3 struktur pengendalian manajemen dan proses pengendalian manajemen”.
Termasuk dalam kelompok struktur pengendalian manajemen adalah : 1. struktur organisasi,
2. jaringan informasi, 3. sistem penghargaan.
Menurut Anthony et al 1992 ; 30 yang termasuk dalam pengendalian manajemen adalah :
1. pemrograman,
2. penganggaran,
3. operasi dan pengukuran,
4. pelaporan dan analisis.
Penerapan unsur-unsur pengendalian manajemen tersebut, ditujukan untuk mengetahui apakah kegiatan masing-masing bagian telah dilakukan mengarah
pada tujuan yang ditentukan. Pengukuran kegiatan dapat dilihat dengan membandingkan tujuan yang diinginkan dengan prestasi yang telah dicapai setiap
bagian atau pusat pertanggungjawaban. Prestasi adalah suatu keadaan yang menunjukan tingkatan keberhasilan kegiatan manajemen, dalam istilah yang lebih
popular saat ini disebut dengan kinerja yang merupakan kinerja baik bagi setiap individu pegawai maupun untuk pimpinan.
Dengan penilaian kinerja akan ada kaitannya dengan kontraprestasi serta untuk menyadarkan dan meyakinkan bagi pegawai mengenai pentingnya tindakan
korelasi-perbaikan atas pekerjaan-pekerjaan yang telah dilakukan. Sebagai alat penilaian kinerja, anggaran merupakan suatu komitmen antara pegawai dan
4 pimipinan, karena anggaran merupakan alat penilaian atas kesanggupan pegawai
dengan kenyataan yang dapat dicapai di waktu mendatang. Anggaran berfungsi sebagai alat pengendali dengan cara membandingkan antara anggaran dan
realisasinya, diharapkan dapat dicapai kesesuaian dan keselarasan antara tujuan organisasi lembaga dengan tujuan pimpinan, pelaksana, tujuan kelompok
pegawai, tujuan pegawai secara individu dengan baik. Dari uraian diatas penulis
mengambil judul “Peranan Sistem Pengendalian Manajemen Dalam
Meningkatkan Kinerja Pegawai Pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara “.
B. Permasalahan
Setelah mengidentifikasi masalah maka penulis merumuskan masalah dalam penelitian adalah : “Apakah sistem pengendalian manajemen berperan
dalam meningkatkan kinerja pegawai pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara?”
C. Tujuan dan Manfaat Penelitian
1. Tujuan Penelitian Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana peranan
sistem pengendalian manajemen dalam meningkatkan kinerja pegawai Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
2. Manfaat penelitian a.
Bagi Penulis Penelitian ini merupakan suatu kesempatan bagi penulis untuk
5 menerapakan teori-teori yang penulis dapatkan baik dari bangku kuliah maupun
dari luar dan memperdalam pengetahuan serta menambah wawasan di bidang manajemen, khususnya menyangkut tentang sistem pengendalian.
b. Bagi Instansi
Sebagai bahan pertimbangan dan tambahan informasi bagi instansi tentang pengendalian manajemen sehingga pelaksanaan dan tujuan perusahaan bisa
tercapai dengan baik. c.
Bagi Pihak Lain Sebagai pedoman atau referensi bagi peneliti lain yang tertarik untuk mengadakan
penelitian di bidang atau permasalahan yang sama di masa yang akan datang, khususnya penelitian yang berkaitan dengan sistem pengendalian manajemen.
D. Sistematika Penelitian
1. Jadwal Penelitian
Penelitian ini dilakukan di Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara Jl.T.M. Hanafiah Kampus USU Medan. Untuk lebih jelasnya jadwal kegiatan
ini dapat dilihat pada Tabel 1.1 dibawah ini :
NO KEGIATAN MINGGU KE
1 2
3 1
Persiapan 2
Pengumpulan Data 3
Penulisan Laporan
6 Dalam kegiatan pengumpulan data, Penulis melakukan riset selama beberapa
minggu mulai dari 1 Desember – 22 Desember 2012 di Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
2. Laporan Penelitian
Laporan Tugas Akhir terdiri dari beberapa bab, yaitu bab pendahuluan, pada bab pendahuluan diuraikan latar belakang
penelitian, perumusan masalah, tujuan dan manfaat penelitian, dan sistematika penelitian yang mencakup jadwal penelitian dan laporan
penelitian. Pada bab dua diuraikan sejarah ringkas Fakultas Ekonomi USU, struktur organisasi, uraian tugas, jaringan usaha, kinerja usaha
terkini, dan rencana kegiatan. Bab tiga akan diuraikan tentang sistem pengendalian manajemen, proses pengendalian manajemen, struktur
sistem pengendalian manajemen, tujuan perancangan pengendalian manajemen, penanggungjawab atas sistem pengendalian manajemen,
persyaratan sistem pengendalian manajemen dan dan peranan sistem pengendalian manajemen dalam meningkatkan kinerja. Pada bab
empat diuraikan kesimpulan yang dihasilkan dari penelitian yang dilakukan pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara dan
peneliti akan mencoba memberikan beberapa saran yang dapat bermanfaat bagi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
