1 Departemen Produksi I
2 Departemen Produksi II
3 Departemen Produksi III
4 Departemen Pabrik Gresik
4.2. Deskripsi Hasil Penelitian
4.2.1. Pengembalian Kuesioner Responden
Total kuesioner yang disebarkan sebanyak 64 buah. Jumlah tersebut diperoleh dari rumus untuk menentukan besarnya sampel,
sedangkan pengambilan sampel dilakukan dengan Simple Random Sampling
. Pada jumlah sebaran yang ada, kuesioner yang diisi dan diambil kembali berjumlah 42 buah dengan tingkat respon 65,6.
Tabel 4.1 : Gambaran Penerimaan Kuesioner
Keterangan Jumlah Kuesioner
Total keusioner yang disebar 64
Total keusioner yang diterima 42
Persentase 65,6
Sumber: Peneliti
4.2.2. Distribusi Frekuensi Variabel Motivasi X
1
Motivasi dipandang sebagai kekuatan yang mendorong seseorang untuk melaksanakan suatu tugas atau pekerjaan dengan baik agar dapat
mencapai tujuan yg diinginkan. Indikator variabel motivasi yaitu gaji atau upah, penghargaan, peluang kerja, bonus dan fasilitas yang
menyenangkan. Berikut ini adalah table distribusi frekuensi pada variabel motivasi X
1
:
Tabel 4.2 : Distribusi Frekuensi Variabel Motivasi X
1 Skor
No Item Pertanyaan
1 2 3 4 5 6 7 Jumlah
GajiupahX
1.1
9 3 3 11 5 9 2 42 1
21,4 7,1 7,1 26,2 11,9 21,4 4,8 100 Penghargaan X
1.2
1 2 0 2 8 14 15 42
2 2,4 4,8 0
4,8 19,0 33,3 35,7 100 Peluang kerja X
1
.
3
3 1 2 3 8 11 14 42
3 7,1 2,4 4,8 7,1 19,0 26,2 33,3 100
Bonus X
1.4
1 2 2 2 7 13 15 42
4 2,4 4,8 4,8 4,8 16,7 31,0 35,7 100
Fasilitas X
1.5
1 3 4 12 15 6 1 42
5 2,4 7,1 9,5 28,6 35,7 14,3 2,4 100
Rata-rata Prosentase 7,1
5,2 5,2 14,3 20,5 25,2 22,4
Sumber : Rekapitulasi Kuesioner diolah peneliti Berdasarkan tabel 4.2 di atas menunjukkan bahwa rata-rata
prosentase tertinggi adalah skor “6” atau “setuju” yaitu sebesar 25,2 yang artinya sebagian besar responden menyatakan bahwa motivasi
dalam perusahaan dapat mendorong seseorang untuk melaksanakan tugas atau pekerjaan.
4.2.3. Distribusi Frekuensi Variabel Gaya Kepemimpinan X
2
Gaya kepemimpinan adalah ciri khas yang dipunyai pemimpin dalam memberikan motivasi dan semangat kepada bawahannya sekaligus
memberikan keputusan yang baik dalam suatu organisasi. Indikator gaya kepemimpinan mempunyai dua dimensi yaitu struktur inisiatif dan
pertimbangan. Berikut ini adalah table distribusi frekuensi gaya kepemimpinan X
2
. Tabel 4.3 : Distribusi Frekuensi Variabel Gaya Kepemimpinan X
2 Skor
No Item Pertanyaan
1 2 3 4 5 6 7
Jumlah Kedekatan hubungan antara
2 2
5 8
15 10
42 1
bawahan dengan atasan X2.1 4,8
4,8 0 11,9 19,0 35,7 23,8 100
Tabel 4.3: Lanjutan Distribusi Frekuensi Variabel Gaya Kepemimpinan X
2 Atasan menghargai
idegagasan 0 1 3 3 11 13 11 42
2 dari bawahan X2.2
2,4 7,1 7,1 26,2
31,0 26,2 100
Komunikasi antara pimpinan 1
3 5
13 10
10 42
3 dan bawahan X2.3
2,4 7,1 11,9 31,0 23,8 23,8 100
Pimpinan mengorganisasikan
0 0 5 6 13 9 9 42 4
hubungan dalam kelompok kerja
X2.4 0 0 11,9 14,3 31,0 21,4 21,4 100
Pimpinan memberikan petunjuk
0 0 5 4 10 11 12 42 5
kerja X2.5
0 0 11,9 9,5 23,8 26,2 28,6 100 Rata-rata Prosentase
1,0 1,9
7,6 11,0 26,2 27,6 24,8
Sumber : Rekapitulasi Kuesioner diolah peneliti
Berdasarkan table 4.3 di atas menunjukkan sebagian besar responden cenderung memilih skor ”6” atau “setuju” sebesar 27,6 yang
artinya sebagian besar responden menyetujui bahwa pimpinan memberikan keputusan yang baik dalam suatu organisasi.
4.2.4. Distribusi Frekuensi Variabel Kepuasan Kerja X
3
Kepuasan kerja merupakan evaluasi yang menggambarkan seseorang atas perasaan sikapnya senang atau tidak senang, puas atau
tidak puas dalam bekerja. Indikator kepuasan kerja pada kondisi lingkungan kerja, hubungan kerja dan imbalan jasa. Berikut ini adalah
table distribusi frekuensi variabel kepuasan kerja X
3
.
Tabel 4.4 : Distribusi Frekuensi Variabel Kepuasan Kerja X
3
Sumber : Rekapitulasi Kuesioner diolah peneliti
Skor No Item
Pertanyaan 1
2 3 4 5 6 7
Jumlah Kesejahteraan selama bekerja X3.1
1 3
2 3
7 11
15 42
1 2,4 7,1 4,8 7,1 16,7 26,2 35,7 100
Hubungan dengan rekan kerja X3.2 1
3 4
13 14
7 42
2 2,4
7,1 9,5
31,0 33,3
16,7 100
Jaminan kerja X3.3 1
2 3
2 8
16 10
42 3
2,4 4,8 7,1 4,8 19,0 38,1 23,8 100 Program pelatihan dan
pengembangan X3.4 2
1 7
8 13
11 42
4 4,8 0 2,4 16,7 19,0 31,0 26,2 100
Mempromosikan karyawanmanajer X3.5
1 2 1 4 18 11 5 42 5
2,4 4,8 2,4 9,5 42,9 26,2 11,9 100
Jenjang karier X3.6 2
1 1
4 16
12 6
42 6
4,8 2,4 2,4 9,5 38,1 28,6 14,3 100 Posisi sesuai keahlian X3.7
1 3
3 6
11 12
6 42
7 2,4 7,1 7,1 14,3 26,2 28,6 14,3 100
8
Posisi sesuai dengan keinginan X3.8
0 2 3 7 16 6 8 42 0 4,8 7,1 16,7 38,1 14,3 19,0 100
Rata-rata prosentase 2,7
4,8 4,2 11,0 28,9 28,3 20,2
Berdasarkan table 4.4 di atas menunjukkan bahwa rata-rata prosentase tertinggi adalah skor “5” atau “setuju” yaitu sebesar 28,9
yang artinya sebagian besar responden menyatakan bahwa karyawan merasa senang atau puas dalam bekerja.
4.2.5. Distribusi Frekuensi Variabel Kinerja Manajerial Y
Kinerja manajerial adalah suatu hasil akhir atau serangkaian kegiatan-kegiatan seorang manajer dalam mencapai tujuan yang telah
ditetapkan oleh perusahaan secara efektif dan efisien. Kinerja manajerial yang dimaksud persepsi kinerja individual para anggota organisasi dalam
kegiatan manajerial. Indikator variabel kinerja manajerial adalah perencanaan, investigasi, pengkoordinasian, evaluasi, pengawasan,
pengaturan staff staffing, negosiasi dan perwakilan atau representasi.
Berikut ini adalah tabel distribusi frekuensi variabel kinerja manajerial Y:
Tabel 4.5 : Distribusi Frekuensi Variabel Kinerja Manajerial Y
Skor No Item
Pertanyaan 1 2 3 4 5 6 7
Jumlah Perencanaan Y
1
4 1 1 10 12 9 5 42
1 9,5 2,4 2,4 23,8 28,6 21,4 11,9
100 Investigasi Y
2
1 3 0 11 15 8 4 42
2 2,4 7,1 0 26,2 35,7 19,0 9,5
100 Koordinasi Y
3
0 5 3 5 9 13 7 42 3
0 11,9 7,1 11,9 21,4 31,0 16,7 100
Evaluasi Y
4
2 1 5 8 11 12 3 42
4 4,8 2,4 11,9 19,0 26,2 28,6 7,1
100 Penawaran Y
5
3 2 0 6 14 9 8 42 5
7,1 4,8 0 14,3 33,3 21,4 19,0 100
Pemilihan pegawai Y
6
4 6 8 12 4 4 4 42 6
9,5 14,3 19,0 28,6 9,5 9,5 9,5 100
Negosiasi Y
7
4 9 5 10 8 2 4 42 7
9,5 21,4 11,9 23,8 19,0 4,8 9,5 100
Perwakilan Y
8
4 2 7 12 7 5 5 42 8
9,5 4,8 16,7 28,6 16,7 11,9 11,9 100
Kinerja keseluruhan 9
Y 2 6 5 8 13 5 3 42
9 4,8 14,3 11,9 19,0 31,0 11,9 7,1
100 Rata-rata Prosentase
6,3 9,3 9,0 21,7 24,6 17,7 11,4
Sumber : Rekapitulasi Kuesioner diolah peneliti Berdasarkan table 4.5 di atas menunjukkan bahwa rata-rata
prosentase tertinggi adalah skor “5” atau “setuju” yaitu sebesar 24,6 yang artinya sebagian besar responden menyatakan bahwa responden
memiliki kinerja yang baik untuk mencapai tujuan dalam perusahaan secara efektif dan efisien.
4.3. Uji Kualitas Data 4.3.1. Uji Validitas
Kategori