Tabel 2.1 Lanjutan
2006 Raflia Alfar
Pengaruh Partisipasi Manajer Dalam Penganggaran Terhadap Kinerja
Manajerial Dengan Budgetary Slack Sebagai Variabel Moderating Pada
Kantor Direksi PTPN Wilayah SUMUT
Variabel Independen : X1 Partisipasi, X2 Budgetary
Slack. Variabel Dependen : Y
Kinerja Manajeial Partisipasi manajer
dalam penganggaran berpengaruh positif
terhadap kinerja manajerial
2003 R.A. Supriyono
dan Akhmad
Syakhroza Peran Asimetri Informasi Dan
Peresponan Keinginan Sosial Sebagai Variabel Moderating
Hubungan Antara Partisipasi Penganggaran Dan Kinerja Manajer
Di Indonesia. Variabel Independen : X
Partisipasi Penganggaran Variabel Dependen : Y
Kinerja Manajer Variabel Moderating : Asimetri
Informasi, Peresponan Keinginan Sosial.
Partisipasi anggaran mempunyai hubungan
positif dan signifikan dengan kinerja
manajerial
2004 Deliana Pengaruh Partisipasi Anggaran
Terhadap Kinerja Manajerial Dan Kepuasan Kerja Dengan Gaya
Kepemimpinan Dan Persepsi Ketidakpastian Lingkungan Sebagai
Variabel Moderator Variabel Independen : X
Partisipasi Anggaran Variabel Dependen : Y
Kepuasan Kerja dan Kinerja Manajerial Variabel
Moderating : Gaya Kepemimpinan dan Persepsi
ketidakpastian lingkungan. Partisipasi anggaran
berpengaruh terhadap kinerja manajerial
secara signifikan
2.3 Kerangka Konseptual
Anggaran merupakan suatu konsep yang dibuat dengan baik untuk mencapai tujuan perusahaan secara komprehensif, maka dalam penyusunan dan pelaksanaannya
memerlukan partisipasi dan komunikasi yang baik dari semua komponen yang ada dalam perusahaan mulai dari atasan maupun sampai kebawahan. Partisipasi dimaksud
sangat diharapkan dari para manajer pertanggungjawaban yang ada dalam perusahaan, sebab semakin besar keterlibatan mereka dalam merumuskan sesuatu hal
yang dapat menghasilkan keputusan dalam perusahaan, maka sangat tinggi rasa tanggung jawab mereka untuk menyukseskan keputusan tersebut terlaksana dengan
baik. Hal yang tak kalah penting juga diperhatikan dalam proses pengambilan dan pelaksanaan suatu keputusan maupun rencana kerja dalam perusahaan, yakni
Kornelius Harefa: Analisis Pengaruh Partisipasi Dalam Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Komunikasi Sebagai Variabel Moderating Pada PT. Bank Negara Indonesia, Tbk Di Medan, 2008.
USU e-Repository © 2008
terdapatnya jalinan komunikasi yang baik di kalangan semua pihak, sebab jika dalam suatu perusahaan komunikasi tidak baik, maka anggaran tersebut tidak akan berjalan
secara efektif. Komunikasi yang baik sangat dibutuhkan untuk menjalankan kegiatan operasional dan demi kelangsungan hidup perusahaan, sebab bila setiap personil yang
ada dalam perusahaan tidak mampu berkomunikasi dengan baik antara yang satu dengan yang lainnya, maka mereka tidak akan bisa bekerjasama. Komunikasi yang
baik berarti bisnis yang baik. Komunikasi yang baik merupakan perekat yang menyatukan semua komponen yang ada dalam perusahaan agar dapat bekerjasama
untuk mencapai tujuan perusahaan. Dari uraian diatas maka dapat dibuat kerangka konseptual penelitian, yaitu :
Komunikasi Kinerja Manajerial
Partisipasi Dalam Penyusunan Anggaran
Gambar 2.1 Kerangka konseptual
2.4 Hipotesis Penelitian
Berdasarkan latar belakang masalah, rumusan masalah, tinjauan teori, dan kerangka pemikiran, maka hipotesis penelitian dapat dikemukakan sebagai berikut :
H
1
. Partisipasi dalam penyusunan anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial H
2
. Partisipasi dalam penyusunan anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial dengan komunikasi sebagai variabel moderating.
Kornelius Harefa: Analisis Pengaruh Partisipasi Dalam Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Komunikasi Sebagai Variabel Moderating Pada PT. Bank Negara Indonesia, Tbk Di Medan, 2008.
USU e-Repository © 2008
BAB III METODE PENELITIAN
