28
Strategi manajemen meliputi strategi yang dapat dilakukan oleh manajemen dengan orientasi pengembangan strategi secara makro.
Misalnya, strategi pengembangan produk, strategi penerapan harga, strategi akuisisi, strategi pengembangan pasar, strategi mengenai
keuangan dan sebagainya. 2.
Strategi Investasi Strategi ini merupakan kegiatan yang berorientasi pada investasi.
Misalnya, apakah perusahaan ingin melakukan strategi pertumbuhan yang agresif atau berusaha mengadakan penetrasi pasar, strategi
bertahan, strategi pembangunan kembali suatu divisi baru atau strategi divestasi, dan sebagainya.
3. Strategi Bisnis
Strategi bisnis ini sering juga disebut strategis bisnis secara fungsional karena strategis ini berorientasi pada fungsi-fungsi kegiatan
manajemen, misalnya strategi pemasaran, strategi produksi atau operasional, strategi distribusi, strategi organisasi, dan strategi-strategi
yang berhubungan dengan keuangan.
2.2.4. Formula Strategis
Formulasi strategis atau biasa disebut dengan perencanaan strategis merupakan proses penyusunan perencanaan jangka panjang. Karena itu,
prosesnya lebih banyak menggunakan proses analitis. Dalam perencanaan strategis pada tingkat korporat maupun pada tingkat bisnis sangat
29
dibutuhkan, tujuannya adalah untuk menyusun strategi sehingga sesuai dengan misi, sasaran dan kebijakan perusahaan.
Menurut Rangkuti 2014:16-18 kerangka analisis strategis adalah sebagai berikut:
Tahap1:Memahami Situasi dan informasi yang ada Tahap2:Memahami permasalahan yang terjadi. Baik masalah bersifat
umum maupun spesifik Tahap3:Menciptakan berbagai alternatif dan memberikan berbagai
alternatif pemecahan masalah Tahap4:Evaluasi pilihan alternatif dan pilih alternatif yang terbaik.
Caranya dengan membahasa sisi pro maupun sisi kontra dan memberikan bobot dan skor untuk masing-masing alternatif dan
sebutkan kemungkinan yang akan terjadi. Menurut Alfred, kita perlu memahami hubungan sebab-akibat dari
semua informasi yang tersedia sebelum melakukan analisis yang lebih mendalam. Berikut adalah petunjuk memahami masalah yang ada:
1. Mengetahui tujuan analisis a.
Ke arah mana perusahaan ingin dibawa? b.
Faktor-faktor kunci apa yang harus diperhatikan? c.
Kapan tujuan tersebut dicapai? 2. Deskripsi mengenai bisnis
a. Bagaimana posisi produk yang dihasilkan?
b. Bagaimana posisi harga?
c. Bagaimana keahlian manajemen yang dimiliki?
d. Bagaimana kondisi persaingan yang ada?
e. Siapa pemain yang paling kuat di industri ini?
