H. Dasar Penilaian Dan Penilai Prestasi
Adapun dasar-dasar penilaian yang akan dinilai dalam penilaian prestasi kerja karyawan pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara saat ini adalah
sebagai berikut: 1.
Kesetiaan, ketaatan dan pengabdian karyawan kepada organisasi. 2.
Prestasi kerja, hasil kerja yang telah dicapai karyawan dan sejauh mana dia dapat melaksanakan tugas tersebut dengan baik, dan dipengaruhi oleh kecakapan,
keterampilan, pengalaman dari karyawan tersebut. 3.
Tanggung jawab, sejauh mana karyawan itu sanggup dalam melaksanakan pekerjaan yang telah diserahkan kepadanya.
4. Kejujuran, ketulusan hati karyawan dalam melaksanakan tugas.
5. Kerjasama, kemampuan karyawan untuk bekerja sama dengan orang lain.
6. Kehadiran dari karyawan.
7. Kerajinan.
Pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara yang memiliki wewenang sebagai penilai prestasi kerja karyawan adalah :
1. Dekan
2. Wakil Dekan I
3. Wakil Dekan II
4. Wakil Dekan III
5. Personalia
I.Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kedisiplinan
Indikator turunnya semangat dan kegairahan kerja sangat penting diketahui olehseorang pimpinan organisasi karena dengan mengetahui indikator penyebab turunnya
Universitas Sumatera Utara
semangat kerja karyawannya, maka pimpinan akan dapat mengambil tindakan pemecahan masalah seawal mungkin dengan mengadakan penelitian terlebih dahulu.
Faktor-faktor yang mempengaruhi disiplin kerja karyawan pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara adalah :
1. Tingkat absensi
Tingkat absensi karyawan yang tinggi akan mempengaruhi kelancaran darijalannya suatu organisasi dan akan berpengaruh pada karyawan yang lain.
2. Motivasi kerja
Motivasi kerja sangat penting karena hal ini yang menyebabkan karyawan mau bekerjagiat, dengan ini maka prestasi kerja karyawan akan meningkat.
3. Sifat kepemimpinan
Pimpinan yang baik dan ramah terhadap karyawan akan menimbulkan suasana yang menyenangkan dikantor dan menambah semangat kerja karyawan dalam bekerja, tetapi
pimpinan yang arogan dan tertutup kepada karyawannya ini akan dapat menimbulkan hubungan yang tidak aman dikantor.
4. Komunikasi
Komunikasi yang baik antara sesama karyawan dengan pimpinan akan membuat pekerjaan cepat selesai. Tetapi apabila tidak ada hubungan atau komunikasi yang baik dan
jelas maka semua pekerjaan akan tertunda. 5.
Lingkungan kerja Lingkungan kerja yang aman akan meningkatkan semangat kerja karyawan sehingga
prestasi kerja akan meningkat pula. Tetapi apabila tempat kerja yang tidak aman mungkin karena tempatnya, pimpinan, fasilitas dan teman kerja yang kurang menyenangkan secara
otomatis prestasi kerja karyawan akan menurun dan hasil kerja pasti tidak optimal.
Universitas Sumatera Utara
Karena faktor-faktor diatas maka pimpinan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara membuat solusinya dengan cara antara lain :
1. Memberikan gaji yang cukup.
2. Memperlihatkan kebutuhan rohani.
3. Perlu adanya suasana santai.
J. Hukuman Atas Pelanggaran Disiplin
Kategori