstruksi.
4.3. Analisis Prioritas CSFs dengan Metoda AHP
