27
2.4 Pelatihan dan Pengembengan Tenaga Kerja
2.4.1 Pengertian Pelatihan dan Pengembangan
Pengembangan development adalah fungsi operasional kedua dari manajemen personalia. Pengembangan karyawan barulama perlu dilakukan
secara terencana dan berkesinambungan. Agar pengembengan dapat dilaksanakan dengan baik, harus lebih dahulu ditetapkan suatu program pengembangan
karyawan. Pengembangan adalah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan
teknis, teoritis, konseptual, dan nmoral karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan jabatan melalui pendidikan dan latihan menurut Drs. Malayu S.P.
Hasibuan 2010,69 Pelatih atau instruktur yaitu seseorang atau tim yang memberikan
latihanpendidikan kepada karyawan. Pelatih trainer memberikan peranan penting terhadap kemajuan kemampuan para karyawan yang akan dikembangkan.
Pelatihan yang akan melaksanakan pengembangan development=training education adalah pelatih internal, eksternal, serta gabungan internal dan
eksternal.
2.4.2 Manfaat dan Tujuan Pelatihan dan Pengembangan
Menurut Hasibuan 2010:70 pengembangan karyawan bertujuan dan bermanfaat bagi perusahaan, karyawan, konsumen, atau masyarakat yang
mengkonsumsi barangjasa yang dihasilkan perusahaan.. Tujuan pengembangan hakikatnya menyangkut hal-hal berikut.
a. Produktivitas Kerja b. Efisiensi
c. Kerusakan d. Kecelakaan
e. Pelayanan f. Moral
28
g. Karier h. Konseptual
i. Kepemimpinan j. Balas Jasa
k. Konsumen
2.4.3 Sasaran Pengembangan Karyawan
Menurut Rivai 2004:97 Sasaran yang akan mengikuti pengembangan dari suatu perusahaan adalah karyawan baru dan
lama, baik dia tenaga operasional atau karyawan manajerial. a. Karyawan baru, yaitu karyawan yang baru diterima bekerja
pada perusahaan. Mereka diberi pengembangan agar memahami, terampil, dan ahli dalam menyelesaikan pekerjaannya, sehingga para
karyawan dapat
bekerja lebih
efesien dan
efektif pada
jabatanpekerjaannya. Pengembangan
karyawan baru
perlu dilaksanakan agar teori dasar yang telah mereka kuasi dapat
diimplementasikan secara baik dalam pekerjaannya. b. Karyawan lama, yaitu karyawan lama oleh perusahaan
ditugaskan untuk mengikuti pengembangan, seperti pada Balai Pusat Latihan Kerja. Pengembangan karyawan lama dilaksanakan karena
tuntutan pekerjaan, jabatan, perluasan perusahaan, penggantian mesin lama dengan mesin baru, pembaruan metode kerja, serta persiapan
untuk promosi. Jelasnya pengembagan karyawan lama perlu dilaksanakan agar para karyawan semakin memahamio technical skill,
human skill, conceptual skill, dan managerial skill, supaya moral kerja dan prestasi kerjanya meningkat.
29
2.4.4 Metode Pengembangan
Kategori