Sumber Permodalan BMI Visi dan Misi BMI Struktur Organisasi Bank Muamalat

NPF mencapai lebih dari 60. Perseroan mencatat rugi sebesar Rp 105 miliar. Ekuitas mencapai titik terendah, yaitu Rp 39,3 miliar, kurang dari sepertiga modal setor awal.

1. Sumber Permodalan BMI

Sumber permodalan Bank Muamalat berasal lebih dari 800.000 masyarakat muslim Indonesia dan muslim internasional melalui Islamic Development Bank IDB Jeddah, Arab Saudi. Pada RUPS tanggal 21 Juni 1999 IDB secara resmi menjadi salah satu pemegang saham Bank Muamalat. Modal dan pengelolaan Bank Muamalat sampai saat ini tetap murni Produk dan layanan perbankan Muamalat didasarkan pada prinsip dan kaidah syariah sesuai komitmen: “Berasal Sumber yang Bersih, Berbagi Hasil yang Murni”. Produk penghimpunan serta penanaman dana dilandaskan pada kaidah murni syariah dan pemberdayaan modal secara produktif. 12

2. Visi dan Misi BMI

13 Visi Menjadi bank syariah utama di Indonesia, dominan di pasar spiritual, dikagumi di pasar rasional. Misi 12 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk, Laporan Tahunan 2007 artikel ini diakses pada 24 September 2008 dari . muamalatbank.com 13 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk, Visi dan Misi, artikel diakses pada 18 September 2008 dari . muamalatbank.com Menjadi ROLE MODEL Lembaga Keuangan Syariah dunia dengan penekanan pada semangat kewirausahaan, keunggulan manajemen dan orientasi investasi yang inovatif untuk memaksimumkan nilai bagi stakeholder .

3. Struktur Organisasi Bank Muamalat

Gambar 3.1. Struktur Organisasi Bank Muamalat Struktur Organisasi dan Bagian-bagiannya INTERNAL AUDIT GROUP - Resident Auditor - Administration and Information Technology System - Data Control - Financing and Treasury - Monitoring and Audit Analysis CORPORATE SUPPORT - Corporate Secretary - Communication and Public Relation - Corporate Legal and Investor Relation - Protocolair and Internal Relation - Corporate Planning ADMINISTRATION - MIS and Tax - Personnel Administration and Logistic - Information and Technology - Technical Support and Data Center - Operation Supervision and SOP FINANCING SETTLEMENT - Financing Supervision SOP - F.I and Sharia Financial Institution - Financing Product Development BUSINESS UNITS - Operational Head Office - Coordinating Branches and Branches Office - DPLK BUSINESS INNOVATION - System Development and SOP - Product Development and Maintenance - Treasury - Network Alliance POS, Dai Muamalat, Pegadaian - Shar-E and Gerai Optimizing - Virtual Banking Operations Call Center and Card Center Tabel 3.1. Struktur Organisasi dan Bagian-bagiannya Sumber : Bank Muamalat Indonesia Sumber Bank Muamalat Indonesia Dewan Pengawas Syariah dan Dewan Komisaris DEWAN PENGAWAS SYARIAH DEWAN KOMISARIS Ketua: KH. Sahal Mahfudz Komisaris Utama Drs. H. Abbas Adhar Anggota K.H. Maruf Amin Komisaris Prof. H. Korkut Ozal Anggota Prof. DR. H. Muardi Chatib Komisaris Dr. Ahmed Abisourour Anggota Prof. DR. H. Umar Shihab Komisaris Drs. Aulia Pohan, MA Komisaris

H. Iskandar Zulkarnain, SE, Msi

Gambar 3.3. Dewan Pengawas Syariah dan Dewan Komisaris Sumber : Bank Muamalat Indonesia Dewan Direksi DEWAN DIREKSI Ir. H. Arviyan Arifin Business Director

H. A. Riawan Amin, MSc

President Director Drs. U. Saefuddin Noer Business Director Ir. H.Andi Buchari, MM Administration Financing Director

H. M. Hidayat, SE. Ak

Compliance Corporate Support Director Gambar 3.4. Dewan Direksi

4. Penghargaan Yang Diperoleh BMI

Dokumen yang terkait

Pengaruh pengetahuan warga tentang perbankan syariah terhadap minat memilih produk Bank Muamalat: studi kasus santri Pondok Pesantren Darunnajah

8 89 114

Tingkat pemahaman fiqh muamalat kontemporer terhadap keputusan menjadi nasabah bank syariah ( studi pada mahasiswa program studi muamalat konsentrasi perbankan syariah fakultas syariah dan hukum uin syarif hidayatullah jakarta )

0 55 126

Tingkat Pemahaman Fiqh Muamalat Kontemporer Terhadap Keputusan Menjadi Nasabah Bank Syariah (Studi pada Mahasiswa Program Studi Muamalat Konsentrasi Perbankan Syariah Fakultas Syariah dan Hukum UIN Syarif Hidayatullah Jakarta)

0 15 0

Tingkat Pemahaman Fiqh Muamalat kontemporer Terhadap keputusan menjadi Nasab Bank Syariah (Studi Pada Mahasiswa Program Studi Muamalat Konsentrasi Perbankan Syariah Fakultas Syariah dan Hukum UIN Syarif Hidayatullah Jakarta)

1 34 126

PENGARUH PROGRAM AKSELERASI PENGEMBANGAN PERBANKAN SYARIAH (PAPBS) TERHADAP KINERJA KEUANGAN PERBANKAN SYARIAH DI INDONESIA

0 2 12

ANALISIS MANAJEMEN LABA PADA LAPORAN KEUANGAN PERBANKAN SYARIAH (Studi pada Bank Syariah Mandiri dan Bank Muamalat Indonesia)

1 6 13

ANALISIS PERBANDINGAN KINERJA PERBANKAN SYARIAH DAN PERBANKAN KONVENSIONAL (STUDI BANK MUAMALAT INDONESIA DENGAN BANK RAKYAT INDONESIA).

0 0 6

Manajemen Risiko Perbankan Syariah muamalat

0 0 17

Kontribusi Pelayanan Terhadap Kepuasan Nasabah Bank Muamalat

0 0 11

Pengaruh Pelayanan Teller Terhadap Kepuasan Nasabah Bank Muamalat Salatiga. Skripsi. Jurusan Syariah. Program Studi Perbankan Syariah - Test Repository

0 0 145