BAB VI ANALISIS PEMECAHAN MASALAH
6.1. Analisis Penilaian Kinerja Karyawan I David Bangun, S
Secara keseluruhan kinerja karyawan I dapat dilihat pada tabel 6.1. berikut ini:
Tabel 6.1. Hasil Kinerja Karyawan I
Variabel Nilai Sumber
lain Nilai Diri
sendiri Gap
Atasan Diri sendiri
Ketrampilan 4,4
3,5 0,90
Pengetahuan
4,75 3
1,75
Gaya 4
3 1
13,15 9,5
3,65 Rekan kerja
Diri sendiri Ketrampilan
3,58 3,5
0,08
Pengetahuan 3,83
3 0,83
Gaya
3,92 3
0,92 11,33
9,5 1,83
Bawahan Diri sendiri
Ketrampilan 4,30
3,5 0,80
Pengetahuan
4,075 3
1,08
Gaya 4,35
3 1,35
12,73 9,5
3,23
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa nilai dari masing-masing parameter untuk masing-masing penilai, menunjukkan adanya gap yang bernilai positif,
yang artinya nilai yang diberikan oleh penilai lain sudah sesuai dengan nilai yang diharapkan oleh diri sendiri. Untuk itu, karyawan perlu mengkoordinasikan
Universitas Sumatera Utara
rencana kerja dan hasil kerjanya dengan penilai lain. Adapun gap terbesar yang muncul adalah penilaian antara diri sendiri dengan penilaain yang diberikan oleh
atasan. Hal tersebut menunjukkan bahwa karyawan belum merasa puas terhadap kinerjanya, sehingga ia harus mengevaluasi penilaian kinerja dari sumber lain,
agar ia dapat melihat bagaimana kinerjanya secara keseluruhan. Perlu diadakan diskusi terhadap atasan, rekan kerja, dan bawahan untuk mendiskusikan
pemahaman dan pelaksanaan pekerjaan sehingga karyawan dapat mengembangkan dirinya dan penilaian kinerja antara atasan, rekan kerja, bawahan
dan karyawan itu sendiri seimbang.
6.2. Analisis Penilaian Kinerja Karyawan II Syafrina, SmHk
Secara keseluruhan kinerja karyawan II dapat dilihat pada tabel 6.2. berikut ini:
Tabel 6.2. Hasil Kinerja Karyawan II
Variabel Nilai Sumber
lain Nilai Diri
sendiri Gap
Atasan Diri
sendiri Ketrampilan
3,2 4,5
-1,30
Pengetahuan 3
4,5 -1,50
Gaya
3 4,375
-1,38 9,20
13,375 -4,18
Universitas Sumatera Utara
Tabel 6.2. Hasil Kinerja... lanjutan Rekan kerja
Diri sendiri Gap
Ketrampilan 3,25
4,5 -1,25
Pengetahuan
3,22 4,5
-1,28
Gaya 3,94
4,375 -0,44
10,41 13,375
-2,97 Bawahan
Diri sendiri Ketrampilan
3,83 4,5
-0,67
Pengetahuan 3,78
4,5 -0,72
Gaya 3,77
4,375 -0,61
11,38 13,375
-2,00
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa nilai dari masing-masing parameter untuk masing-masing penilai, menunjukkan adanya gap yang bernilai negatif,
yang artinya nilai yang diberikan oleh penilai lain sudah sesuai dengan nilai yang diharapkan oleh diri sendiri. Untuk itu, karyawan perlu memperbaiki dan
meningkatkan kinerjanya. Adapun gap terbesar yang muncul adalah penilaian antara diri sendiri dengan penilaain yang diberikan oleh atasan. Karyawan
sebaiknya melakukan evaluasi diri, dan menerima masukan-masukan dari atasan, rekan kerja maupun bawahan agar penilaian kinerja yang diinginkannya dapat
tercapai. Atasan sebaiknya memberikan masukan yang positif dan memberikan bimbingan kepada karyawan agar tidak ada perbedaan pemahaman dalam
pelaksanaan pekerjaannya.
6.3. Analisis Penilaian Kinerja Karyawan III Elvi Era Satra, SE
Kategori