1. Hasil penilaian digunakan sebagai dasar pemberian kompensasi.
2. Hasil penilaian digunakan sebagai staffing decision
3. Hasil penilaian digunakan sebagai dasar meengevaluasi sistem seleksi.
Sedangkan yang bersifat development penilai harus menyelesaikan : 1.
Prestasi riil yang dicapai individu 2.
Kelemahan - kelemahan individu yang menghambat kinerja 3.
Prestasi- prestasi yang dikembangkan.
5. Manfaat Penilaian Kinerja
Kontribusi hasil-hasil penilaian merupakan suatu yang sangat bermanfaat bagi perencanaan kebijakan organisasi adapun secara terperinci penilaian kinerja
bagi organisasi adalah : 1.
Penyesuaian-penyesuaian kompensasi 2.
Perbaikan kinerja 3.
Kebutuhan latihan dan pengembangan 4.
Pengambilan keputusan dalam hal penempatan promosi, mutasi, dan pemecatan.
45
BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Dari uraian pada bab-bab terdahulu yang berdasarkan data yang didapat dari Kantor Wilayah Direktorat Jendral Kekayaan Negara Cabang Medan dapat
disimpulkan bahwa : 1.
Dalam administrasi lembaga pemerintahan terdapat metode tersendiri dalam mengambil keputusan dan sangat berperan penting terhadap kinerja
pegawai Kantor Wilayah Direktorat Jendral Kekeayaan Negara Cabang Medan.
2. Kompetensi pegawai tercermin dari pekerjaan yang dilakukan oleh
pegawai itu sendiri, bertanggung jawab terhadap pekerjaannya, menerima tantangan pekerjaan, disiplin, serta jujur dalam bekerja, Menciptakan
hubungan kerja yang baik dengan atasan,rekan kerja, serta bawahan dalam menyelesaikan tugas,memiliki kemampuan memanfaatkan,
mengembangkan dan menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi. 3.
Selalu menciptakan perilaku yang baik dan mampu meningkatkan kinerja secara perorangan demi tercapainnya produktifitas yang baik.
4. Agar terciptanya produktifitas yang baik maka diperlukan dukungan dari
tiap manajemen yang berupa kompeten sekretaris dan teknologi informasi, dengan dukungan sumber daya seperti, memberikan peralatan yang
memadai sebagai sarana untuk memudahkan pencapaian tujuan yang ingin dicapai agar menjadi lebih mudah.
