Motivasi Dampak Kebijakan Pemerintah Kota terhadap Kewirausahaan

selesai. Tidak pernah memberi dirinya kesempatan untuk berpangku tangan, mencurahkan perhatian sepenuhnya pada pekerjaan, dan memiliki tenaga untuk terlihat terus-menerus dalam kerja. Penuh semangat dan penuh energi. Mereka tidak mudah menyerah sebelum malam hari. Setelah jam kerja pedagang oprokan di Pasar Klithikan Notoharjo habis, mereka harus berpindah tempat untuk melanjutkan berdagang. Ada yang melanjutkan berdagang di Pasar Klithikan Notoharjo sebagai Pedagang Kios, ada yang berpindah tempat dan atau ke pasar lain , dan ada juga yang berkeliling dari pusat rongsokan satu ke pusat rongsokan yang lain untik mencari barang dagangan. mereka tidak pernah membiarkan dirinya berpangku tangan.

c. Motivasi

Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa PKL di Pasar Klithikan Notoharjo memiliki motivasi tinggi dalam melaksanakan usaha kaki lima. Mereka berusaha karena melihat peluang, ingin mencoba hal yang baru dari sebelumnya, ingin menambah pengalaman dan melihat keuntungan yang cukup untuk memenuhi kebutuhan keluarga. Pedagang Kaki Lima PKL barang loak termotivasi karena melihat banyaknya barang bekas yang masih mempunyai daya guna. Mereka manfaatkan barang loak tersebut untuk diperbaiki dan dijual lagi. Kebutuhan pasar terhadap permintaan barang-barang harga murah namun berkualitas menciptakan peluang untuk usaha kaki lima. Motivasi mendorong pedagang kaki lima kaki lima Pasar Klithikan untuk berani berusaha dan tidak takut gagal. Pedagang kaki lima Klithikan Notoharjo mempunyai daya orientasi tinggi untuk megembangkan segala potensi yang dimiliki untuk meraih keberhasilan. Tanpa kenal lelah pedagang kaki lima Pasar Klitikan Notoharjo mengeksplorasi dirinya secara maksimal agar mendapatkan hasil yang maksimal pula. Selalu mencoba dan mencoba memperbaiki kesalahan dan kelemahannya. Jika mengalami kegagalan pedagang tidak lekas putus asa, mereka berani mengubah tantangan menjadi peluang sehingga ampu berkembang dan menaikan pendapatannya. Kondisi tersebut sesuai dengan teori Mc Clelland dalam Firetra, 2013: 69 menyatakan bahwa seseorang wirausaha adalah seseorang yang bahwa berkembangnya kewirausahaan berkorelasi positif dengan kebutuhan berprestasi. Mc Clelland juga menyatakan dalam Robins dan Timothy, 2008:230 bahwa individu dengan prestasi tinggi membedakan diri merekeka dari individu lain menurut keinginan mereka untuk melakukan hal-hal yang lebih baik. Individu berpretasi bukanlah penjudi, mereka tidak suka berhasi secara kebetulan. Mereka lebih menyukai tantangan menyelesaikan sebuah masalah dan menerima tanggung jawab pribadi untuk keberhasilan atau kegagalan daripada menyerahkan hasil pada kesempatan atau tindakan individu lain. Pedagang kaki lima di Pasar Klithikan Notoharjo termotivasi kuat dalam berwirausaha yang diwujudkan dalam kerja yang baik. Mereka bersedia memikul tanggung jwab sebagai konsekuensi usahanya, berani mengambil resiko yang sudah diperhtungkan, percaya diri, tidak kenal lelah, dan berupaya menjadi yang terbaik.

d. Melakukan inovasi dan kreatif

Dokumen yang terkait

DAMPAK RELOKASI PEDAGANG KAKI LIMA BERDASARKAN PERATURAN DAERAH KOTA SURAKARTA NOMOR 3 TAHUN 2008 TENTANG PENGELOLAAN PEDAGANG KAKI LIMA TERHADAP USAHA PEDAGANG KAKI LIMA DI SURAKARTA

1 10 127

PENDAHULUAN Analisis Strategi Pemasaran Sektor Informal (Studi Empirik Pedagang Kaki Lima di Pasar Klitikan Notoharjo Surakarta).

0 9 6

STRATEGI KOMUNIKASI PEMBANGUNAN MANUSIAWI DALAM PENATAAN PEDAGANG KAKI LIMA STRATEGI KOMUNIKASI PEMBANGUNAN MANUSIAWI DALAM PENATAAN PEDAGANG KAKI LIMA (Studi Kasus Kebijakan Pemerintah Kota Surakarta tentang Penataan Pedagang Kaki Lima di Kawasan Pasarkl

0 1 16

PENDAHULUAN STRATEGI KOMUNIKASI PEMBANGUNAN MANUSIAWI DALAM PENATAAN PEDAGANG KAKI LIMA (Studi Kasus Kebijakan Pemerintah Kota Surakarta tentang Penataan Pedagang Kaki Lima di Kawasan Pasarkliwon).

0 1 8

STRATEGI KOMUNIKASI PEMBANGUNAN MANUSIAWI DALAM PENATAAN PEDAGANG KAKI LIMA STRATEGI KOMUNIKASI PEMBANGUNAN MANUSIAWI DALAM PENATAAN PEDAGANG KAKI LIMA (Studi Kasus Kebijakan Pemerintah Kota Surakarta tentang Penataan Pedagang Kaki Lima di Kawasan Pasarkl

0 2 17

DAMPAK KEBIJAKAN PEMERINTAH KOTA TERHADAP PEDAGANG KAKI LIMA DI KOTA PADANG.

0 1 19

Evaluasi Ekonomi Relokasi dan Revitalisasi Pedagang Kaki Lima Banjarsari di Surakarta (Studi Kasus PKL di Notoharjo dan Pasar Tradisional).

0 0 1

DIDIK ANGGONO HKS S4209084

0 2 92

Analisis Sustainability Kebijakan Relokasi Pedagang Kaki Lima (PKL) di Kota Surakarta.

2 11 20

Analisis Dampak Revitalisasi dan Relokasi Pedagang Kaki Lima Di Kawasan Banjarsari ke Pasar Klitikan Notoharjo Surakarta

3 1 130