Sehingga yang menjadi dasar untuk menentukan dimensi yang akan diukur adalah melalui analisa jabatan.
3.8. Penilaian Kinerja 360° Feedback
Menurut Edward dan Ewan 1996, penilaian 360° feedback merupakan proses penilaian dengan melibatkan internal dan eksternal customer sebagai
sumber informasi. Eksternal customer terdiri dari client, supplier, consultant dan community official sedangkan internal customer tediri dari supervisor, top
management, subordinate, coworker, representative department dan self assessment. Dengan menggunakan proses penilaian kinerja 360° feedback, seluruh
personel perusahaan bertanggung jawab menilai kinerja karyawan. Setiap karyawan berusaha menunjukkan kinerja yang berkualitas dihadapan atasan,
bawahan, rekan kerja, konsumen dan pihak eksternal lainnya. Karyawan mendapatkan feedback dari berbagai sumber termasuk dari diri sendiri dalam
mengevaluasi kontribusi kepada perusahaan. Melalui feedback karyawan dapat meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan.
Sedangkan menurut Waldman, Atwater dan Antonioni 1998:103, program penilaian kerja 360° feedback digunakan untuk meningkatkan target
kinerja karyawan atau manajer melalui berbagai sumber informasi yaitu downward dari supervisor, upward dari subordinate, lateral dari coworker dan
self assessment. Dengan menggunakan banyak sumber dalam menilai, perusahaan dapat
melihat perilaku karyawan dari sudut pandang yang berbeda-beda dan informasi
Universitas Sumatera Utara
yang terkumpul akan lebih menggambarkan kinerja karyawan secara luas Dallesio, 1998.
Salah satu prinsip yang harus dipegang dalam pelaksanaan proses 360° feedback adalah kerahasiaan identitas penilai edward Ewen, 1996. Prinsip
anonimitas ini akan membawa kenyamanan dan keamanan bagi penilai dalam memberikan penilaian, sehingga kualitas penelitian dapat terjaga dan proses
penilaian menjadi berarti serta tidak sia-sia. Menurut Antonioni 1996:124, perusahaan dalam mengembangkan
proses penilaian kinerja 360° feedback mendapatkan manfaat positif, seperti : a.
Meningkatkan kesadaran individu terhadap harapan appraiser b.
Meningkatkan perilaku dan kinerja appraiser c.
Meningkatkan peninjauan secara informal terhadap pelaksanaan penilaian d.
Meningkatkan management learning dan mengurangi penilaian buruk atau prasangka terhadap perilaku aapraiser.
3.9. Penilaian Kinerja Tradisional vs Penilaian Kinerja 360° Feedback
Kategori