Uji Validitas Variabel Motivasi X Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan X Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja X

4.3. Uji Kualitas Data 4.3.1. Uji Validitas Uji validitas menunjukkan sejauh mana alat ukur kuesioner dapat mengukur apa yang ingin diukur. Valid atau tidaknya alat ukur diuji dengan mengkorelasikan antara skor yang diperoleh pada masing-masing butir item pertanyaan dengan skor total yang diperoleh dari penjumlahan semua skor pertanyaan. Apabila korelasi antara skor total dengan skor masing- masing pertanyaan signifikan, yang ditunjukkan dengan nilai signifikansi 0,05, maka dapat dikatakan bahwa alat pengukut tersebut mempunyai validitas Sumarsono, 2004:31. Berikut adalah hasil pengujian validitas pada masing-masing variabel dapat dilihat pada tabel-tabel dibawah ini :

1. Uji Validitas Variabel Motivasi X

1 Variabel motivasi X 1 mempunyai 5 item pernyataan dan pengujian validitasnya dilakukan dalam 1 putaran iterasi. Berikut ini hasil uji validitas pada variabel tersebut: Tabel 4.6 : Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi X 1 Item pernyataan Pearson Correlation Nilai Sig. Ket. X 1.1 0,553 0,000 Valid X 1.2 0,806 0,000 Valid X 1.3 0,803 0,000 Valid X 1.4 0,869 0,000 Valid X 1.5 0,417 0,006 Valid Sumber : Lampiran 2 Berdasarkan table di atas, dapat diketahui bahwa nilai pearson correlation yang diperoleh dari masing-masing item pertanyaan untuk variabel motivasi memiliki nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05, sehingga seluruh item pertanyaan yang digunakan untuk variabel motivasi dinyatakan valid.

2. Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan X

2 Variabel gaya kepemimpinan X 2 mempunyai 5 item pernyataan dan pengujian validitasnya dilakukan dalam 1 putaran iterasi. Berikut ini hasil uji validitas pada variabel tersebut: Tabel 4.7 : Hasil Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan X 2 Item pernyataan Pearson Correlation Nilai Sig. Ket. X 2.1 0,881 0,000 Valid X 2.2 0,881 0,000 Valid X 2.3 0,921 0,000 Valid X 2.4 0,789 0,000 Valid X 2.5 0,841 0,000 Valid Sumber : Lampiran 2 Berdasarkan table di atas, dapat diketahui bahwa nilai pearson correlation yang diperoleh dari masing-masing item pertanyaan untuk variabel gaya kepemimpinan memiliki nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05, sehingga seluruh item pertanyaan yang digunakan untuk variabel gaya kepemimpinan dinyatakan valid.

3. Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja X

3 Variabel kepuasan kerja X 3 mempunyai 8 item pertanyaan dan pengujian validitasnya dilakukan dalam 1 putaran iterasi. Berikut ini hasil uji validitas pada variabel tersebut: Tabel 4.8 : Hasil Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja X 3 Item pernyataan Pearson Correlation Nilai Sig. Ket. X 3.1 0,853 0,000 Valid X 3.2 0,726 0,000 Valid X 3.3 0,656 0,000 Valid X 3.4 0,722 0,000 Valid X 3.5 0,659 0,000 Valid X 3.6 0,672 0,000 Valid X 3.7 0,577 0,000 Valid X 3.8 1,000 0,000 Valid Sumber : Lampiran 2 Berdasarkan table di atas, dapat diketahui bahwa nilai pearson correlation yang diperoleh dari masing-masing item pertanyaan untuk variabel kepuasan kerja memiliki nilai signifikasi lebih kecil dari 0,05, sehingga seluruh item pertanyaan yang digunakan untuk variabel kepuasan kerja dinyatakan valid.

4. Uji Validitas Variabel Kinerja Manjerial Y

Dokumen yang terkait

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pos Indonesia (Persero) Ungaran.

0 2 13

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pos Indonesia (Persero) Ungaran.

0 3 14

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt Deltomed Di Wonogiri.

0 2 17

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt Deltomed Di Wonogiri.

0 1 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KEPUASAN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK BNI 1946 (PERSERO) KANTOR CABANG TEMBILAHAN.

0 2 6

PENGARUH MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PT. SEMEN GRESIK (PERSERO) TBK JAWA TIMUR.

1 2 71

PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN KONFLIK PERAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PT. SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk DI GRESIK.

1 5 115

PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN KONFLIK PERAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PT. SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk DI GRESIK

0 0 19

PENGARUH MOTIVASI, GAYA KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PT. SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk

0 0 23

PENGARUH MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PT. SEMEN GRESIK (PERSERO) TBK JAWA TIMUR

1 1 11