Indikator-Indikator Kedisiplinan Usaha-Usaha Untuk Meningkatkan Disiplin Kerja

E. Indikator-Indikator Kedisiplinan

Indikator-indikator yang mempengaruhi tingkat kedisiplinan karyawan pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara adalah : 1. Tujuan dan Kemampuan Tujuan dan kemampuan ikut mempengaruhi tingkat kedisiplinan karyawan. Tujuan yang akan dicapai harus jelas dan ditetapkan secara ideal dan cukup menantang bagi kemampuan karyawan. Pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara pekerjaan yang dibebankan kepada karyawan harus sesuai dengan kemampuan karyawan yang bersangkutan. 2. Keteladanan Pemimpin Kepemimpinan sangat berperan dalam menentukan kedisiplinan karyawan karena pimpinan dijadikan teladan dan panutan oleh para bawahannya. Hal ini juga diterapkan pimpinan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara kepada para bawahannya. 3. Balas jasa Jika kebutuhan karyawan sudah terpenuhi sesuai dengan yang mereka harapkan maka kedisiplinan mereka juga dalam bekerja pasti akan semakin tinggi. Dalam hal ini Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara memberikan balas jasa yang sesuai dengan kebutuhan saat ini dan sesuai dengan kinerja karyawan. 4. Sanksi hukuman Sanksi sangat berperan penting dalam memelihara kedisiplinan karyawan dengan sanksi hukuman yang tepat, karyawan akan semakin patuh dan takut melanggar peraturan- peraturan organisasi, sehingga kedisiplinan karyawan akan semakin meningkat. Pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara sanksi diberikan jika karyawan melanggar peraturan yang telah ditetapkan. Universitas Sumatera Utara

F. Usaha-Usaha Untuk Meningkatkan Disiplin Kerja

Pembinaan disiplin kerja para karyawan dapat dikembangkan dengan cara kepemimpinan yang dapat dijadikan panutan atau teladan bagi para bawahan. Di depan selalu memberikan teladan, ditengah selalu membangkitkan semangat dan kegairahan kerja, dan dibelakang selalu bertindak sebagai motivator. Adapun usaha untuk menciptakan adanya disiplin yang baik pada organisasi antaralain dilakukan melalui penyebaran tugas dan wewenang yang jelas, tata cara atau tatakerja prosedur yang sederhana tetapi memadai, yang dapat diketahui oleh setiap karyawan, sehingga mereka mengetahui dengan tepat dimana dan bagaimana posisi mereka. Usaha lain yang tidak kalah pentingnya ialah menciptakan keseimbangan kepentingan antara organisasi dan pribadi yang kadang-kadang saling bertentangan. Untuk dapat menciptakan suasana yang memungkinkan, maka banyak hal yang harus diperhatikan misalnya mengenai : gaji pendapatan, penghargaan, pendidikan dan latihan, fasilitas, organisasi pegawai, rekreasi, dan hal yang menyangkut dasar-dasar kemanusiaan pada mereka karyawan . Apabila usaha tersebut dapat diwujudkan dengan baik, maka disiplin organisasi dapat ditegakkan dan dipelihara sehingga semua pekerjaan dapat dilaksanakan dengan hasil yang memuaskan. Adapun usaha-usaha yang dilakukan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara untuk meningkatkan disiplin kerja karyawan sebagai berikut : 1. Disiplin disesuaikan dengan tingkat kesejahteraan yang diberikan. 2. Memberikan tunjangan gaji sesuai dengan kebutuhan sekarang ini. 3. Dengan cara memberikan insentif. 4. Pemberian motivasi dan dorongan kepada setiap karyawan. 5. Adanya cuti tahunan. Universitas Sumatera Utara

G. Prestasi Kerja Karyawan